【精益管理】精益管理工具之价值流分析

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  【精益管理】精益管理工具之价值流分析

  价值流分析是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。

  价值流图分析过程:

  实施价值流的组织准备

  成立价值流领导小组,共同确定每个产品族的价值,分清每个活动各自在价值流中所处的各个环节,明确责任。

  A. 调查顾客需求,明确、细化需求

  首先正确理解顾客需求,并将顾客需求重述或转变为更详细具体的要求。比如:顾客在要求快速反应时候,应该细化为对新产品开发的快速反应,还是补货的及时性,或者是缩短提前期等。

  B. 分析潜在流

  潜在流包括内部和外部的影响,其中内部影响主要有信息技术人力资源、电子商务、财务成本等;外部影响主要考虑社会环境、政策法规、发展趋势等。

  C. 绘制原供应链上的产品、信息、资金流

  供应链过程图包括了供应链上每一个成员的所有项目,通过这张图,可以看到产品的整个流动过程、总的运输路程、花费的总时间,价值流团队共同分析出哪些是不必要的可以消灭的浪费,哪些是可以通过改变现状减少的浪费。为进一步的分析打下基础。

  D. 决策点分析

  决策点是指在供应链上顾客的订货点,决策点分析可以帮助供应链成员明确采用拉或推的方式,并且当决策点改变时,可以帮助重新设计此产品的价值流。

  E. 寻找浪费

  对于每个单独的企业价值流分析,可以从丰田提出的7种浪费入手:过量生产、不合适的过程、不必要的移动、库存、运输、废品和等待,确认浪费,采取措施消除浪费。

  F. 确定瓶颈,制定改善计划

  通过前面的分析,可以明确当前供应链价值流的瓶颈部分。比如:对于生产制造厂的改善可以从改善产品结构、生产节拍、″单件流″思想、快速换膜、成组布置等精益生产方式入手。对于分销系统,可以从仓库布置、分销商地理位置、运输方式、库存管理方式等方面考虑。加强企业间的合作伙伴关系,建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系。

  价值流图案例:

  

  

  

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