打电话给OYO酒店的商业伙伴时，他在另一家店里巡店，知道我们要去采访汽车站附近的业主，把手头那家酒店今天的房间和一些入住的事情盘了盘，就赶到了我们要采访的这家酒店。
这是OYO酒店一线运营管理人员的常态，自从OYO酒店2.0开始实施以来，商业伙伴更忙了，基本上每天的时间都是待在店里，除了已经驾轻就熟的日常管理以外，更是深度参与到了酒店营收管理中。
泉州A家酒店的OYO商业伙伴Baiyan说，“如果说1.0的时候我们是酒店的参谋，那运营2.0酒店，我是这家酒店的军师+管家；1.0的时候如果像谈恋爱，那2.0的时候就是我们共同要买车买房，关系进入一个新阶段。”
新风口之上的深度拓展 让业主“躺赚”
免加盟费、低佣金，OYO酒店建立了新快捷酒店的新标准。
这是OYO酒店在进入这个赛道以后做出的颠覆之举，也让酒店行业第一次把目光聚焦到三四五线城市的单体酒店。后来者居多，但基本上都是按照OYO的标准来做这件事情，风口之上，复制者并不稀奇。
建立了“新快捷酒店”的标准后，OYO酒店意识到壁垒的筑高需要自身的硬功夫，规模化达到一定程度后，精细化运营势在必行，而帮助中小单体酒店溢价，这是连锁酒店最需要做的工作。
1.0的时候是每个酒店点状的提升、帮助酒店实现盈利，与酒店的关系相对松散；而OYO酒店的2.0是面状的提升、实现酒店没有短板，与酒店达成更紧密的利益共同体。
（OYO和传统连锁酒店加盟对比）
这些新思维，更多会体现在运营中的各个细节里，最终带来运营和收益的整体提升。
泉州晋江的OYO A家酒店，是直接加入的2.0，由亲戚和家人共同运营，打理酒店的生意需要时刻都不能懈怠。
互联网的普及化让这些单体酒店客源流失，慢慢会失去很多线上的订单和回头客，因为没有深度的运营，OYO A家酒店主直接加入2.0也有这样的思考。
虽然周围是长途汽车站，也有一些外来人口，但是商圈缺乏，整体环境并没有人口带来的红利，Baiyan是OYO酒店派去的商业伙伴，对于2.0他有自己独特的见解：业主出于充分的信任加入2.0，成绩重要，要让业主知道我们能实实在在为他们带来收益，所以除了熟悉总部已经采集的大数据，他还对自己负责的业主画像做了收集整理，因为在实际的运营和管理中需要业主的配合，并且是长期的配合，他觉得这块很重要。
就像他说的2.0带来“军师+管家”的变化，线上订单，线下让熟客回头，加上前台和阿姨们的培训，这些都是需要慢慢地积累和运营，一切都让OYO A家酒店逐渐地好起来。
值得一提的，还有品牌带来的效应，很直观的一点就是，打车说要去OYO酒店，路程较短的情况下，司机都不用导航，说是：我知道那家啊，红色招牌的，这一年多了不少。这是实实在在的品牌效应。
两手都要抓 两手都要硬
OYO酒店有底气让这些酒店加入2.0，是因为有底气在这个业态下，让单体挤酒店收益最大化，从而实现酒店的盈利。
2.0的控价是关键。
收益最大化的关键目标是提升酒店RevPAR，提升RevPAR有两个指标，一是酒店出租率OCC，二是售卖房间平均房价ADR，两者缺一不可，OYO根据自身酒店的经营状况，定出的策略是优先帮助酒店实现OCC快速提升，而平均房价选取合理价格来吸引消费者，从而实现收益增加。
而OYO2.0的全面控价其实是涵盖多个层次的：首先，是OYO会根据酒店自身的历史运营成本、利润及市场周边、地理位置、消费群体画像等诸多因素，分析预测酒店未来的基础营收，并以此与酒店业主达成收益上的共识；其次，OYO会结合自身的运营赋能能力，分析预测酒店的提升空间，与业主达成双赢的收益比例共识；最后，通过大数据实时获取市场行情、行业当前状况，结合酒店自身经营出租率OCC的变化来进行价格上的实时动态调控操作，实现酒店收益最大化。
OYO A家酒店的商业伙伴每天做的最重要的一个事情就是核对账单，然后根据大数据和账单来对酒店的线上线下订单做出处理，根据房间售卖状况找出问题。
这些都非一日之功，但OYO酒店已经在这上面积累了区域酒店经营所需要的全部数据。属于总部收益部门的人会根据大区做细微变动做出价格掌控，这种运营的颗粒度在2.0上的表现尤其明显，也是最重要的。
OYO酒店引入了其他行业的一些新思维，但酒店运营是它的底层逻辑，其技术和大数据的运用都是针对运营提升收益这个目标。这些新思维，使得OYO酒店在对单体酒店的提升上游刃有余，构成了OYO酒店的独特竞争力，也在快速发展的过程中确保了边际效益的提升。
进入中国一年半，OYO酒店为行业带来过“OYO速度”：平均3.2小时签约一家店，平均15天改造上线，单月客房增量是目前全球前三大酒店品牌增量和的7倍……等等。
而现在除了规模和速度，显性的运营数据提升，还有更为深度捆绑的2.0，以行业颠覆者身份出现的OYO酒店，给这个行业带来了长期的化学反应。
OYO酒店首席收益官朱磊表示，OYO和拼多多、滴滴、ofo本质上有所不同，OYO不是2C的模式，不是烧钱把消费模式建立起来。对于OYO来说，要做的事情，永远是给业主带来价值，这是核心竞争力。
“OYO酒店 2.0立足于为业主创造价值实现共赢，颠覆传统加盟模式。1.0有一万家酒店，给我们非常精准的数据，我们比其他的企业更能够做到把控风险，做事成本会更低，尤其比业主做更低。通过和各大合作伙伴谈判，可以帮助单体酒店输送更多流量，同时通过技术，可以协助动态调价，提升收益，能够更快地实现共赢。”朱磊进一步解释说。
酒店行业，新黄金十年的钥匙在哪里。当下看来，OYO酒店会是更接近答案的那个。
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