欧界报道：
在消费者的印象中，沃尔玛是世界上最大的连锁零售企业。小到药品、生活用品和食品，大到家用电器、汽车配件和小型游艇等，在沃尔玛都可以购买到，以便捷的购物方式吸引现代消费者。为了将深度差异化商品策略，沃尔玛第一次在官方渠道推出快时尚自有品牌“George”，不管是在线上还是线下，消费者都可以自由的进行选购。
这不仅仅是沃尔玛第一次推出自有快时尚品牌，也是其首次进入中国市场。为了获取零售信息与设计灵感，沃尔玛在产品开发前期，首先选取了中美两国当下热门的零售商服务产品做对比分析，再对顾客的购买意愿以及决策做了深入的调查研究，提取符合中国顾客需求的品牌核心风格。最终，沃尔玛专门为中国市场定制了一系列高品质的爱国T恤，大量结合了当前最流行的图案和印花等潮流元素。
由此不难看出沃尔玛在自有品牌上的战略布局。
现在其的自有品牌分为三大核心品类：鲜食、包装食品与日化用品以及服装与纺织品。在去年四月，沃尔玛对自有品牌进行战略调整，整合成惠宜、Marketside、George三大品牌，这三个品牌也分别负责不同的领域。惠宜将负责自有品牌的包装食品与日化用品类，Marketside从烘焙商品慢慢扩展到鲜食，而George将集中在服装和纺织品方面。除此之外，今年上半年沃尔玛还宣布推出家居类的自有品牌MoDRN，针对儿童用户的自有品牌平板电脑也在计划之中。
这些服饰一经上线，其部分商品已经处于售罄的状态，不错的反响似乎使得沃尔玛在提升品牌竞争力上更进一步。不过，快时尚品牌由于质量、款式问题受到诟病，而新兴的国潮在不断崛起，沃尔玛在此背景下引入快时尚自有品牌“George”想走得更长远或许有些困难。
从国内快时尚品牌市场来看，NewLook、Forever 21相继关店，彻底退出中国市场；H&M的营业额也不乐观，连续三年“腰斩”：无印良品、ZARA和GAP这些品牌的店面增长速度也非常缓慢。同时，手袋、鞋履等品牌也在分流着消费者的预算。所以沃尔玛的快时尚品牌之路在中国可能不会好走。
自有品牌的布局已经成为众多新零售企业的首选之路，有些企业收效不足，有些也面临着困境。总而言之，今年会是自有品牌市场集体快速增长的一年，你会去购买这些产品吗？
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