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“候鸟计划”
“候鸟计划”是针对存在冬歇期的区域，通过将其富余人员以借调、轮岗的形式，输送到管理成熟度较高且有需求的区域，进行培养学习，以此打通内部人才流动渠道，打造冬歇期借调机制。
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惠深越冬记
2018年惠深区域面临交楼量大、工期紧、人员不足等问题，积极响应集团“候鸟计划”，共接收14名来自兄弟区域的候鸟学员，安排在相对岗位进行轮岗学习。他们是如何做的？一起来揭晓谜底。
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关键流程梳理
在候鸟尚未抵达前，区域已前置梳理前中后各阶段的落地举措，形成标准化动作。明确职责、解决担忧，重点帮助融入、共同提升。
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聚焦候鸟需求
“衣食住行如何解决”？“日常工作如何安排”？“有何学习成长的机会”？是候鸟们的集中需求所在，解决了这三大问题，基本抹去了后顾之忧。
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用心管理助力
到岗前提前安排好“引导员”，解决衣食住行问题；到岗后安排轮岗导师，一对一帮助候鸟学员快速适应工作，在轮岗的过程中更好地发挥效能。同时通过多种培养方式帮助候鸟学员有所收获。
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候鸟越冬感悟
Mr 姚：大亚湾项目具有强大的管理团队，管理经验丰富。对于出现的各种质量问题，管控措施多样化，方案优化及数据管理措施落实到位，成本管理意识高，学习到了很多。
Mr 何：在轮岗的时间里，让我看到了南北差异，看到了南方项目的管理方式，南方项目执行力真的很强，上到甲方项目部，下到施工单位，说到就去做到，不会推诿，就算困难重重，也会想各种办法去完成。
Mr 汪：在轮岗学习期间，我主要通过看、听、问来熟悉新体系的工艺精髓，向惠深区域的每一个同事认真请教，并和一同轮岗学习的同事互相交流心得体会，对新体系有了一个比较全面的了解，获益非浅。
本期编辑｜Man
本期校正｜Ben
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