组发“五项修炼”I 2019年碧桂园组织发展师第二期集训圆满落幕

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  全文共843字,阅读约5分钟。

  2019年组织发展师第二期全新升级,结合 “提效减负”管理要求,聚焦“一切以项目为中心”,通过优秀实践分享,世界咖啡,赋能培训,课程开发和结业答辩五大主题,让学员走上5项核心能力的修炼之路。

  修炼一: 管理举措创新

  

  

  

  

  组织架构精简、授权流程优化、组织绩效提升、项目一线帮扶……

  多种经验沉淀与实践荟萃,学员们围绕“提效减负”专题,展示创新之思、创意之举及落地行动,通过“优秀实践分享”,进入组织发展师的首次修炼。


  修炼二: 思维碰撞整合

  

  

  一杯“世界咖啡”,共话区域平台职能整合之意义与举措。

  20个区域学员分组研讨,集团助教深度参与,双重思维与视角碰撞,为区域平台职能整合工作理清思路、指点迷津。

  

  修炼三: 专业能力提升

  调研访谈方法论

  

  

  组织绩效实操

  如何开展调研访谈?

  如何打造组织绩效体系?

  结合区域实际案例、模拟情景演练,集团导师精心授课,娓娓道来,深入浅出,将理论与实践结合,充分赋能区域。

  

  修炼四: 思考体系搭建

  

  20种经典方法论领悟解读,夯实基础,构建思维体系,助力区域组织发展工作体系搭建与落地。

  

  修炼五: 聚焦项目一线

  

  围绕“一切以项目为中心”,结业答辩,阐述区域现状,分析存在难题,提出优化提升方案,聚焦一线,助力经营。

  修炼总结: 座谈颁奖

  

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  心声篇:接下来听听集训小伙伴的心声:

  感谢集团提供这么宝贵的学习机会,从方法论到优秀实践分享再到各项答疑解惑,打开了组发新思维的大门,受益匪浅,同时结识了这么多优秀的小伙伴,感恩平台,一路同行,有你们真好!

  从方法论工具的再认识,到各区域优秀实践的学习,认知到差距同时收益良多,回去要补习功课了。

  更深的认知“一切以项目为中心”,从项目总到项目工程师,如何激发一线人员的活力,如何让区域所做的动作真正的让项目有感知。

  感谢集团提供的学习平台,让我们认识这么多在区域相同岗位的小伙伴,通过大家的分享,可以学习到很多优秀经验,后期可以带到工作中,提升区域组织能力。

  花絮篇:小伙伴课余参观总部,领略公司历史与文化

  

  

  

  

  组织发展任重道远

  星星之火可以燎原

  希望大家持续提升

  助力区域做实做强

  组织发展师第五期认证

  敬请期待......

  编辑:陈思宇 snake 吃货小姐姐

  校正:刘兵

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