“阿米巴经营”可以给企业提供什么帮助？

▌阿米巴经营是什么

稻盛和夫独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，这些“小集体”称之为“阿米巴”。以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

▌阿米巴经营能给企业带来什么

2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，成功解救日航危机，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。

1.人才共有

通过企业组织有效授权，员工参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活。当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。这也是“阿米巴经营”的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。所以，阿米巴经营在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和经验。

2. 理念统一

指经营理念的全员一致，通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致，实现经营与管理的效率最大化。阿米巴的经营理念：追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。物质和精神两方面幸福，物质在前，精神在后。“理念统一”的前提基础是“利益共享”。缺少“利益共享”，在企业里要实现“理念统一”基本是不现实的。利益共享属于低层次的物质分配问题，而“理念统一”是高层次的精神统一问题，需要一个循序渐进过程，也少不了一套行之有效的体制予以保障，在阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系统。

3.目标共有

指企业所有员工都要清楚自己的目标，通过单位时间核算制度公式《（销售额-费用）/总劳动时间（正常工作时间+加班时间）》，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位核算值时间是员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，实现自我。企业在第二天上午公布各小组当日的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

▌如何实现阿米巴？

要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！

其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务团体。

比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。

原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。

这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制的好不好。

实行阿米巴经营就要把企业所有信息完全公开。阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”。事实上，要考虑公开什么样的信息，公开到什么程度，结果是否有助于提升公司的经营能力，而不能简单地为了透明而透明。阿米巴经营交给下属去开展。阿米巴经营是企业高层的工程，没有高层的重视和关注，下属当然也会掉以轻心。

当然实行阿米巴经营是要有条件的：生产流程是否已经梳理完毕，财务数据是否可以支撑，企业战略是否明确，员工培养及任用是否到达了要求层次。