大咖解读“独角兽”：头上那“角”是进化出来的，不断创新“角”才长得快

经济导报记者 韩祖亦

独角兽、瞪羚企业，自其诞生起，便与“创新”二字血脉相连。作为山东新经济的典型代表，独角兽与瞪羚在推动区域创新发展、经济发展方面成效斐然。 如何让山东的“独角兽”和“瞪羚”越来越多，且更加壮大，跳得更高，成为此届青年企业家创新发展国际峰会2019热议的话题。

创业者应做到什么？

“对于创业者来说，我觉得要有一种进化的心态去对待。‘独角兽’不是天生的，我觉得它头上的角是进化出来的。因此，独角兽与瞪羚企业也不是创立出来的，而是一步步发展、进化来的。”猪八戒网创始人、CEO朱明跃对经济导报记者表示。 在其看来，这一进化涉及到企业的产品、服务、为客户提供的价值等方方面面，在发展过程中，创业者更需要有久久为功的思想，不断去打磨、完善产品和服务，为客户创造更多价值。“只有不断去进化，企业头上的‘角’才能长得出来，才能跑得快。放眼全国所有已经成为瞪羚和独角兽的企业，有一个很重要共同点，那就是时间在他们身上都留下了非常显著的印记。创业的路上，不是短跑，而是马拉松。” 开创集团创始人周伯虎也对朱明跃的观点表达了认同。“作为一个创业者，一个企业家，首先要具备企业家精神。我的理解是，不管是想去做瞪羚企业还是独角兽企业，我们先要活活下来。如果连活下来的本领都没有，反而去抱怨营商环境和政府支持不够，不把精力放在打磨产品和服务上，这种企业一定不会成功。能够真正为客户提供更好的产品和服务，这是企业家精神的重要组成部分。” “对于瞪羚企业来说，一定要去做出真正具有技术壁垒的产品，产品和技术的核心竞争力，是一定要夯实的。”AA加速器创始人兼CEO吴玲伟对经济导报记者表示，其在为企业做“加速”的过程中，发现高新企业要实现突破和跃升，要解决几个实际中的大关。“首先，技术型的项目，它一定要解决的是产品关，能够为其技术找到很好的应用场景。第二个是品牌关，做技术的创业者不太会做品牌，怎么能够在市场上让用户快速认知它，并且持续愿意去购买它是很重要的。第三是商业化，要去建立可持续的商业模式和现金流，对于瞪羚企业是非常重要的。第四个是资本化，很多区域都特别看重瞪羚企业对区域带来的高增长价值，但是很多瞪羚企业并不懂融资，一定要运用资本的力量助力自身更快速发展。”

山东独角兽、瞪羚“后备军”有哪些？

除了创业者自身努力外，营商环境、科技人才储备等外部因素，对独角兽、瞪羚企业的培育也是必备的。 多位参会嘉宾对经济导报记者表示，成就一家瞪羚企业或独角兽企业，离不开当地政府的支持。且应当对不同的企业有不同的支持，使得政府提供的帮助，能够直达企业痛点。有的企业需要资金，有的需要政府背书，有的需要生产要素……“不同的企业，在不同的发展阶段，特别需要的东西都是不一样的，所以政府扶持可以更有针对性，以起到立竿见影的效果。” 在周伯虎看来，山东还有不少“隐形冠军”企业，数量在全国排名前列。“他们的创造、打磨其实都是一种创新，所在细分领域还有很多机遇，十分需要充分利用现在的科技实现跃升。政府也应加大对‘隐形冠军’的扶持力度，为他们营造平等、良好的经营环境，鼓励他们成为细分行业的瞪羚或独角兽。 “人才、宜居这两种企业发展最看重的要素,山东不少城市已经具备。”创泽智能机器人股份有限公司董事长李庆民表示。 截至目前，山省已连续两年进行独角兽、瞪羚企业评选。 “如今，产业互联网兴起，而山东的产业基础非常雄厚。从旅游、到农业、到化工产业等，都可以与科技、智能化、大数据等产生深度融合，然后诞生一批产业互联网的独角兽和瞪羚企业。”朱明跃对经济导报记者表示。