华润集团的三心画像 81岁老兵的活力生长

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  导 语

  中国经济,已进入调整升级的换挡期。精耕细作、高质量发展成为关键词。

  体现到企业层面,就是一种发展张力、一种生长韧性、一种创新活力。

  这些活力基因,成为衡量企业价值的新分水岭。一些新兴企业借势崛起,带着时代周期的新鲜血液,在为经济注入动力的同时,也对传统产业、老牌企业带来冲击。

  新老交替之中,传统领军企业如何延续辉煌、又能否打开新的周期空间呢?81岁的华润集团,用创新、精进、责任的三心画像,告诉我们了答案。

  作者:时不予

  来源:铑财——铑财研究院

  祖国,你是我最长情的眷恋。

  这句70周年寄语,展示了42万华润人的爱国心。

  除了深情告白,华润集团还交上了一份亮眼的成绩单。

  

  华润集团

  大象起舞

  2019年8月8日,华润集团发布2019年半年报,营业额3354亿港元,同比增长5%;经营利润463亿港元,同比增长3%;净利润409亿港元,同比增长31%。截至6月末,集团总资产规模较年初增长11.2%。

  在2019年《财富》杂志公布的全球500强排名中,华润集团以营业额919.9亿美元跃升至80位。

  值得一提的是,从2010年华润首次申报《财富》世界500强开始,华润的排名便逐年靠前,从395位跃至80位。

  公开信息显示,华润集团前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1983年改组成立华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)。2000年以来,经过两次“再造华润”,奠定了目前业务格局:涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域。

  目前,其是归属国务院国资委直接监管,为国有重点骨干企业。实体企业约2000家,在职员工42万人。直属企业中有7家在港上市,其中华润置地位列香港恒生指数成份股。

  不难发现,作为一家知名央企,华润集团规模庞大,且上升态势明显。

  大象起舞,实属不易。这位81岁老兵,靠的是什么?

  精准战略

  梳理其发展路径,因时度势、战略精准是一个重要考量。

  拉开时间维度,八十年代中期,华润集团曾提出“立足香港,背靠内地,走向世界”的地域战略。

  随着内地经济的蓬勃发展,华润集团捕捉到人口红利下的无限商机。从2001年起,地域战略调整为“立足香港,面向内地,走向世界”。

  在此指引下,华润积极寻找内地机遇,主动融入内地市场,两次实现“再造华润”的战略目标。蝶变为多元化实力集团。

  到2009年,华润内地市场业务资产、营业额和经营利润占比均超集团总值的90%。

  更重要的变化,来自业务层面。

  为打造持续稳定的盈利能力,华润集团在资源分配逐渐向资源掌控型业务(电力、燃气、水泥等)和消费终端型业务(零售、啤酒、地产、医药等)倾斜,行业布局逐渐聚焦“微笑曲线”。

  值得一提的是,早在1998年,华润集团就制定了不良业务退出原则。

  在此指导下,2005年华润将玉米深加工业务出售给中粮,将香港移动通信业务出售给中移动,2007年将当时占集团三分之一营业额的石化业务出售给中石化,2009年向思捷环球出售华润思捷。

  同时,在准确判断经济大势的基础上,将资源果断投入到电力、地产、燃气、啤酒、医药等高增行业,使集团的行业组合不断优化。

  值得强调的是,此战略至今仍有体现。2019上半年业绩公布后,华润集团董事长傅育宁表示,要坚定退出低效资产、处置低效业务,专注治亏、严控投资、关注转型和创新。

  不难发现,华润集团从80年前的小商号“联和行”,到如今拥有庞大商业版图的万亿央企,华润集团每一步发展都离不开战略的战略精准性。

  2019年初,华润集团再次与国家重大战略凝结交汇。

  2月18日,《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式印发,而早在2018年底,华润集团就制定了《华润参与粤港澳大湾区建设白皮书》。围绕大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、金融与科技五大业务领域,加快布局新产业。

  对此,有媒体表示,发轫于香港、壮大于内地的华润集团,率先在粤港澳大湾区排兵布阵,通过产业布局支持大湾区经济融合发展,也借此发展谋划再次腾飞。

  

  华润集团总部大厦

  转型创新

  有业内人士表示,上述构想,并非概念噱头。细观华润集团的战略脚步,这位81岁老兵,之所以能保持战略前瞻性,离不开业务层面持续扎实的转型创新步伐。

  从“面向内地”转型战略开始,华润集团借助并购重组、产业培育和创新业态,打造了一批新型主营业务。如成立华润燃气、华润医药;华润水泥、华润电力在港上市;华润万象城、华润万家超市全国布局等。

  2015年开始,华润集团创新转型步伐再次加快。一个突出表现为重塑国际业务。这是因为华润现有业务多为传统产业,市场需求出现增速放缓。

  2016年,华润与麦格理联合收购澳洲最大癌症与心脏病治疗服务公司GenesisCare61.7%股权,并对新西兰的Comvita蜂蜜、Scales苹果、King Salmon帝王鲑鱼进行股权投资。

  2017年,华润电力及华润资本组成的联合体竞得英国Dudgeon海上风电场30%股权;华润置地联合体在英成功收购20 Gresham Street。

  值得一提的是,2016年,华润医药在香港联交所上市,大健康业务成为华润集团新的利润增长点。

  

  华润医药

  2018年,华润集团完成收购SAB持有的雪花啤酒全部股权,并注入华润创业,更名为华润啤酒;收购喜力啤酒在中国区的业务,拓展高端啤酒市场。

  至此,华润集团的七大业务板块调整为五大业务板块,分别是大消费、大健康、能源服务、科技与金融、城市建设与运营。

  业务的更精准聚焦,效果是可量化的。

  2019半年报显示,大健康、大消费和城市建设与运营贡献了77%的经营利润;城市建设与运营、能源服务和大健康合计贡献了78%的经营利润。

  五大业务领域中,大消费的经营利润率改善,大健康和能源服务的主要指标均同比上升,其中大健康的营业额上升最为显著。

  不难发现,华润集团新旧迭代速度正在加快,新型业务正在挑起发展主梁。

  此外,金融板块对集团营业额贡献2%,却对经营利润贡献了10%,其中华润银行上半年净利润同比大增40.2%。

  目前,华润零售、啤酒、燃气、医药的经营规模在全国位居前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等是享誉全国的知名品牌。

  同时,华润集团拥有7家香港上市公司:华润啤酒、华润电力、华润燃气、华润医疗、华润医药、华润置地和华润水泥。

  不难看出,这些上市业务均处竞争激烈领域。由此凸显出,华润集团的发展活力及核心竞争力。

  智能化 数字化

  这种竞争力,还有更多维表现。比如华润集团的数字化、智能化转型。

  华润云部门副总经理肖海山表示,对于央企的企业经营来说,企业信息化能力建设是最基本的要求之一,我们有责任匹配自身能力。智能化发展、数字化转型是我们的必经之路,是我们企业面向新时代,更好地服务顾客、服务社会、服务国家的能力的一种转变,对我们而言有非常重要的战略意义。

  据肖海山介绍,过去十年,华润集团IT部门从原本数十人扩增至数百人,逐步组建起拥有自主开发、自主研发能力的信息化团队。不断提升的研发能力,为华润集团转型提供了强力支撑。

  据悉,华润集团已计划在西安打造千人规模的研发中心,进一步夯实技术基础。

  细观华润集团的数字化、智能化转型,主要体现在企业内部管理及业务创新层面。

  管理方面,关键的成本投入和风险控制是重中之重。

  近几年来,华润集团基本奠定了华润数字化的组织基础、平台基础。财务、人力资源、办公等19个超大型应用系统,推动了华润集团的精益化管理。

  业务方面,2019年1月,华润集团明确云计算战略定位;2月,开始项目规划,SaaS预计9月正式发布。

  同时,华润集团上下游20余万家企业,也将在云平台基础上进行数字化转型创新,共同打造传统制造业的数字化生态。

  值得注意的是,华润集团还正着力打造流程型工业互联网平台、大数据平台等多个智能化应用平台,借助信息技术赋能业务,加快业务转型升级,打造核心竞争力。

  具体来看,将对现有五大业务板块进行全方位赋能。

  如在大健康板块,建设药品B2B网上商城、智能制造、供应链可视化、智能仓储、智慧云医院平台等智能化应用。

  在城市建设与运营板块,打造智慧园区、智慧商场、智慧写字楼、智慧社区等。

  此外,华润集团旗下的电力、水泥、燃气等传统板块,也正在试点应用这些技术。以此打造更安全、高效、节能的业务业态,提升市场利润率及企业竞争力。

  不难发现,作为一家规模庞大、业务多元的央企老兵,华润集团保持着一颗敏锐的创新之心。其眼界步伐决心,甚至不输任何一家新兴流量企业。、

  正是这种创新精神、创新步伐,一再为华润集团拓展新的价值空间。由此形成的内在动力,让这头行业巨象、央企老兵,持续保持轻盈步伐,实现了逆周期生长。

  这种努力向上的背后,是华润集团的发展心、责任感。

  

  

  首部中国企业精准扶贫优秀案例正式发布

  产业扶贫

  聚焦扶贫表现,这种发展心、责任感可以有更生动的解读。

  作为一家知名央企,华润集团的扶贫战略也可圈可点。

  国企是精准扶贫的主力军,既然“成为大众信赖和喜爱的全球化企业”是华润集团的愿景,民心自然不可缺。

  2019年三月,国务院扶贫办联合中国社科院首发企业精准扶贫优秀案例。宁夏海原定点扶贫的“华润模式”入选。

  据了解,海原县是国家级贫困县,是宁夏脱贫攻坚的主战场。

  2012年11月,华润集团定点帮扶海原县。创新实施“华润基础母牛银行”,以此进行产业扶贫探索。

  数据显示,华润集团帮助该县建成存栏8000头的肉牛育肥场和2000头基础母牛繁育场、年产饲草20万吨的饲草加工场,累计向8836户赊销高端肉牛27190头。带动形成高端肉牛养殖专业村32个、养殖大户2605户、养殖专业合作社21个,全县肉牛饲养量从2014年的15万头增加到25万头。总共带动32000人脱贫,贫困户每户年均增收2万元。

  经过不懈努力,2018年,海原县建档立卡贫困户来自高端肉牛收入达到1100元,占产业收入近50%。

  同时,2017年6月,海原华润希望小镇正式开工建设,这是华润集团在全国捐建的第8座希望小镇。希望小镇投资9814万元,规划面积645亩,新建两层沿街商铺197跨,改造房屋85栋。

  2019年6月28日,宁夏海原华润希望小镇竣工,小镇惠及村民343户1178人,彻底改善了村民的人居环境。成为央企扶贫的重要示范项目。

  

  欧洲首个综合性中医药文化体验中心揭牌

  新周期畅想

  梳理至此,华润集团创新、精进、责任的三心画像,已然清晰可见。以此再来看,祖国,你是我最长情的眷恋。也许,也会有更深入的体会。

  引领商业进步,共创美好生活。这是华润集团的企业使命,上述种种表现中,不难看出,华润集团已做到了实行合一。

  70年,弹指挥间;70年,沧桑巨变。站在历史节点远眺,新经济新常态下,转型升级的大潮滚滚向前。一些新兴企业借势崛起,带着时代周期的新鲜血液,在为经济注入动力的同时,也对传统产业、老牌企业带来冲击。

  新老交替之中,传统领军企业如何延续辉煌、又能否打开新的周期空间呢?

  在中国经济传媒协会金融与产业研究院院长柴永强看来,华润集团的大象起舞、创新转型步伐,已告诉我们答案:真正优质的实力企业,发展韧性和成长基因常常超出想象。这种突破周期、自我生长,也成为激发经济发展张力、潜力的引擎之源。

  守正出新、正道致远,取予有道,润泽中华。华润集团如何发展,铑财将持续关注。

  本文为铑财原创

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