如何有效推行精益生产,推行精益生产有用吗?

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  生产企业如何推行精益生产管理?在现场改善时如何推行精益生产?从何入手?精益生产工具如何运用?中国企业为什么不能有效的推行精益生产?推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业?

  精益生产自20世纪六七十年代产生以来,已经经历大半个世纪的风风雨雨,不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式,特别是一些汽车制造厂家,更是将精益生产作为努力的目标,尤其是近年来,像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表,零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。

  

  至于企业如何推进精益生产,我们用下面三种策略来实现

  一.精益生产组织策略

  推行精益生产,组织变革先行。同其他系统推行策略一样,推行精益生产,应制定好组织策略。组织策略有两方面的内容:一个是组织本身的变革;另一个是精益生产组织的建设。

  

  二.精益生产管理策略

  科普咨询发现企业要成功的推行精益生产,基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度。

  三.精益生产变革策略

  推行精益生产,变革管理是关键。精益生产的推行同其他活动的推行一样,必然会遇到各种各样的阻力和障碍,如何克服阻力或障碍,成功地实施精益化转变,是大家所共同关心的问题。

  

  浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事ISO体系认证、IATF16949认证、CE认证、售后服务体系认证等,薪酬绩效、精益生产、6S现场管理等管理咨询,科普老师入驻一站式服务,欢迎致电咨询。

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