任正非平时不喜欢见媒体，但中美贸易战在把华为逼向风口浪尖的同时，也把任正非推到了聚光灯下，这段时间他见媒体的几次发言，让我们看到，任正非的胸襟、格局和思想，几乎象神一样的存在。
因经营管理不善被罚100万
如此有智慧的领导，华为员工理应是言听计从的，但实际情况却恰恰相反，任正非经常被公司处罚，被员工批判。
早些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。
任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话，对不起，这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。
2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报。
通报表明，近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。
由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。
内部批判任正非十宗罪
华为的蓝军组织在高研班上组织了一次对任正非的批判，然后在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来，列出的十宗罪分别是：
●任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。
●不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
●工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
●不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
●干部管理要风险和效率上追求平衡。
●要重视专家，强化专家的价值。
●反思海外经历适用的职务范围的问题。
●不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
●任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
●战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。
自我批判是华为的鸡毛掸子
华为作为一个企业，为什么要强调自我批判呢？
任正非曾多次做了阐述，“我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。”
“一个人再伟大，如果没有自我批判能力，我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者。”
“我们不要怕炮轰，要经得起批评，做得不对的就纠正，做得好的继续发扬。敢于自我批判，才有未来。”
“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”
“你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。”
“就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上，‘我错了，我改’，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。”
建设自我批判的机制和能力
自我批判，是华为内部建立的一种自我纠偏机制。华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。
2000年9月1日，华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会。
在大会上把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板器件，以及因此而救火产生的机票，用镜框装裱起来，作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。
同时，华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。
华为规定，没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。上至总裁，下至主管、专家，凡是没有自我批判能力的干部，三年后一律免职。
华为的组织批判有多种形式，包括：民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。（来源 | 蓝血研究）
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