他是重庆首个商品房缔造者,曾经资产上亿涉猎多行业的传奇人物,如今却……

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  来源:白衣海盗

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  在猪肉价格飞涨的今天,我们想起了一个养猪很厉害的重庆人,生于1951年的企业家,孙甚林。

  以前很多人嘲笑他养猪,如今,你还笑不?

  猪肉涨价后的重庆观音桥青年:回不去的故乡,来不了的城市

  事实上,孙甚林不仅仅是养猪的先行者,还是中国“下海”经商的先行者,还是重庆地产的领军人物,而在教育界,孙甚林同样大名鼎鼎。

  接下来,我们将解密重庆优秀企业家孙甚林,一个关于冒险,勇敢,勤学,奋进,挫折,以及传奇的故事。

  

  (孙甚林是重庆创新型企业家的代表。)

  0 1

  1969年,初中毕业的孙甚林,成为浩浩荡荡的上山下乡知识青年的一员。

  第二年开始,国家停发口粮,每个知青每月只有一斤肉票。一斤有多少?炒苍蝇馆子里的青椒肉丝,三盘。没错。一个月。

  经过商量,他所在的知青集体户共同出钱买了一只小黑猪仔来喂养。

  整点余粮就行了,不需要太大劳力。孙甚林自告奋勇负责喂养这只瘦小的毛猪,每天在繁忙的体力劳动间隙,为它打猪草、煮猪食。1年后这头猪长到56公斤,还算成功。宰杀后,大家好好过了一顿吃肉的瘾。

  这是孙甚林第一次养猪。

  那时候他不会想到约莫40年后关于养猪的故事。

  更不会想到从养猪到养猪之间,那个漫长的、充满戏剧性的人生。

  0 2

  1978年,国家恢复高考,全国知青群情激动,渴望一飞冲天,孙甚林却被告之年龄超出规定期限3天。不能读大学成了他的一个遗憾,这个遗憾,今后会补上的,这是后话。

  为了回城,知青们是不加选择的。不能考学就招工,孙甚林通过招工进入重庆钟表厂做技工,1986年,他已从最基层的技工升任重庆手表三厂厂长。在按资排辈的80年代,这种速度堪称奇迹——这可能是孙甚林的一种本领,无论做什么,都可以在很快的时间脱颖而出。但很快,他又会转战另一个领域:就像打游戏的时候,打到了一个等级,就要开新地图。

  1989年,孙甚林作出一个出乎亲友意料的决断:辞掉厂长职务,借来50万,创办了南方汽配有限公司。两年后,经济体制改革开始,3月22日,上海《解放日报》发表署名皇甫平的文章《扩大开放的意识要更强些》,此后,80%的国企改制今日倒计时。

  孙甚林走对了第一步。

  这是冒险开始,没有谁知道,这也是传奇启幕。

  

  (草莽时代,特能吃亏。)

  0 3

  彼时孙甚林年逾38,与妻子在重庆汽配一条街,租十余平米小门面,做起从广州到重庆的汽配商品经销商。他对汽配感兴趣,重庆也是众所周知的汽配产业带,加工能力强,配套完善。50万元看似很多,做制造业却经不起耗,孙甚林一人兼任了总经理、会计、押车员,常常兜里揣着一沓钞票独自南下,渝莞之间尚未通直达火车,坐飞机太奢侈,孙甚林就买绿皮火车的站票,摩肩接踵一路站过去,到了广州,脚都肿了。

  他睡觉时把钱压在枕头下,早上一睁眼就摸摸它还在不在,“遇上付款时,只好借口上厕所,从贴身处取出热乎乎的钱,换冷冰冰的铁砣砣。”90年代生意好做,有渠道就可以站在货源的山峰,“1元拿来2元随便卖。”孙甚林说。他在汽配行业如鱼得水,两年过去了,50万起家的孙甚林,做到了南方汽配的千万级的营业额。

  何以如此迅速地起家?2016年,孙甚林在重庆大学虎溪校区座谈上,对大学生说,

  第一个是能吃苦,第二个是能经受打击。

  0 4

  兜里有了1000万,孙甚林想要寻找一个人生拐点:“到底是继续做汽配,学沿海企业搞前店后厂的模式?还是投资其他行业做服装或者皮鞋呢?”像每一个现今的焦虑中年,酒局中场总有人问:“有啥项目?合作一下呗!”

  1992年,孙甚林在报纸上发现重要消息:香港十大富豪中,7个是做地产的。他决定入行地产业。

  这个选择依然无人赞同。那时候重庆房改还没开始,工人们眼巴巴地等着分房,海景别墅烂尾房堆积在海南,政府也放话要整顿房产市场,实在不是后来一路欢歌的样子。

  孙甚林反其道而行之,拿出几乎全部家当3000多万元,以每亩42万元的价格买下后来的南方花园(A/B/C区)地块,经过两年的开发,令人耳目一新的“南方花园,安居乐园”面世销售,在1994这个工人工资不过300元的时代,标出了约900元/平方米的价格。

  这个价格是什么概念?我们朋友1996年拿下一套50平米房改房,总价7000元。

  900元/平方米,足以令当时的工薪阶层瞠目结舌。但这并没有阻碍人们对高品质居住的渴望,南方花园是当年妥妥的改善型住房,甚至说豪宅也不为过!

  南方花园,在重庆商品房历史上,注定留下独特位置,而缔造者孙甚林,也必将进入重庆房地产开发的史册。

  

  (重庆商品房的经典之作。)

  0 5

  南方花园一经开盘,还未建完就迅速售罄。

  “好霸道哦!每栋楼都有电梯!”当年的看房团至今能回忆起那种震撼。不但有小区环境、独立卫生间、独立厨房,还有电梯,这还了得?

  这是又一次选择在时代之前的胜利。

  这样的选择,从下海经商开始,孙甚林一次又一次踩在时代之前。

  直到1997年,西欧建筑的繁复华丽,陆续融入到南方集团的作品中,南方上格林、南方新城、南方碧水康桥、南方苹果派、南方格林雅墅、南方·书苑湖畔、南方君临酒店、南方花园酒店、南方恋湖酒店、南方黄莲假日酒店……这些名字,重庆人都耳熟能详。

  当选重庆市房地产商会会长、重庆市工商联主席、中国民间商会副会长、重庆市政协副主席、第十一届全国人大代表,孙甚林成为继尹明善以来,重庆民营经济发展史上的标志性人物。孙甚林本人也走到了命运巅峰。

  0 6

  有种人是不甘平凡的,哪怕是做一个平凡的富豪也不行。

  孙甚林就是这种人。

  按节奏,他应该继续拿地、运营、开发,大概龙湖和金科的蛋糕就会小一些?谁知道。但是可惜,没有一条道上的穷追猛打,他进行了一些现在来看很有益,但对他个人和南方集团,似乎并没有太大帮助的事情。

  上世纪90年代,小户型、公寓在重庆还未流行起来的时候,孙甚林已经开始兴建商业门面。“住区要有人气,得先有商气。”孙甚林把这种理念叫“广厦型商住楼”,南方花园B/C区便是典范。2001年,孙甚林开始投身教育,2001年投资2.5亿元,创办南方翻译学院,规模不小,学子突破万人。2004年创办重庆民族艺术学校,还参演北京奥运会开幕式《礼乐》节目。

  各种花团锦簇。但是,作为企业最大的天职是什么呢?盈利。盈利还好吗?不太行。

  地产做得早,却没有走到最好的时代。

  2001年,龙湖北城天街开建,传说吴亚军拿着小本本默不作声,站在街角点数人流。

  2002年,欧鹏集团承办重庆市巴川中学校,将房子与学位搭配,一炮而火后,陆续于2006创办巴川国际(连锁)幼儿园,2008创办重庆市巴川小班实验学校,房产+教育的模式,逐渐不可撼动,尝到甜头的欧鹏于2010 成立新鸥鹏教育集团。

  做地产、做教育,孙甚林都是开拓者,可惜,他不做大哥好多年。

  

  (从地产到教育,孙甚林同样先行。)

  0 7

  孙甚林还有其他的探索。

  2008年10月,孙甚林宣布旗下南方集团已在重庆市涪陵区新庙镇圈地1000亩,到2011年,拟形成100万头的养殖规模。

  就在同年9月,高盛斥资2~3亿美元,在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪场;8月,德意志银行注资6000万美元获取上海宏博集团公司养猪场30%股份;几乎与孙甚林同时,新希望集团总裁刘永好宣布,总投资达30~50亿元,谋划打通生猪,禽蛋牛奶食品在内的三条完整大养殖产业链;2009年2月,网易CEO丁磊比以上诸人等晚了一步宣布养猪,但网易最火,广为人知,丁磊养猪,反而被炒作得最厉害。

  这是他出人意料的又一次转向。但又不是那么出人意料,甚至可以说是当年的国际流行,时尚时尚最时尚。

  《地产大亨下乡养猪》这类报道,迅速攻占重庆媒体。记者们说,孙甚林考察重庆猪肉消费市场后发现,重庆一年的生猪需求量大概2000万头,但本地产的生猪只有1500万头左右,这是一个巨大的空白。

  

  (你以为养猪落后,其实他又领先。)

  0 8

  接下来的,是资本的游戏。

  2008年1月,孙甚林号称计划斥资22亿元,建设南方金山谷畜牧科技城;2008年10月,从美国空运1226头长白、大白、杜洛克优质冠军原纯种猪,刷新了国内引进生猪纪录,种猪出口,成为另一条重要产业支撑。

  在养猪这个行业中,饲料、繁育、冻库,到处是商机。倒不是非要像市民们想的“杀了卖肉”那么单纯。

  毕竟这已经不是40年前那头小黑猪。

  孙甚林养猪到底赚了多少钱?

  2010年2月,重庆商报发表了《孙甚林:养猪一年赚了800万》的稿件。

  同年12月,重庆商报说,孙甚林称“今年的利润肯定超过1000万元!”

  后来他几乎没有再对任何记者说过自己的盈利。倒是2016年拿了个博士。当年早生三天未能参加高考的遗憾,这回是圆满补上了。

  孙甚林的博士论文题目是《房地产相关多元化对企业绩效的作用机制研究》。

  这似乎是他一直在摸索的东西。

  但是,多元化的房地产,还是房地产吗?

  0 9

  2017年7月,孙甚林忍痛,将南方翻译学院,转手给新欧鹏集团。

  同年,南方玫瑰城,转给给四川蓝光地产。

  这是孙甚林数十年心血,一生的财富与荣耀。但是,大江东去,市场无情。

  0 10

  2018年11月5日,中国养猪网等多家平台转载文章,《地产大亨转行去养猪,包下山头养猪年赚60亿元》。

  如果用这条消息去向孙甚林求证,他肯定会给出否认三连:我不是,我没有,别胡说!

  因为,2016年第四季度,孙甚林首次出现在欠税名单上。

  寒冬已到,无人幸免。

  2019年,孙甚林对《环球财经》记者说:”“在整个生猪产业链尚,从种猪的优化繁育,到生长的肥育饲养,从饲料生产,到出栏猪的宰杀、加工,还有冰冻、运输等,大概有八九个产业链。但在这些产业链里面,亏损几率最高的是生猪养殖。”这一次,孙甚林对养猪产业做出了三条总结:绝非高增长、盈利稳定、养殖风险无法预测——看得出来,不乏收获,也有风险与艰辛。

  南方集团项目全线收缩,孙甚林转型养猪专家。

  在他快要70岁的今年,猪肉价格猛涨。

  他的选择,再一次走在时代前面,一如他之前做汽配、做地产、做教育。

  他都早。

  然而,孙甚林以及他身后的南方集团,却在日渐凋零。

  0 11

  即便,不做大哥好多年。

  但是,孙甚林与时代共同缔造的传奇,会与更多重庆优秀民营企业家一样,被记录,传承。

  

  (孙甚林与他的重庆企业家兄弟。)

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