探寻名企基因,汲取标杆力量

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  探寻名企基因,汲取标杆力量

  ——东莞市“红菁学堂”浙江标杆名企访学

  2019年9月23日--25日,由市委组织部、市“两新”组织党工委主办,中外管理杂志社、东莞市华南企业发展研究院承办的《东莞市“红菁学堂”浙江标杆名企访学》在宁波、杭州成功举办,中外管理杂志社副社长李翼、东莞市华南企业发展研究院院长、东莞市企业经理人协会党支部书记兼会长罗龙,以及40多名来自“红菁学堂”的学员参加了本次访学。大家先后走进方太集团、吉利集团和阿里巴巴三家浙江名企,探秘百亿千亿万亿成功企业背后的驱动力。

  “不做五百强,要做五百年”

  访学第一站——方太集团。“红菁学堂”学员们一行在工作人员的引导下,接连参观了方太孔子堂、理想城沙盘、企业展厅、“五个一”文化墙、电器二厂等。在“孔子堂”,访学团一行看到方太把儒家文化渗透到每一个角落,将文化的传播和践行传承给每一位方太人,将儒家的经典文化与现代的企业管理进行了深度融合。在“五个一”展示墙,则感受到了方太人身上弥散着一种自我约束和自觉向善的气息。而在企业展厅,大家更是亲眼目睹方太如何“用仁爱之心,做善的产品”——把仁爱之心贯穿于研发、制造到售后的每一个环节,为每一个家庭带来健康、有品位的生活。

  在分享环节,方太大学执行校长高旭升以《中西合璧的方太文化》为题,为学员们讲述了方太如何从2008年开始导入中国传统文化,在总裁茅忠群的带领下,经过十余年探索,逐步形成了现在“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”的方太文化体系。

  访学中,还有更令“红菁学堂”学员们惊喜的发现:在这家中国厨电行业领头羊的民营企业里,一个由847名党员组成的“红色方阵”,在这家百亿级的企业发展中发挥着举足轻重的作用。在现任方太总裁、党委书记茅忠群看来,企业党建是中国特色的新型人力资源管理模式,党建文化是真正让中国企业发展的“核武器”。在方太,不仅部门负责人和支部书记实现“交叉任职”,集团内部所有的干部任命,要经过集团党委三年评估,一旦在关键事件或德、绩方面不过关,就会被一票否决。为了在核心技术和自主创新方面缩小和发达国家品牌的差距,培养自己的研发队伍,方太党委还创新推出“党文书记”这一职位,将思想引领和研发任务指导相结合,从制度上树立起创新研发的导向。7月中旬,方太又组织了一场1100多人参加的“大党课”,来自全国117个分公司的经理级员工“大会师”,不忘初心再出发。

  

  “没有问题是坏事”

  在吉利集团春晓制造基地,访学团的学员们开始了本次访学的第二站。春晓基地为吉利在国内建立的第九个工厂,坐落于浙江省宁波市北仑区滨海新城工业园内,于2014年7月建成,主要生产吉利旗下的高端车型。

  通过展厅里的博瑞PRO,学员们通过一款款车型的迭代,看到了吉利对研发的持续投入,也就是基于“自主突破创新,融合全球智慧,掌控核心技术”的研发战略的不断转型升级与突破。随后,访学团走进了总装车间:模块化、智能化、柔性化、自动化的装配系统,低噪音、低污染、低能源的生产过程,机械手飘浮技术、环型尾气收集装置、3D激光技术的四轮定位台、多功能转毂试验室、全球先进的电动拧紧机、玻璃涂胶机器人系统……这一切都充分体现了国内第一汽车自主品牌的优秀制造能力。

  吉利汽车公共关系高级经理张凤莹为学员作主题分享,介绍了吉利集团组织架构、业务领域、战略布局、技术创新、协同发展、人才战略、一带一路与全球化等核心内容。通过她的介绍,学员们才知道吉利造车之路并不平坦,经历了初创时期的一穷二白和懵懂无知,经历了第一次转型时期的壮士断腕和拨云见日,经历了国际并购后的资源整合和理念突破,整个创业、创新过程波折起伏、艰辛异常。但就像李书福董事长说的,真正的创业者永远都不会放弃心中的梦想。正是吉利人“认准一个方向,坚定一个信念,凝聚一股力量,提炼一种精神,完成一个使命”的文化理念,支撑着吉利在强者如林、千变万化的世界汽车行业里逐渐占据了一席之地。

  随后出场的春晓基地副总经理马兴华,是一个走出校门就进厂门的吉利“子弟兵”,入职17年了。他认为,吉利之所以能取得如此丰硕的经营管理成果,更多体现在“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化”等四大文化的深植和落地。因为学员中有不少来自制造型企业,他特别介绍了“发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事,没有问题是坏事”的“问题文化”。问题文化的核心是,没有问题是最大的问题,解决问题是根本的问题,而管理者是用来解决问题的。在这样的文化指引下,通过调整对待“问题”的心态,建立对照标杆找“问题”的机制,提高判断和解决“问题”的能力,完善“发现问题、解决问题”的激励体系,一个又一个吉利人把自己与吉利的发展紧紧缠绕在一起,成为了吉利的见证者、奋斗者和推动者。

  作为共产党员,张凤莹还向“红菁学堂”的青年党员企业家们着重介绍了“吉利红色引擎机制”的党建品牌。“吉利红色引擎”是吉利新一轮党建工作的形象统称,体现了行业特点:红色是党旗主色调,让人联想到党的领导;引擎是汽车发动机的核心,集团所属每一个基层党组织,都是一个个发动机,通过党员示范引领,带动职工群众共同推动企业发展。据她介绍,该工程在实现党组织全覆盖、加强党员队伍建设、确保党组织活动正常化、完善党务干部工作机制、发挥党组织引领作用等五个方面,初步探索形成了党建工作的有效机制。

  

  此外,大家走访了第三站:杭州梦想小镇。梦想小镇位于浙江杭州未来科技城(海创园)腹地,依托未来科技城良好的人才和产业优势,抓住“大众创业、万众创新”的发展机遇,核心区规划3平方公里,致力于打造成为众创空间的新样板、信息经济的新增长点、特色小镇的新范式、田园城市的升级版和世界级的互联网创业高地。梦想小镇内的互联网村、天使村和创业集市三个先导区块17万方建筑于2015年3月建成投用;创业大街4.3万方建筑于2016年10月建成投用。杭州梦想小镇作为浙江100个特色小镇的先行试点,梦想小镇已经具备了互联网创业小镇和天使小镇两大特色。在2018年5月24日,梦想小镇入选最美特色小镇50强。

  

  “因为相信,所以看见”

  9月24日,访学团来了第四站——阿里巴巴滨江园区。园区建筑外形设计像一张撒开的巨网,由澳大利亚的建筑设计师设计,寓意“让天下没有难做的生意”及“网络天下所有的生意”。

  在一楼接待大厅,围绕使命、愿景、价值观等各个维度进行赋能,入职时间超过十年的接待负责人让学员们,对阿里巴巴集团有了更深入的了解,同时深刻体会了阿里巴巴的心路历程和文化氛围,知道了什么是阿里的新六脉神剑,同时也了解到许多关于阿里、关于马云的创业故事。无论是“阿牛过江”、“陈香文化”还是“校友大会”、“阿里土话”,都让我们感受到企业文化和价值观在阿里发展的不同阶段所起到的重大作用。

  下午,资深阿里文化与人力资源管理者秋煌老师带来一堂《阿里管理三板斧》主题分享课,重点讲授如何通过文化的手段激发个体的心力、脑力和体力,助力企业活力,详细解读阿里是如何在文化落地、战略制定、组织能力打造的框架下,奠定百年基石。

  晚上,阿里运营十年陈、原淘宝大学运营负责人毛卫东老师,又为访学团讲述了阿里20年大事记和价值观的具体案例。他说,阿里文化从创业之初就启动,一路成长,基于战略发展进行了4次文化调整,在看不见的地方创造更高维度的竞争力。正如阿里18周年的晚会上,马云登台就说:很多人因为看到了才相信,但是阿里巴巴18年走过来,是因为相信了,所以看到相信的力量!

  三家同一时期不同行业的浙江民企,现如今都在各自领域成为了佼佼者。细品之下,发现三位企业家都对于企业文化的重视可谓到了极致。“因爱伟大”的茅忠群展示了方太的儒家思想,不但不会限制现代企业的创新,反而会成为企业创新的源泉。李书福说,企业文化是一种环境、一种氛围、一种习惯,它不是花钱能买来,也不能从天上掉下来,要通过企业规范的制度建设,严格管理和全体员工共同实践。马云更是强调,“文化是企业发展的DNA,决定着一家公司的性格和命运”。

  

  通过访学,亲身感受标杆企业的魅力与文化氛围,学习标杆企业先进制度和管理经验,既能让“红菁学堂” 的学员们找到差距、看到不足、解放思想、提振信心,也能引领青年党员企业家将压力化为动力,在推动企业创新发展、促进产业转型升级等方面干字当头,先行一步。进一步坚定理想信念,增强动能,助力我市社会经济高质量发展。

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