未来纯住宅房地产收窄,集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。”
—王健林
地产行业黄金十年已经过去,随着地产行业进入弱周期时代,住宅地产竞争越来越白热化,形势越来越惨淡,越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域:商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等,表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。这些不是地产的战争,而是金融、资本和模式的战争。利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道,也是抵御行业风险的有效武器。
本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失,以归纳推理的全新思维,全面解读多种业态项目开发成本管控的死角,帮助地产企业打开成本管理困局,顺接地气,构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
标杆商业地产EMBA总裁班10月课题
标杆商业地产成本管理
18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地
标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析
课程特点
专注!针对商业地产项目全成本管控;
实战!实战专家现身说法,以万达为例解析标杆商业地产行业优秀经验与得失;
落地!丰富实用的工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率;
与时俱进!课程设计,新颖独到、严谨务实,全程破解成本管控实践难题。
课程收益
1.收获知识系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,从成本体系构建到项目过程操作实战;
2.学习经验全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具;
3. 借鉴标杆介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;
4.工具落地直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单,帮助成本人员快速提高。
讲师介绍
吴老师
资深商业地产成本管控专家
◆PMP项目管理硕士
◆同济大学土木工程专业
◆近20年成本管理及项目管理经验;
◆曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;
◆曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;
◆上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。
◆服务过的部分企业:
龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等;
课程大纲
一、行业形势剖析与成本战略转型
1、地产行业政策解读、形势剖析
2、地产行业第二次“成本过冬”
3、地产开发竞争策略与盈利模式策略
① 房地产竞争的三个层面
② 微利时代盈利模式应对策略
4、白银十年,微利时代下的成本战略转型
5、价值链思维:从管理思维到经营思维
二、商业地产成本体系构建
1、成本管理发展十年回顾2003 - 2014
2、成本管理的“双核”驱动
3、成本业务线的“双轮”驱动
4、商业地产成本管理体系设置与构建过程
u 成本管理制度体系
u 成本工作流程体系
u 成本授分权体系
u 成本作业指引体系
u 成本组织管控体系
u 成本绩效考核与激励体系
u 成本信息化体系
【案例】 标杆企业万达成本管理体系深度解析
5、成本管理核心理念、总体思路
6、成本管理落地执行:四步骤完成从目标任务到落地
7、房地产企业成本管理评价核心指标
8、成本管理提升关键路径
三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战
(一)万达成本模块化管理(成本18个模块)
1、模块化管理产生的背景
2、模块化管理的前提
3、模块化管理重点解析
4、成本管理18模块分阶段设置方案
成本管理前期9个模块
① 成本管理团队与培训
② 人防效益分析
③ 桩基支护经济分析
④ 冷热源方案确定
⑤ 机电方案确定
⑥ 目标成本现场审核
⑦ 机电设计限额指标复核
⑧ 电梯选配方案确定
⑨ 弱电设计方案确定
成本管理中期8个模块
① 地下四大块重计量
② 总包重计量
③ 地下结构指标分析
④ 豪宅精装修成本分析及方案优化
⑤ 地上结构指标分析
⑥ 地下四大块结算
⑦ 主体结构重计量
⑧ 项目合约规划培训
成本管理后期1个模块
经济指标分析
5、成本十八模块执行要点
(二)万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析
1、开工前阶段(11项节点)
2、四证阶段(35项节点)
3、经营决策阶段(3项节点)
4、开盘阶段(5项节点)
5、设计阶段(89项节点)
6、施工阶段(32项节点)
7、 验收交付阶段(10项节点)
8、日常管理(18项节点)
(三)商业地产机电成本管控
1、机电方案分析要点
2、机电组模块化节点管控
3、机电成本控制突破口
4、电气类成本控制与指标解析
5、暖通与给排水成本控制与指标解析
6、机电成本控制要点(附案例)
7、机电成本管控手段
(四)商业地产管控案例库(穿插选讲)
1. 案例:土地摘牌阶段的成本尽职调查
2. 案例:拿地风险因素研判、项目进入区域条件
3. 案例:成本调研实践(同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研)
4. 案例:成本前置各项成本效益测算分析(人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等)
5. 案例:万达商业地产目标成本编制全过程
6. 案例:商业综合体项目限额设计解读
7. 案例:万达商业综合体建造标准2013版
8. 案例:万达商业地产合约规划案例解析(住宅、商业、五星级酒店)
9. 案例:万达商业地产标准招标文件体系解析
10. 案例:万达标准合同范本体系解析
11. 案例:合同履行的前置重点:合同交底(以总包为例)
12. 案例:精装修调研、测算与控制要点
13. 案例:商业综合体机电各部分成本造价指标解析
14. 案例:从目标驱动到绩效驱动:项目成本管控全过程考核解析
15. 案例:开发全过程成本浪费透析--冰冻三尺非一日之寒,成本原来是这么浪费掉的!
16. 案例:常见结算纠纷与应对处理措施
17. 案例:万达结算时效与重计量工作(住宅入伙后3个月,商业开业后6个月完成)
18. 案例:项目成本复盘与后评估
19. 案例:标杆企业成本数据库案例深度解析
20. 案例:团队建设,情绪管理,沟通管理
课程对象
1、房地产、商业地产董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管;
3、从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
教务信息
【主办单位】高景亚太商学院
【学术支持】北京大学房地产研究课题组
【学习时间】2019年10月31 - 11月1日(周四、周五)
【学习地点】深圳
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