郁亮：万科出海，要这么干！物业上市？急什么！

“有人说卖房子不如卖酱油，我是蛮服气的。”

今天（9月23日）下午，在万科南方媒体交流会上，面对记者提问，万科集团董事会主席郁亮这样回答道。

珠海房姐在现场全程记录，带来众多一手干货，赶紧来看！

海天酱油市值追上万科？

郁亮：如果有一个企业可以满足老百姓的美好生活需求，成为老百姓的首要选择，那这样的公司值很多钱是应该的，我们特别服气 。我们也希望自己能为满足老百姓美好生活而继续努力。

海天酱油让我们看到了希望，从收入来看，万科是他们的7倍，但市值却差不多。

万科转型并非干不下去

郁亮：万科从地产行业转型，并非我们干不下去，也不是行业活不下去，而是寻找第二个增长曲线。

而第二个增长曲线并不意味着一个全新领域，比如城市更新，就是我们在传统领域上，发展而来的新业务。城市的记忆要保留下来，保护开发利用，活化起来。

另外，我们也很看重TOD，花了很多精力在做一些大型复杂项目，如果有突破，也会成为第二增长曲线。

万科物业何时上市？

郁亮：等大家认同它是城市服务商，我才上市。基于寻求第二增长曲线而来。在原有的基础上，找到新的增长点。也包括对新领域的尝试。

海天酱油告诉我们，不管你做什么，只要你在领域做到数一数二，市场就会给你公平的评价。

万科内部结构因何调整？

郁亮：为了适应战略上的变化，公司内部结构一定是不断变化调整的。

比如，朱保全从总部到一线，现在又从一线调回总部，所有变化，都围绕从人出发，做成事情，实现更好的发展。

当年说“活下去”是什么意思？

郁亮：万科是具有危机感的公司，无论何时都如履薄冰，才能活下去，活得好。我们不会因为外部环境的变化，而改变这一点。

我们在大家普遍感到压力大时，会比以前谨慎乐观；而在行业困难时，看到机会。今年9月，行业销售整体成色不足，我们要做的基本功就是把自己当成农民，耕好田。

市场乐观时，我们给自己和别人提个醒；反之则要积极应对，建立长效机制。

万科海外战略进展如何？

郁亮：万科海外战略今年进入第二阶段，目前还在做市场调研。

比如在“一带一路”所在的国家，我们发现万科物业最受欢迎。未来可能发展成跨国经营的企业，目前在做调研和准备，希望明年有机会跟大家研究这个问题。

无差别对待所有城市

孙嘉：万科南方区域稳固双核战略，站稳大本营深圳与省会广州，我们在广州市中心拿下广信资产包，还花了40亿在增城拿了地，同时在珠江新城也获取了一块宝地，未来会拿来做万科广州总部。

郁亮：不仅是广州、深圳，其他城市我们也非常重视，会无差别对待所有城市发展。

万科丁力业：点滴改变，为您留下美好时刻

万科集团高级副总裁、印力集团董事长&总裁丁力业会上表示，中产阶级的崛起，一般吃好穿暖消费诉求已经改变，更多人讲究的是品质的生活。

如何满足？

一般屋顶都是空的，但我们可以将它们做成篮球场、足球场、跑马场，满足客户需求；再比如，将停车场所有设备变成涂鸦，让大家觉得那里是一个好玩的地方。

做商业就要体贴入微，我们希望用好的产品和服务打动客户。

空间运营

印象城已经不是一个购物的地方，而是一个创造快乐的地方。不仅是购物，而是社区的产品、枢纽，打造人与人的情感链接。

好产品，要有内容，要有温度也要创新。以往，是把场子租出去，一种租赁关系。现在是经营和服务，从B2B2C变成B2C2B。

朱保全：万科推动科技应用地产

万科集团高级副总裁、物业事业本部首席执行官朱保全在会上提到：

沃土计划，孙嘉已经在内部完成了布局，接下来，万科的“沃土计划”，会加大科技应用的投入。

科技会带来什么？

朱保全说到，接下来业务对人的依赖逐渐减少，而人与机器的PK正式展开。

效果如何？

1VS35：之前审图需要35个人，现在一台机器就够了。

同时，朱保全在现场公布，万科AI后台命名为万科“菩提”。

万科合伙人，南方区域首席执行官孙嘉则在会上提出三个“初心”。

初心一、让生活更有质感

他表示，深圳九州片区之前脏乱，万科改造后，打造城市综合体，现在住着3000多户，每年还吸引1500万人次客流。

初心二、让空间更有活力

孙嘉给大家介绍了在深圳“超总基地”瑧湾汇，打造城中TOD项目，实现办公居家娱乐会客，快速切换。

初心三、让城市焕发生机

城市更新，作为重要的领域，未来万科将继续在重要城市深耕。

广州永庆坊二期正在改造，将是一期的8倍。预计永庆坊会在两年后，全面开放。

巩固提升基本盘，为客户提供好产品好服务。目前，万科南方区域已经进入17个城市，产能超4500亿，服务超60万家庭。