云南国际信托甘煜:做强信托独特优势 智赢泛资管错位竞争

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  云南国际信托有限公司董事长 甘煜

  资管新规颁布一年有余,严监管态势未变,与此同时,随着泛资管时代的加速到来,信托原有红利被削弱,行业转型任务依然艰巨。

  信托公司应准确研判政策导向和市场形势。制度顶层设计旨在保障行业的长远可持续发展,短期阵痛利于引导、倒逼信托公司尽快形成核心竞争力。

  对内,信托公司应趁早修炼内功,离开传统“舒适区”,加速转型,尤其是主动管理业务的利润贡献度,应尽快有实质性提高。这是赢在未来的核心重武器。

  对外,信托公司对宏观经济和市场应保持更高的敏锐度,在国家战略、产业升级等领域,捕捉机遇,充分发挥“产业+资金”的造血功能,服务实体经济;同时,服务好金融消费者的多元化、个性化综合理财需求。有为,才能有位。

  信托公司正紧锣密鼓根据自身禀赋和资源优势,摸索自身转型之路,但资管新规的要求和大资管“短兵相接”的残酷竞争,留给大家的时间并不多。保障转型速率,以时间换空间,才能拓宽未来深远发展空间。有鉴于此,云南信托数年前即依托自身特色,在普惠金融、资产证券化、财富管理、慈善信托、资本市场业务等重点板块,围绕物流、医药、教育、农村金融、消费等前景广阔的产融结合领域,积极探索,希望打造业绩增长的长效驱动力。

  加速转型,合规和风控仍然是生命线,同时,以科技赋能信托,也关乎能否抓住奔腾而来的“数字化浪潮”的重大机遇。云南信托2018年提出了“用科技让金融更简单”的最新使命,正是希望加大数字化转型力度。

  信托业已进入转型深水区,只有发挥自身联通实业市场、货币市场、资本市场的独特桥梁作用,拓展服务实体经济的深度和广度,信托公司才能走出一条与银行、券商、保险、基金等金融子行业错位竞争的独特发展之路。

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