达标观点：战略规划咨询存在的三类陷阱

当企业决策者在企业经营方向上存在困惑时，有时就会考虑借助外部机构帮助企业进行战略规划，但是聘请战略规划咨询公司的决策不像企业的日常决策那么容易做出，因为企业对战略规划咨询的频率较低，导致企业对很多方面缺乏了解，特别是战略规划咨询中的陷阱，更是知之甚少。

第一类陷阱，对“战略规划”的概念认识不清。

管理书籍、课程上关于战略的概念的定义众说纷纭，有的老师战略就是放弃，有的老师战略就是决策，有的老师说战略就是策略等等，但是无论怎么说，如果抛开具体的背景，人们都很难理解战略的概念到底是什么，即企业是一个复杂的社会性组织系统，它需要适应社会环境变化才能持续生存，因为社会环境是不断变化，因此，企业组织系统也需要持续变化。

那么如何管理这种复杂性的变化，就需要通过整体性规划进行提前准备。基于这种背景，作者重新定义了“战略规划”的概念，帮助企业决策者去理清认识。战略规划是指基于对企业组织能力现实的认识，在对企业外部环境现状以及未来发展趋势预估的基础之上，对企业组织能力目标的规划与目标达成路径的设计。

第二类陷阱，对“为什么做战略规划”认识不清。

如果没有建立对战略应用背景的深刻认识，即战略规划是为了管理复杂性变化，那么企业决策者很难对“为什么做战略规划”有清晰性认识。通常有的人会说，做战略规划是为了提升业绩，有的人会说，做战略规划是为了理清发展思路，有的人会说战略规划是为了应对竞争对手等等。这种对“为什么做战略规划”的认识不清的状况，有的导致企业决策者对战略规划的重视度不够、动力不足，认为战略规划没什么用，有的导致企业决策者对战略规划的成效衡量错误，造成战略规划工作缺乏持续性。

第三类陷阱，对“怎么做战略规划”认识不清。

如果企业决策者没有建立对“战略规划”的概念、“为什么做战略规划”清晰的认识，那么就很难对“怎么做战略规划”有清晰的认识。一旦陷入这种陷阱，有的企业决策者会错把自己的发展设想当作战略规划，自娱自乐;有的企业决策者会错把外部市场中的发展机会当成战略规划，盲目乐观;有的企业决策者会错把战略规划当成一次规划运动，一次做好就一劳永逸，以不变应万变。

总之，以上三类陷阱都是您企业在战略规划咨询时，需要极力避免的。转载请标明出处!

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