董明珠带领格力电器众高管搞股权投资，一石几鸟出大招?

就在格力电器第一大股东的15%股权转让，还没有敲定之际，18位格力电器高管共同成立股权投资公司，到底要干什么？董明珠这一招，又将给格力电器未来的发展，增添哪些新的变数？

宁言||撰稿

就在高瓴资本和厚朴投资两大财团，最终谁能接盘格力电器第一大股格力集团公开转让的15%股份尚未确定之际，格力电器董事长兼总裁董明珠则再次出招，携手王凯、黄辉、庄培、谭建明、望靖东、赵志伟、胡余生、方祥建等公司17位高管，干了一件大事，成立股权投资公司珠海格臻投资管理合伙企业（有限合作）。

来自工商资料显示：珠海格臻投资管理合伙企业于9月26日正式在工商注册成立，注册地址位于珠海市横琴新区。其中董明珠为第一大股东、持股为95.20%，王凯持股数居第二为0.94%，黄辉持股量居第三为0.79%，庄培和谭建明持股分别为0.63%、0.55%。

望靖东、赵志伟、胡余生，持股量均为0.24%；方祥建、张辉、刘华、胡文丰、文辉，持股量均为0.16%；谢东波、陈伟才、李绍斌、夏光辉、张龙，则分别持股均为0.08%。

公开资料显示，包括董明珠在内的上述18位股权投资的股东们，均为格力电器高管，分别是从技术研发、生产制造和市场营销三个部门走出来的得力干将。其中，董明珠、黄辉、庄培、谭建明、望靖东、陈伟才已经为行业所熟知；而持股量居第二的王凯，以及胡余生、方祥建、刘华、文辉、谢东波、胡文丰等，并不为行业所熟知。他们都是最近几年来，从营销、制造、研发等体系成长出来，目前对外都有一个共同身份：总裁助理。

对于董明珠等格力电器18名管理团队，共同合资成立股权投资公司，在家电圈看来，这并不突然。格力电器目前还是地方国企控股，包括董明珠在内的高管团队，均是受到地方国企员工相关管理规定的约束，在没有珠海国资委的认可批准下，是不可能自行组资投资公司的。这一时间虽然不会太长，但是按照层层审批的流程，应该不会是今年才决定的事情。

因此，外界有评论认为，董明珠与众高管成立这一股权投资公司，是为了联合此前公布的高瓴资本和厚朴投资两大意向受让方之一，作为联合投资体进行收购格力集团持有公司的15%股权。家电圈认为，两者合作收购的可能性并不大，毕竟这上述两大财团的收购已经进入尾声，格力电器高管成立的股权投资公司再进行合作，也是未来的计划，而是不过去的部署和眼下的落子。

其实，在家电圈看到，董明珠联合公司现有的17位高管一起，成立股权投资公司，目的应该集中在两个方面：一是，在家电等完全开放的市场化竞争中，需要凝聚团队的力量和共识。目前，包括海尔、美的、海信、长虹等家电集团，早就形成了一套面向核心高管的激励机制和措施，涉及合伙人计划、股权激励等手段。此次董明珠们成立股权投资公司，显然是形成高管团队的通力协作和利益共创共享机制，需要一个平台来落地和执行。

从目前这家股权投资公司的持股来看，董明珠持股高达95.2%，看上去很多。这应该是为未来吸引更多的优秀人才，以及平衡高管团队的人才流动，预留了一部分可以股权激励和释放的空间。也就是说，作为格力电器这艘大船的“舵手”，董明珠需要通盘考虑、全面平衡，维持高管团队的相对稳定和凝聚力。本质上，这是作为千亿巨头的格力电器，对经营管理创新的补短板，探索更好的激励机制。

二是，格力电器正在从一家专业的空调制造商，向多元化的工业集团转型。在这一转型的过程中，董明珠一个人的力量虽然很强大，但已经不足以支撑格力电器从空调向家电全品类，以及新能源、工业自动化等多个领域的扩张。必须要形成一套班子和团队，依靠团队的力量驱动公司在多个领域的布局、扩张和发展。在这种背景下，如果只是依靠传统的工资、奖金等激励机制，显然无法满足并适应当前众多企业正在推动的“共创共享”机制变革和创新。

董明珠选择将这么多高管团队的力量聚合，成立股权投资公司。未来可以通过这一平台和纽带，推动格力在一些新兴领域和业务的布局。比如，通过股权投资等方式，将公司管理团队的利益，与整个公司的多元化扩张利益进行捆绑，一荣俱荣、一损俱损，这样才能真正推动格力电器从过去“董明珠一个火车头”驱动的内燃机时代，进入“高管团队人人充当火车头”驱动的高铁时代。

当然，最终董明珠与众多高管成立股权投资公司，是为了团结大家的凝聚力，还是为了更好地推动格力电器的多元化扩张，或者是拥有其它更为庞大的商业资本并购和扩张计划，构建格力电器新的发展赛道，这一系列疑问还有待时间来解答。不过，站在外界的角度来看，对于格力电器和董明珠来说，必须要进行外部的业务多元化拓展、资本并购扩张，与内部的管理制度创新，特别是经营管理团队激励机制和考核体系创新相结合，通过“内外同变”才能迎接未知的复杂挑战。

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