自2017年起，OYO酒店带着新的商业故事进入到中国，用了不到2年的时间，OYO覆盖城市337座，加盟酒店1.3万家，房间量突破59万。针对单体酒店的痛点，OYO酒店的整合加速了下沉单体酒店的迭代升级，为酒店行业带来一股创新热流。
方正证券认为，OYO效应促进并激活了中小型单体酒店的存量改革。“OYO出现前，本土连锁酒店集团多是用增量改革促进存量调整；OYO模式出现后，各大连锁酒店均开始整合中小型单体市场存量，提升服务品质与管理效率，促进结构化改革。”
在加盟OYO酒店的酒店业主之中，既有跨界经营的新入行者，也有浸淫酒店行业多年，积累了充分经验进行创业的老兵。对于OYO酒店的加盟模式，许多酒店主都表示了欢迎，并积极地参与到OYO酒店发起的各类线上线下品牌活动当中。业主的支持与OYO酒店的品牌影响力互相促进，帮助业务增长不断提速，金钱的助力是一大因素，更多的是连锁品牌OYO通过深度管控来最大程度地发挥运营的效能，实现成本控制和收益增长。
OYO酒店规范化的运营和品牌影响力为业主带来营收，业主的高品质服务也为OYO品牌带来好的口碑，单体酒店拥有了自身的竞争力，OYO激发了酒店市场的活力。
作为酒店业的创新者，OYO从一开始就看到单体市场的巨大蓝海，以创造品质旅居空间填平供需双方之间的鸿沟——通过提供客房供应、品牌化改造、OTA运营、分销渠道等在内的一整套运营管理，OYO完成对中小单体酒店的品牌化连锁，为下沉市场创造了个性化、高品质的生活空间，也为酒店产业的未来发展树立了新的标杆。
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