某民企精益转型之路:产品准交率100%,每年人工效率提升约50%以上,看看人家是怎么做的?

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  标杆精益

  ID:benchmark_lean

  关注

  01

  缘起

  在2009年,大明铝业机缘巧合遇上了精益,老板像疯子一样迷上了精益,变成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司开始脱胎换骨....

  至2019年,大明铝业升级为大明传动科技,从年营业额2000万到年“亩产千万”,从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”,连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

  取得以上成就的关键就是:大明传动从传统企业成功转型为精益企业。

  大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。

  大明传动的精益特色

  没有单独仓库------使用点库存

  没有生产计划------按订单生产+看板拉动

  没有采购计划------100%看板拉动

  没有半制品区------100%流动生产

  无车间统计员------100%计时工资

  真正的5S与ISO9001质量管理体系

  没有ERP/MRP系统来管理生产和物料

  研发、制造、销售精益一体化

  大明传动的精益效果

  产品准交率100%

  节约厂房面积达80%以上,

  减少库存金额约70%以上,

  人工效率提升约50%以上(每年)

  大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态,经过10年身体力行的精益实践,更是成为了一名精益布道者,秒杀坊间流传的所谓精益专家!

  为此大明传动携手标杆精益,举办《大明传动标杆精益实践研修班》。

  大明传动为本次研修的学员全面开放,让学员深度、沉浸、体验、实践的进行学习

  什么叫全面开放?

  1、学员可参观大明的所有部门,所有现场

  2、学员全程可拍照,可录像

  3、所有数据都可向学员提供

  4、学员可向大明各级管理者问任何问题

  如此毫无保留,在中国绝无仅有!!!

  本次研修学习大明传动董事长将亲自授课,秘传10年精益推行之心法。

  这是中国中小民营制造型企业老板及管理者精益转型的必修课!

  如果有以下情况,请马上报名!!

  如果您的企业打算开始推行精益,这里有正确的套路

  如果您的企业正在推行精益,却困难重重,这里有各类招数秘诀

  如果您的企业曾经推行过精益,却被精益伤害了,这里有治伤的良药

  如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序,这里有直接的改善原型

  如果您的企业还在困惑计时还是计件,这里有五年前已成功解决的方案

  如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰,精益就是解决之道

  如果有以下情况,请不要报名!!

  如果您的企业已经没订单了,请不要来,这里不能解决销售的问题。

  如果您的企业利润达到50%以上,请不要来了,因为比大明还优秀了。

  02

  学习时间

  2019年全年开课时间(两天一晚)

  第2期1月8-9日

  第3期4月18-19日

  第4期 6月13-14日

  第5期 8月15-16日

  第6期 10月17-18日

  第7期 12月12-13日

  03

  主讲老师

  

  虞小鸣

  浙江大明传动董事长

  金华市五、六、七届政协委员

  金华市工商联常委

  浙江大学、浙江师范大学客座教授

  虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……

  自09年到现在,他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 --- 大明传动,并建立了“大明精益生产体系”(D-PS)。

  虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后,企业节约厂房面积达80%以上,库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系,弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式,练就小批量多品种的柔性生产能力。

  他专注精益生产方式的探索和改革,经常参观各地精益企业,学习他们的所长并结合自身企业(大明传动)的实际情况予以运用转化,使大明传动的D-PS不断升级……

  他的授课幽默风趣,实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习,也亲领了他的魅力与实力.....

  

  谢克俭

  标杆精益首席专家;

  著名精益生产专家;

  丰田公司授权培训讲师;

  《丰田生产方式》第一译者(原著:大野耐一)

  曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。

  多次接受TPS大师林南八(丰田公司董事,大野耐一弟子)的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。

  回国后任丰田TFAP公司(中国企业导入TPS的示范单位)制造部经理(中方最高管理者)多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委;

  同时直接指导丰田在天津的投资厂(津丰工厂)的筹建,作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。

  作为咨询顾问,主管精益生产的培训和咨询项目的督导工作,主要包括:生产计划、供应链管理、看板建立、生产制造管理、质量管理、设备管理、现场改善、现场人力资源管理等相关培训和咨询工作;

  同时作为中国企业联合会、《中外管理》杂志等的特邀讲师和专题栏目撰稿人。

  已为青岛四方机车、康达油泵油嘴、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入,效果显著,同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理的咨询服务,接受培训客户超过千家。

  04

  研修时间和内容安排

  第一天

  上午(酒店)

  第一部分:专家授课 --- 精益导入(谢老师)

  一、影响企业进化的关键

  1.经营理念的落后;(以管理为导向的运营行为系统设计)

  2.宏观战略的不清晰;

  3.过度强调管理重要性而忽视价值观带来的错误思维;

  4.陈旧的组织架构理论导致的巨大内耗运作体系;

  5.自杀式的短期管理行为。(经营管理中的四大误区)

  二、建立以价值为导向运营战略系统的五大原则

  1.全价值链价值最大化运营系统的建立;(整体最适合与局部最适合)

  2.培养一批具备以价值为导向隐性知识的合格人员;(造物先育人)

  3.以价值为导向建立团队;(共同理念和步调一致的行动方法)

  (智能制造M2M基本定理和具体应用)

  4.现地现物主义;(具体问题具体分析的思维模式的建立)

  5.客户第一:(将拉动是思想彻底贯彻于组织建立和运作之中)

  下午(大明传动现场)

  第二部分:标杆企业现场参观考察 (3-3.5小时)

  1.大明传动的精益历程(虞小鸣董事长)分享(1.5小时)

  2.参观精益样版工厂-大明传动制造现场(1.5-2小时)

  看点:

  无人仓库管理模式

  3小时到5分钟的快速换型现场

  无处不在的U型线现场。

  5S的三轮转变历程

  简洁实用的信息化系统(ERP、MES的混合系统)

  基于拉动的生产计划排程

  全员参与的持续改善体制

  晚上(酒店)

  第三部分:大明传动的精益之道(虞小鸣)

  要点:大明精益推行过程中走过的坎,跳过的坑

  大明精益推行过程炒过的人,变过的事。

  大明的精益人才培养之道。

  大明传动的精益特色

  制造业如何把计件工资变成计时工资。

  精益推行与员工素质的关系。

  中小民营企业如何100%成功的推行精益

  企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫?

  第二天

  上午(酒店)

  第四部分:专家授课(谢老师)

  三、精益全价值链打造的基本流程(案例)

  1.建立以价值为导向的基本思想体系;

  2.客户需求价值分析与客户产品权重分析与定位;

  3.以价值为导向的库存及仓储系统建立;

  4.以价值为导向的生产管理系统与计划系统建立;

  5.以价值为导向的制造运作系统的建立(准时化生产系统);

  6.以价值为导向的供应商管理系统的建立;

  7.以价值为导向的支持系统的建立;

  下午(酒店)

  第五部分:大明传动精益应用秘诀分享

  秘诀一:从“精益现场”到“数字化车间”(大明信息化负责人)

  ---“DM-MES”的历经,中小企业低成本MES实现路径

  秘诀二:精益研发---创新也可从“COPY”开始(大明研发负责人)

  --- 产品工艺“模块化”的思路,中小企业如何进行技术研发。

  第六部分:深度交流及总结、结业证书颁发 (谢老师、虞小鸣)

  05

  研修费用

  人民币4800元/人,费用包含:培训费、参观交流座谈费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

  【 温馨提示】:

  1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

  2.本次研修拒绝讨价还价;

  【 备 注】 :转账时,请备注企业名称,感谢配合!

  06

  上课地点

  浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司(酒店地址:金华市玉泉路29号,电话:0579-82600000)。如需我方代订住房,请前告知,标准间双/单340元/晚。

  07

  参会对象

  董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。

  强烈建议

  1、企业老板带队(生产、研发、财务、HR、IT、销售)组团学习效果更佳。

  2、提前整理问题,可与大明传动对口部门管理者深度交流。 如财务对财务,HR对HR,研发对研发,生产对生产,IT对IT。

  特别政策:

  凡是董事长或总经理参加本次课程,可申请大明传动虞小鸣董事长上门免费辅导一天。(价值20000元)

  1、学员企业限浙江省内

  2、每家企业只有一次机会

  08

  联系方式

  报名咨询联系人(微信/电话):

  标杆精益联系人:

  马老师:136-0970-6291

  黎老师:189-0239-1790

  郑老师:150-1194-5140

  李老师:159-6282-2332

  24小时热线:400 993 0086

  

  一 、培训类产品

  |《大明传动标杆精益实践研修班》|

  (公开课)

  时长:两天一晚。

  人数上限:60人。

  地点:宾馆会议室及大明现场。

  学习内容:专家精益导入+大明现场深度参观+大明现场生产岗位体验+大明董事长分享+大明管理者分享

  价格:4800元(含工作餐,讲义)

  2019年课程安排如下

  第2期:1月8-9日

  第3期:4月18-19日

  第4期:6月13-14日

  第5期:8月15-16日

  第6期:10月17-18日

  第7期:12月12-13日

  | 大明传动标杆精益现场参观考察团 |

  (企业定制)

  时长:2小时。

  每团人数上限:60人。

  学习内容:大明的生产现场参观,管理者讲解及交流。

  收费如下表

  人数

  1-5人

  6-10人

  11-20人

  21人以上

  价格

  1000元/人

  900元/人

  800元/人

  700元/人

  备注

  1、参加过《大明传动标杆精益实践研修班》的老客户8折优惠。

  2、费用仅包含参观、讲解、座谈,不含交通食宿。

  | 大明传动标杆精益现场深度实践体验班 |

  (企业定制)

  时长:5-10天。

  每班人数上限:3人。

  地点:大明现场。

  学习内容:与大明员工及管理者一同上下班,体验工厂各个工序环节。

  费用:2000元/人/天。含工作午餐,早晚餐及交通住宿自理。

  |大明传动董事长虞小鸣董事长现场指导及内训|

  时长:0.5-2天。

  企业参与人数:不限。

  地点:客户企业

  内容:为企业进行现场指导或者专题分享培训。

  费用:半天,1.5万;一天,2万。

  交通食宿由企业承担,入住酒店不低于四星级(或当地最高级的酒店)

  

  | 诊断项目 |

  时长:5天。地点:客户企业现场。

  内容:精益改善周+现场诊断。

  老师:2-3人。

  企业参加人员:20-30人。

  费用:10万。税费及老师的交通食宿由企业另外承担。

  | 咨询项目 |

  时长:跨度1年以上。

  地点:客户企业现场。

  内容:根据企业诊断结果制订咨询计划,双方确认,并按计划执行。

  费用:按咨询老师出勤人天计,1 .3万/人/天(此为2019年的价格,每年增加1000元)。税费及老师的交通食宿由企业另外承担。

  特别说明:咨询业务只针对参加过《大明传动标杆精益实践研修班》的学员企业。

  

  

  

  

  

  

  大明传动的精益成果

  

  大明传动的今天得益于当年全球顶级精益大师们的指导。

  特别是高金华老师长达数年的指导起到了关键性作用。

  (下图前排左起第一个就是高金华老师)

  

  这是十年前丹纳赫精益运营系统(DBS)缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影。

  今天,众弟子已全部成为中国最优秀的精益顾问师。

  

  图为康大师当年在大明授课,现已成为行业传说。

  大明传动严格按照丹纳赫精益系统(DBS)导入

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  最新的改善案例,最新的改善数据将在课堂上展示

  2019年的大明现场,请到直接来参观见证....

  

  2019年精益考察研修班开课计划:

  

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