CRS媒体专访丨上海爱家集团总裁李彦漪:以爱家美育体系,探索地产开发新模式

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  引 言

  2019年8月6日-8月9日,由亿翰智库主办的“2019中国房地产业战略峰会(第三届)”在上海隆重举行,会议核心主旨为:回归核心

  本次峰会为期四天,8月7日以“回归·人居本源”为主题举办2019中国房企百强峰会,高度提炼九大人居塑造模式;8月8日以“回归·生活本源”为主题举办2019中国创新资管百强峰会与2019中国社区服务百强峰会,革新发现八大资管经营模式、七大社区运营模式;8月9日以“回归·生产本源”为主题举办2019中国产城及特色小镇运营商百强峰会,深度挖掘六大产城驱动模式。现场数百名行业精英齐聚一堂,参与交流与聆听。

  与资源为友,偕强者同行。2019,亿翰与您一同发现中国房地产业与时俱进、与国同行、逐梦进化的力量!

  

  

  2019中国房企百强峰会·媒体专访

  本期嘉宾:

  上海爱家集团总裁李彦漪

  

■ ■ ■媒体专访实录如下:

  

媒体:李总,您好!爱家已经把品牌定位从之前的“美好生活服务商”转型成“生活美学服务商”,做出这个决定是出于怎样的考虑呢?

李彦漪:其实对于爱家来说一直都是围绕美好生活。 只是在不断前行的过程中,越来越细分定位,越来越往“美”以及“美育”上面去引。
一方面我们成立了教育集团,可以跟我们核心的地产板块做结合,丰富多元板块的发展;另一方面我们始终在不断观察时代和市场的变化,我们注意到随着社会和时代进程的变化,人们对于“美”以及美的生活方式,已经有了更多的需求,所以我们也是针对这一趋势,研发了一系列以“美育”为关键的社区型和自然型产品。所有战略布局和发展,都是围绕我们最新的“生活美学服务商”这一品牌核心展开的。
媒体:那么,您能为我们介绍一下爱家在美育上面的一些战略布局和成果吗?

李彦漪:我们现在一方面是在社区中,还有一方面是在大自然里。两个方面都是结合了对于美育的思考。
针对社区方面,已形成两种产品系:一种是针对1到3岁幼儿的托育园,一种是服务更大社区半径容量和年龄层的社区美育中心,这两种都是引领社区发展的产品,不仅正在不断覆盖爱家开发的社区,也在吸引许多和我们一样,想为中国社区家庭带来温暖的各方资源,大家对于高品质美育生活的渴求是相似的。
而针对自然方面,我们发现这是未来教育的一个重要方向,所以研发了大自然学校产品系,去实践我们对美育的思考。爱家已经把 “ 大自然学校 ”放到了我们和安吉溪龙乡政府一起合作的乡村振兴项目里。这是乡村、政府、企业三方面一起合作的新模式,更是以 “自然美育 ”激活乡村振兴的新方向。我们已经开始和许多建筑师、音乐人、戏剧家等艺术家合作,去全域运营全亚洲最大的 “大自然学校 ”体系。
这两条产品线,是目前践行我们的 “美育体系 ”时比较重要的成果。
媒体:目前爱家集团的小镇项目进程怎么样,您能介绍一下吗?

李彦漪:我们与安吉溪龙乡政府共同打造 “爱家·中国·安吉白茶小镇”这个项目。目前请了国内非常知名的规划事务所,建筑事务所帮我们进行全域的打造。一期主要是围绕“大自然学校”体系,在今年开始动工去建设中国安吉自然科学馆、中国安吉白茶博物馆、上马坎文化自然博物馆、中国安吉自然学校、子藤艺术祭等全体系的“亚洲首个自然科学馆集群”。明年还会有更多合作方融入进来,美国、日本、澳洲、加拿大等国家的建筑界、教育界、艺术界,都会在这两年一起来合作,去落地全亚洲最大的大自然体系,用自然美育振兴乡村。我们成立于1982年,始终以“百年企业”为目标,对于我们来说,重要的不是做明星,而是做寿星,所以政府会比较信任我们,按照我们根据当地特色和产业定制的全域规划去共同实施。
媒体:在小镇方面,爱家未来有没有什么项目规划?

李彦漪:目前从行业来看,我们不难发现有很多公司会非常快速地去复制小镇。但是我们还是希望通过一到两年的时间,先把政企协作模式和我们的 “大自然美育 ”体系夯实,甚至用三年的时间把第一批建筑呈现出来,这样可以带着产业去 “复制 ”,而不是机械复制。如果企业圈地块,只是单纯有住宅,产业没有跟进,那么这样对土地本身就是不尊重。
所以,在地产行业和市场不断变化的情况下,我们还是决定踏踏实实把产业做好,同时引入配套的地产,我认为这样的发展才是更加健康的。

  
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