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文/娟子
昨晚已经睡下了，只听手机“叮咚叮咚”的响个不停，拿起来一看，原来是朋友张明发来的一连串消息。隔着屏幕，我都能感受到他歇斯底里的不满。
“哎，我说，凭什么我每个月的业绩在公司排名前三，可每次领奖的都只有销冠，而且都是大奖，我什么都没有。要知道，我也为公司做出过卓越贡献，难道老板眼瞎吗？”
原来，昨天下午张明公司开了上月业绩总结大会，并给优秀员工颁了奖，销冠奖励现金一万元，并获得国庆假期双人国外游的两张旅游卡。排名第三的张明只是被象征性的表扬了几句，实在的东西居然一点也没有，为此他愤愤不平。
这不是张明第一次因为公司发奖的事情跟我吐糟了。据我所知，张明在这家销售公司已有半年，除第一个月外，他的业绩都在公司前三，但每次都无缘蝉联销冠。
按理说，做销售能够有稳定的业绩保持也是不错了，可他们公司对于现金和物质奖励，都只奖励第一名。试想，在竞争如此激烈的职场中，拼进前三已经很不容易，若要拿销冠，真非常人所能及。
不过，销冠的奖励也很诱人，现金+物质一起，每个月的第一名除工资与提成外，另有近乎两万元的价值奖励，光这个条件，谁能不动心？
张明心有不满，说：“公司人那么多，而奖励却只有一个，难道老板就不会把第一名的奖励金额降低点，匀点出来多给几个名额吗？”
在职场中，类似的现象并不少见。明明作为公司的销冠已经很优秀了，且薪资不低，可为什么企业还会给之更多？其实，这就是著名的“马太效应”。
什么是“马太效应”？
马太效应（Matthew Effect），指科学界的名声累加的一种反馈现象，最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出。其名称来自于《新约圣经·马太福音》中的一则寓言。是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
关于“马太效应”的寓言故事，还要从一个古老的传说开始：
从前有一个国王要出远门，此时他叫来自己的三个儿子，分别给了他们一万两银子，五千两银子，和三千两银子。拿到一万两银子的王子把这个钱用来做买卖，最后额外赚到了一万两；拿到五千两银子的王子也额外赚取了五千两；唯有拿到三千两银子的王子把钱埋在地底下，以防丢失，只守着这三千两。
等到国王回来的时候，看到这个现象，于是从那个只守着自己那三千两银子的王子手中夺过钱财，交到已经拥有两万两银子的王子手上，说：“来，这个给你了。”
这就是闻名中外的“马太效应”。凡是多的，还要加倍给予，凡是少的，就要连他所有的，也要夺过来。
已经很优秀了，反而能得到更多奖励，背后的原因有两个
职场中，有些人明明已经很优秀了，况且他的优秀大家都看得见，可为什么公司还要反复给予他更多呢？难道就不能照顾一下其他相对优秀的职员吗？背后的原因主要有两个。
1：企业文化上，培养员工拥有“只争第一”的决心
不记得谁说过这么一句话：“考59分跟考0分都是不及格，他们之间没有本质的区别。”美国NBA著名篮球运动员科比曾经也说过：“第二名是最大的失败者。”
由此可见，在职场中，唯有第一名是众星拱月，而第二名与第三名，是最接近第一名的人，同时也是最大的失败者。
作为企业来说，讲究的是公司整体的效益，希望的是所有人都能够有力争第一的决心。而达到第一名的条件，公司奖励颇丰，让人艳羡与垂涎，从而吸引所有人都朝着这个方向努力。
同时，当公司逐渐培养起员工只挣第一的这种企业文化之后，对于后期的公司运营，业绩提升和员工管理，都是有诸多益处的。
2：“头狼法则”，因为你优秀，所以有资格得到更多
我参加过很多的职场培训课程，几乎所有的讲师都会提到几近雷同的案例——把“狼性文化”抛出来分析讲解。
职场中，毫不夸张的说，“头狼”的重要性甚至能够决定一个企业的兴衰。
我们都知道，狼群中，所谓“头狼”也就是“狼王”，最优秀的一只，同时也最具有号召力。可是你们见过哪个狼群有两只狼王，三只狼王的吗？
没有，也不可能有。
有句话叫做：“你行你上啊！”我猜大家都听过；但是下半句：“你不行就下，我上。”听过的人就很少了吧？其实说的就是自然生存法则中的“优胜劣汰”，“强者上，弱者下”是自古不变的永恒法则。
当优秀的人足够优秀时，他就有资格得到更多。通过这一现象，同时也能激励其余不足他的人更加发奋努力，从而有朝一日把他超越，并且享受他曾经所拥有的荣誉与奖励。
就好比“头狼”一样，因为你优秀，所以你就配得到“狼王”的宝座。当有一天你老了，或者不行了，而此时有新的“狼”超越了你，那对不起，你就该让出“狼王”位置。这就是丛林法则，也是现实生活的写真版。
学会三个方法，在职场中保持最佳状态
“马太效应”目前是职场中应用最为广泛的一种守则，但对于很多职场小白来说，不太能接受甚至抵触。掌握三个方法，让你在职场中时刻能保持最佳的状态。
1，平和的心态
小时候觉得这个世界不公平，后来发现这个世界就是不公平，但不公平是好事情，它会让你更努力 ，没有人能够随随便便成功，奋斗本身就是不公平的事。——薛之谦。
职场中，例如我那位朋友张明的遭遇太过常见，同时也有很多的张明们遇到类似的事情都是心生不满，或怨天怨地怨公司。其实，他们最为需要的，就是一颗平和的心态了。
“平和的心态”能让大脑迅速解脱自己紧绷着的神经，能够用不同的角度与视野看待同一个问题，从而收获不一样的价值感观。
假如我的朋友张明，他能够以平和的心态去看待公司发奖的事情，并从中吸收第一名比自己优秀的地方，反思自己为何一直都无法进阶销冠的原因。我想，这样之后，不久的将来，那个获奖的一定会是他。
2，“以规则为鉴”的思维
以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。——李世明
“马太效应”的最原始目的，是为了激励、刺激那些还不够优秀的人朝着第一名努力。而职场中，业绩前三名中的第二和第三与第一名往往差距不大，但是公司通过运用“马太效应”使得彼此之间的结果拉开了一定的距离。
主要想表达的意思只有一点：“只要再努力一点点，属于第一的荣誉就是你的，而仅仅因为细微的业绩差距而错失荣誉与名利。不觉得可惜吗？”
此时，如果所有人像张明那般，面对这样的状况时只会埋怨公司，那么长此以往，自己不仅得不到进步，而且整个人的工作心情也将大大受到影响。最后的结局就是带着不满与怨恨辞职，从而开始下一任职场同样的命运。
相反，如果拥有“以规则为鉴”的思维，结局便会大不相同。
当张明每个月的业绩都能够挤进公司前三时，从一定条件下来讲，他的能力是值得被肯定的。而令他心生不满的根源就在于自己与第一名只相差一点点，但是荣誉和名利都被第一拿走了，自己什么也没得到。在心理学上，这叫做“期望落空焦躁症”。
“期望落空焦躁症”是指一个人对即将发生的事情有一定的期望值，在此之前，自己有信心得到某些东西，但是最后的结果却让自己的期望落空，从而产生焦躁，不满的情绪。
这个时候，张明要做的就是“以规则为鉴”，把规则当做照亮自己的一面镜子，从中去发现自己的不足，然后改掉它，使之成功进阶。作为职场人，也一定要有“以规则为鉴”的思维，因为任何一个企业都不会因为某个个人而改变整个公司的规则。
3：利用“对比法”完善自己
对比法，也叫“对比分析法”或者“比较分析法”，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。
既然公司运营“马太效应”，而自己还不足以成为那个最优秀的人，这个时候我们就需要用到“对比法”来完善自己。
三国时期的刘备，在十八路诸侯中，根本没人正眼瞧他一下。当关羽“杯酒斩华雄”后，从此名声大振，尽管彼时还不太被看好，但却已经吸引到了部分诸侯的注意，如曹操，公孙策等。
其实，这就是刘备利用“对比法”去做的一件最为重要的事情之一。因为他当时深知自己要钱没钱，要粮没粮，要人也没人，唯有两个兄弟武艺高强，单打独斗不惧任何人。而恰巧，华雄又打的众路诸侯军心涣散，此时派关羽出场“斩华雄”最合适不过，于是便这样做了。
职场中，我们也应利用“对比法”不断完善自己，取长补短，该出手时就出手，那么久而久之，你会越发的被领导所重视。
END
很多时候，我们所见的职场不公平现象，其背后的本质是公司整套运营系统。只有我们沉下心来用心去感受其中的文化，规则，并不断完善自己，才会一直处于不败之地。
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