腾讯电竞有了「新样本」| 专访侯淼

过去两年时间里，伴随着国民级爆款游戏的出现，直播平台的发展和更多外部力量的汇入，电竞被推上风口。作为这场运动中最重要的推行者、带领者甚至是规则制定者，在一定程度上，腾讯电竞的规划极大程度影响着电竞行业的发展。“黄金五年”进入第三年，作为国民爆款，同时带来全新游戏机制的《和平精英》可能适合被作为一个“新样本”，去度量腾讯主导下的电竞体系的过去和未来。

作者 | 张友发

编辑 | 张一童

“腾讯电竞有了新的前进方向，这一步的践行者正是《和平精英》的电竞体系。”

在8月31日上海的《和平精英》夏日盛典暨全球邀请赛的现场，腾讯游戏副总裁、腾讯电竞业务负责人侯淼向观众介绍这款自研射击类手游的电竞计划，并将其放置在腾讯电竞重要的坐标系上。

腾讯在2017年发布了关于电竞的五年计划，《英雄联盟》电竞（LPL）和《王者荣耀》电竞（KPL）是这个计划的“双火车头”。游戏体量上，《和平精英》已经和这两款游戏接近，根据这次活动披露的数据，目前《和平精英》日账户活跃数超过5000万，玩家每日发起好友组队人次1.6亿。

处在五年计划的中间点上，腾讯电竞正试图将此前实践的诸多要素汇集在《和平精英》之中，打造更加系统的电竞样本。一些已经被验证的思路和元素得到延续，比如联盟体系的搭建、城市计划的推进等等。

与此同时，相比前两款5V5的moba游戏，拥有不同游戏机制的《和平精英》在赛制、直转播甚至是选手输送上都提出了新的要求。

这个最初服务于游戏宣传的行业在过去几年时间里迅速发展，并因为其在年轻人中的巨大影响力和商业潜能，吸引着更多外部力量的汇入。去年，腾讯体系内的《英雄联盟》刷新着电竞观众的记录，包括雅加达亚运会等在内，电竞开始频繁进入主流视野。

作为这场运动中最重要的推行者、带领者甚至是规则制定者，腾讯电竞的前进方向对中国电竞行业影响深远。过去两年时间里，除了不断推进赛事和联盟体制的专业化和体系化，包括教育、城市落地等在内，在由大量创业公司组成，体系散乱的电竞行业，腾讯电竞也试图更快搭建起一个完整的可以自造血的产业体系。

坦白说，我们对电竞行业仍然是有疑问的，甚至带有一定的审视。它在年轻人中日益扩大的影响力毋庸置疑，但这种市场潜能尚未在商业层面实现实际转化。如果作为独立产业，显然电竞最终不应该只通过游戏实现变现，但目前看来，最有可能作为出口的直播平台和线下商业依然处在不稳定的商业状态中。

带着这些问题，我们试图请教侯淼，电竞行业的“黄金五年”到底应该是什么样的，腾讯电竞在其中又将起到什么样的作用。

01 | “确实准备得更充分了”

作为《英雄联盟》、《王者荣耀》之后，腾讯推出的又一个国民级的竞技类游戏，正式官宣之前，《和平精英》的官方赛事的研发和筹备已经进行了一年多。

不同于传统的MOBA类竞技游戏，以“百人在线竞技”为核心特点的《和平精英》在赛程设置、赛场搭建、直转播等多个环节都提出了新的要求。比如，如果要实现多人同屏竞技的展示，在OB视角、导播镜头排列等细节上都要重新进行探索。

在筹备期间，为了减小执行压力，项目组内部也曾提议过将原本容纳25个队伍的游戏模式，在电竞体系中缩小到16个队伍。但为了保持和真实游戏体验的一致，侯淼最终说服项目组保持了25个队伍的规模。

侯淼的坚持不是毫无依据，尽管困难诸多，但腾讯电竞和合作伙伴并非没有能力承担这样的任务。

几年前，这个全新的赛事品类还几乎找不到参照对象，只能在反复掉线和失败中实验摸索。但以赛事为核心，在技术层面，电竞已经形成较为完整的专业体系，并出现了VSPN、香蕉电竞等专业公司。

这一过程还包括腾讯电竞主导的技术标准的制定。2017年底，腾讯电竞发布了《腾讯电竞2018电子竞技运动标准》，今年腾讯电竞宣布将在工信部的指导下，联合中国信息产业商会共同制定中国电竞技术标准，标准包括电竞网络技术、硬件技术、直转播技术，并发起了国内第一个电竞技术联盟。

侯淼坦言，“相比两年前，现在做《和平精英》电竞，腾讯确实准备得更充分了。”

这种充分性是多维度的。借鉴传统体育，主客场、席位制等元素已经在LPL联盟得到实践，侯淼和团队有信心在《和平精英》的官方赛事搭建一个更完善的联盟体制，包括支持更多战队的参与，以及外卡赛、升降级、城市战等更多复杂赛制的加入。

7月3日进行的《和平精英》俱乐部审批里，有100家俱乐部通过了资质认证，据侯淼介绍，这是目前规模最大、参赛俱乐部最多、参赛选手最多的电子竞技比赛。

俱乐部选手参加开幕式

一个全新的选秀机制将在《和平精英》官方赛事中搭建，背后是腾讯电竞主导的青训体制的推进。腾讯电竞在教育领域的探索已经进行了两年。一个包括学科、学历和职业三重维度的基本体制已经搭建起来，并集中培养了一批以讲师、解说为主的岗位空缺度较高的人才。

青训成为新的切入点，在此之前，选手培养大多集中在俱乐部和孤立机构内部，也缺乏明确的晋升通道。

“《和平精英》需要的选手太多了，仅仅靠一两家俱乐部或者创业公司是跟不上的。”侯淼解释这首先出于赛事实际需求，“但长期来看，教育作为基础问题可能是小机构不能完全解决好的，我们希望能更好的培养人，帮助行业。”

02 | 到线下去

让侯淼感到准备充分的，还有团队对电竞城市关系与线下落地的再理解。

2018年的腾讯电竞年度发布会上，侯淼第一次发布了电竞运动城市计划，推动赛事、产业园、教育基地等在更多城市的落地，西安、珠海等成为城市计划的第一批合作方。就在当年的5月，LPL俱乐部WE将主场定在西安，西安政府为其举办了盛大的入城仪式。

“电竞走向线下”似乎已经变成一项默认的事实。侯淼更愿意在互联网语境下解读电竞的线下落地。互联网的发展不可避免要和线下结合，用户在地域和社群上的细分，也要求在线下对其差异化的需求进行触达，“不是电竞要线下，而是互联网要线下。”

但对于电竞而言，拓展线下确实具有更紧迫的意义。游戏之外，以直播平台为出口的线上变现路径尚未能实现正向循环，一定程度上，电竞的独立产业价值必须通过与大量外部资源的链接才能实现，线下成为其中最重要的一环。

中国的城市发展正在进入新的阶段，寻找新的经济增长点，寻找更多年轻人，也寻找更独特的城市气质和与城市居民的新连接方式。

这些都让以地方政府、商业地产为代表的外部力量对电竞报以极大的热情。侯淼透露，仅2018年上半年，就有超过15个城市主动与腾讯电竞进行联系，讨论电竞产业落地的合作事宜，“团队恨不得把一天掰成几天用”。

问题在于电竞与城市的结合应该以什么样的方式和节奏进行。侯淼并不担心这种线下扩张会将电竞推向动漫行业后的下一个泡沫中。“电竞有更多更好的产值，是需求导向了更多人才和更多企业。”侯淼说。

但他也承认，腾讯电竞也在思考如何提供线下长久持续的影响力，而不是只在赛事举办的两三天内带来流量效应。“提供长期的舞台和运营，城市也会给予更好的资源。”

今年6月，腾讯电竞在海南发布了城市发展计划2.0版本，在赛事之外，围绕产业、人才、城市文化等多个方面，为城市提供更为广泛和系统的电竞产业整体解决方案。

《和平精英》电竞是这种思维下的产物，侯淼团队希望《和平精英》电竞在这五个维度结合，参与到地方生态的长期建设：“我们希望它不仅仅是赛事。”从这个意义上来说，《和平精英》腾讯电竞新阶段的一个样本。

在腾讯的规划中，《和平精英》电竞将会以城市冠名的方式和城市进行强绑定，50支队伍在一整年都会扎根在一座城市，形成城市内电竞产业的聚集效应。

产业的另一面，是电竞对城市文化的再塑造。在年轻人中有着极高的大众渗透率和文化影响力的电竞被视为新的城市英雄的诞生之处，甚至有可能在社区这样的更小单位里打造凝聚力。侯淼描述了一个画面，每个小区可能都会拥有自己的“电竞英雄”，并为他加油助威。

侯淼希望每个城市与电竞的结合能够是具有个性的，通过和当地人文故事、地标建筑的结合逐渐找到自己的风格。今年1月在成都举办的TGC，围绕变脸、火锅这些成都本土元素，腾讯专门请团队制作了一首歌，是腾讯音乐当月榜单的第二名。“我们正在尝试，也希望做出示范效应之后能够让更多城市做出自己的思考。”

火箭少女101参与了这次夏日盛典，在侯淼看来，和娱乐文化的结合，能够将电竞辐射到核心人群之外

线上与线下的关系被重新思考。线下往往被认为应该打造差异化的电竞观看体验。但侯淼认为，赛事转播应该以人群为基础推进，这个过程需要消弭而不是凸显线上与线下的差异。

《和平精英》邀请赛是腾讯电竞对这种思路的践行，场馆内舞台广阔，但座位设置不多。这是侯淼有意为之。除了总决赛这样的大型现场，他希望控制现场座位的数量，提高观众的现场观感，同时和更多服务和文化结合：“线下体验更加的VIP的时候，一场电竞比赛可能是城市周末里一次时尚的社交方式。”

而舞台设计主要服务于线上观看，更新的直转播技术将线下的观看行为复制到线上，比如线上助威和实时视频互动。这意味着腾讯电竞的线下思路仍然是互联网式的：“我们不只是要大力发展线下，而是希望把线上线下去更好的打通。”

03 | 腾讯要扮演什么样的角色

在《和平精英》的赛事规划中，腾讯面临着更多的战队，更多的合作伙伴，也展现出了更系统的控制力。

一定程度上，对于一个由大量系统零散、能力孤立的创业公司组成的行业，初创阶段，高维度系统性地强势介入和规则制定可能是无法避免的。

“自由度过高意味着个体的随意性，每个环节都承接了联盟巨大的资源，但一个随意决定就可能让资源付诸东流。”侯淼说。直播平台是一个典型的例子，作为电竞在线上重要的变现出口，过去几年的内耗导致直播平台至今未能形成足够健康的现金循环，腾讯在资本层面地深度介入和未来可能的整合将会带来变化。

问题在于，当电竞逐步展现其独立产业能力，并吸引更多外部力量（这其中包括更高维度政治力量的介入），曾经充当上帝的腾讯如何在与上层和行业公司的相处中找到平衡，如何真正搭建起一个合理的利益分成体系，并在其中找到自己的位置。

侯淼给腾讯电竞的定位是“打样者”。作为第一阶段的标志性样本，LPL在内部规则和商业变现上都已经逐步走向成熟。1月，腾讯与《英雄联盟》开发商拳头游戏成立合资公司腾竞体育，对LPL进行独立运营，同时的到场的还有联盟主要俱乐部的负责人。LPL的成功一定程度上验证了电竞的影响力正在逐渐打破游戏玩家的天花板，腾讯希望以此继续探讨独立电竞商业生态应该是什么样的。

TGA一定程度上具有代表性，不同于服务于单一游戏的联赛，TGA包含了腾讯体系下几乎全部竞技类游戏，侯淼表示，在合适的时间点，当线下和合作方有更多能力承接这些赛事，这些内容可能将会以授权的方式进入更多线下空间，而TGA将会成为一个参考。

“我们表现出了足够有诚意的开放度，未来电竞行业的规模会越来越大，分工也会细化。”侯淼说，“就像是今天的比赛，背后有600多位工作人员，这些人不可能都由我们雇佣。”

侯淼试图解答公司决策和行业破局之间的因果联系：“我们更像是这个行业一个比较好的学生，希望通过努力，为大家做一个好的样板。”

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