【宾阳县人民医院】召开6S精益管理阶段总结暨表彰大会

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  9月5日,宾阳县人民医院召开6S精益管理阶段总结暨表彰大会,全院各临床、行政、后勤科室参加。

  自今年1月起,宾阳县人民医院开始6s精益管理创建工作,通过6s核心要素“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的导入,全员所有科室分7批次有序推行,在广大职工的共同努力下,6s精益管理已取得明显成效,到目前,全院科室打造完毕,为医院职工和患者创造一个安全、舒适、温馨的工作场所和就医环境。

  

  为进一步长效推行,促进医院环境、服务、质量、安全再上新台阶,9月5日,宾阳县人民医院召开6S精益管理阶段总结表彰大会。进一步总结经验,鼓舞先进、统一思想,凝聚力量,提升医院竞争力及形象,构建医院文化。

  

  

  “我们理清了头绪,剩下的就是积极行动起来……”作为第一批样板科室,为了实现“三天一层楼”的打造目标,第一批样板科室依然灯火通明。”推进办代表白璐华主任回忆起加班加点不畏困难的那些天,满满的自豪。

  

  

  

  

  (医院6s精益管理后的精美照片图)

  “一开始我们对于6s精益管理是有抵触的,平时工作很忙了,还要利用下班的时间来进行工作,如今看到我们上班的环境越来越洁净美观,工作状态越来越有主动性和创造性。这些都是6S管理带给我们的回报!”6S打造前所未有地激发起全院职工干好干精的热情,让每个人切身体会到精诚团结迸发出的能量。无论是科室清晰的引导标识,还是各种创意小心思,各个科室的管理在短时间都实现了质的提升。

  

  如何让6S精益管理的现有成果真正有益于医院的长远发展,再次引发全体行医人的思考。院长吴正球表示,如何通过6S精益管理把质量安全植入到医院文化的精髓中,让安全意识深入每位行医人的内心,规范员工的每一项日常工作,那么6S就不再只是一种科学的现代管理工具,而是一种生产力。

  

  据华医修制医院管理顾问的郑总介绍,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境。6S精益管理的持续推进,不仅有利于医院自身品质与形象的提高,还将会带动与周边地区医院的交流与学习,加强互动,共同提高,从而满足新形势下人民群众对就医体验的新需求。

  

  

  

  (第七批科室打造铜奖)

  

  (第七批科室打造银奖)

  

  (第七批科室打造金奖)

  

  (6s推进羚羊奖)

  

  (6s推进蜗牛奖)

  

  (6s最美瞬间摄影奖)

  

  (优秀征文奖)

  

  (6s最佳服务贡献奖)

  (6s优秀推进员奖)

  

  (6s优秀秘书员、标签员)

  

  (6s优秀解说员奖)

  

  (6s优秀科室奖)

  

  (6s感动人物奖)

  

  (6s最佳创意奖)

  

  (6s优秀指导老师)

  

  (6s精益管理“合作共赢、携手共进”奖)

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