装修公司管理方法有哪些？近几年，国家加大了对于房地产行业的扶持，所以，很多地区都掀起了购房热潮。与之密切相关的装修行业也得到了空前的发展。很多投资者都打算抓住此机会，开家装修公司来赚钱。那装修公司管理方法有哪些呢？
装修公司管理方法：
1. 设置扁平管理机构
战略重点部分扁平化改造，机构设置要适应新时代的发展，根据公司的情况不同，可以设置双部门、小规模的扁平化管理，这样不仅更有利于内部PK，更能够充分保障机构的稳定性，不让鸡蛋放在一个篮子里。
2. 充分放权
权责利的划分要明确，不要事事老板参与，要赋权给一线听得见炮声的人，这个虽然挑战管理难度，一旦形成模式就无法被段时间内模仿。
3. 资本改造，股权捆绑
资本化改造并不是大公司才能做到的，也可以内部集资，人人入股，比如员工入股10万元，可以享受高于银行利息的无风险分红还可以享受股东权利，只有公司是谁的谁才会用心。
4. 充分整合外部资源
管理和资源整合是分不开的，不能为管理而去管理，管理的核心是提升效率。
5. 长板长存，超越本地化竞争模式
用模式的力量去赢得竞争，用执行力去保障顶层设计的竞争优势，去超越对手五年的策略去赢得本地化市场的竞争。
装修公司的管理最重要的是工程管理，其次是客源管理，再次是签单系统的管理，管理模式远比管理方法重要的多，所以装饰公司管理的的顶层设计是高效组织的前提。管理方法不要循规蹈矩，更不能处于无管理状态，一个公司的发展壮大和管理的水平有决定性的关系，不懂管理就无法实现快速成长。广东数夫家具软件有限公司二十几年专注家具企业管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
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