离职在企业里面已经是常见现象，只要后续人员补充处理得好，对企业到是没有什么伤害！但是离职潮的发生，很容易让企业遭受重大的打击，出现离职潮也不是不可预见的，因此离职潮一定要在前期就预防好，广东地区很多企业都发生过离职潮，导致企业元气大伤。今天我们就来看看，容易引发离职潮的5种情况！
1、对员工有影响的管理缺陷长期得不到解决。
这一现象是企业最容易忽视的一种，主要是关系到员工利益、健康、环境方面的因素。
某企业宿舍由于臭虫爆发！初期部分员工被咬得到处是红点，瘙痒难耐，企业管理层没有引起足够的重视，不到一周时间，导致大量员工遭受臭虫攻击。员工不堪忍受，仅仅一周时间，员工离职率达到60%，最后导致企业花了近三个月的时间才恢复生产。
员工反映的事情（比如宿舍装空调、WiFi、提高加班费等）长期得不到解决，只需要有一个人煽动，很容易引发离职潮！
2、核心业务负责人离职创业。
核心业务人员在企业里面建立了客户关系、人脉和市场，是离职的高危人员，他最了解企业当前在业务上的缺失，也是最容易从攻击企业缺陷而与业务人员产生共鸣的。只要是核心业务人员创业，都容易引发大大小小的离职潮。
外贸型或以销售为主的企业这种情况比较多，只要找到上下游渠道，又有多年的管理经验，离职创业并不少见，关键是他的离职会导致企业里面大部分的优秀业务人员追随。
这种离职潮发生，破坏的不仅仅是企业的业务部门职能缺失，关键的是在市场上出现了一个了解自己企业的竞争对手。对企业的伤害尤为巨大！
3、大型项目的负责人被挖墙脚离职。
项目经理被挖墙脚，必定会带走一部分优秀的下属人员，这种情况发生，不仅整个项目群龙无首，还直接将项目负担转嫁给了留下来的同事，而留下来的同事往往不堪负重。还会引发二次离职潮。
这种情况发生，企业损失不仅是人才，还有技术、概念等一些无形资产，对企业的创伤同样较大。
因此在项目负责人离职的第一时间，就要立刻找替代人选。补充起充足的人员，为避免蝴蝶效应发生，平常就要把将项目负责人不固定的安排到各个项目上，避免离职潮发生！
4、企业里有人格魅力高层领导离职。
这种人离职并不会带走公司员工，但由于其人气旺盛，往往会打击留下来的员工士气，资浅同事觉得上班变的无聊，资深同事解读成“连他都要走？公司一定有问题”。
企业里这种员工心里的精神领袖离职，会让留下的员工感觉归属感消失，未来失去方向。新换的领导一旦达不到他的修为，很容易引发离职潮。
但是这种离职潮不会马上发生，企业做好防范措施，可以减少损失。
建议老板先约谈替代人选，先抓牢剩下的核心人员以稳定军心，再做人员配置的补救，这样团队士气才不会溃散。
5、散播谣言或夸大其词的离职者。
这种人往往会通过以前与老板接触的过程，夸大公司的决策。通过所谓虚假的“内幕”信息，来煽动其他同事离职。
更有甚者会以当前企业的管理漏洞，通过仲裁、媒体等途径，让企业名誉受到损失来证明自己谣言的正确性。
不过这种离职潮发生的人数并不会太多，人力资源部多做一些心理上访谈与辅导，并做好人员补充的措施，对企业损失不会太大。
以上5种情况引发的离职潮，你的企业遇到过吗
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