师傅带出实习生徒弟,看见工资短信想打人,只用一招,老板服软

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  车间技师老赵,勤勤恳恳,任劳任怨,几十年如一日,奋战在车间第一线,荣誉证书贴满强,一顿操作猛如虎,一看工资四千五。老赵心态平和,忠厚老实,喜欢钻研技术,也不懂升官发财那一套。

  去年,公司引进3名电气自动化专业的名校研究生,有半年实习期。老板让老赵带林子,还签订了师徒协议,如果半年顺利出徒,奖励师傅1000元。

  林子电气自动化科班出身,加上嘴甜腿勤,勤奋好学,上手比较快。老赵出于公心,手把手教,尽心尽力。 半年后林子基本出徒,可以独立上岗了。结果,林子并没有上操作岗,而是直接成为管理人员,负责对老赵他们的技术管理。老赵他们才知道林子是老板的亲侄子。

  前不久,公司引进新技术,对生产线进行了改造。林子组织老赵几位老师傅,很快就熟悉了操作技术。林子熟悉了工艺流程后,越来越膨胀,觉得自己无所不能,也不把老师傅放在眼里了。

  有一次,老赵无意看到林子手机上工资短信,林子转正后6500元,比他这位三十年工龄的老师傅居然高出2000元。老赵当场愣住了,气得想打人,正好看见林子对自己指手画脚,一生气,就请病假回家了。

  老板知道老赵赌气回家的事,生气问林子,“这些老师傅都是车间的老宝贝,不能招惹他们生气”。林子说,“叔,我已经熟悉这些技术了,其实很简单,他们不愿意干,正好换掉老员工,招一批新人,工资给3000就够了”。

  老板相信他的侄子的话,放手让林子管理。林子简单培训了几个年轻人,就让他们顶岗,结果流水线运转不正常,林子他们根本不会修,彻底傻眼了。老板只好亲自到老赵家里请他出山。老赵念老厂旧情,在几个老伙计的帮助下,重新启动了流水线。

  老赵看着老板和林子说,“我们摆弄机器几十年,这些铁疙瘩也是有感情的,我们熟悉它们的脾气。不要以为懂几天书本知识,就可以随便驾驭它们。听说你们还要辞退老员工,招便宜的新人,嫌我们工资高啊?可是老板你怎么给亲戚开的工资,比老师傅还高,这样做不知道寒了多少老员工的心呐。”老板当场认怂,表示服软,狠狠地瞪了小林一眼。

  这个故事告诉我们四个道理:

  一是教会徒弟饿死师傅,这是千百年来的人性。企业要搞好传帮带,一定要防止出现这样情况,建立合理的师带徒机制。

  二是有些老板宁愿高薪招新人,也不给老员工加工资,其实寒了很多老员工的心,要注意薪酬机制的公平合理性。

  三是老员工带新员工,一定要长个心眼,人品好的多教一点,人品不好的就要防着点,防止教出白眼狼。

  四是作为企业管理者,一定要树立“厂有一老,如有一宝”的理念,不要总想着过河拆桥,建立良好的机制,注重发挥老师傅的作用,对企业有百利而无一害。

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