国家管网公司即将成立，因此全国所有天然气企业都正在以国家管网公司的模式进行改革。
实际上，民企新奥集团已经开始旗下天然气市场的整合：8月31日，新奥股份宣布，公司拟通过资产置换、发行股份及支付现金方式购买公司董事长王玉锁控制的新奥国际、精选投资合计持有的新奥能源(02688.HK)约3.69亿股股份，占其目前已发行普通股股份总数的32.83%。
新奥内部人士表示，此次交易主要是为了整合产业链资源，贯穿天然气上下游业务，为长期战略服务。
“公司将在不超过10个交易日的时间内披露重组预案。关于交易的详情和具体方案以后续披露的公告为准。若交易完成，新奥股份将成为新奥能源最大股东。”该人士表示。
除了新奥，新疆广汇等民企也在加速资源整合。据了解，继2017年6月份、2018年11月广汇能源启动了位于江苏启东LNG接收站1、2期投产之后，其三期项目建设计划于2020年上半年投入使用。
企业为未来市场进行卡位
随着国家管网公司的成立，全国天然气企业都在为未来市场进行卡位。
这种卡位不仅是天然气市场的卡位，还有资源、管道、储气等方面的发展。
国务院发展研究中心副主任王一鸣表示，上游探索形成有利于多元社会主体长期进入、有序竞争的市场机制；中游加快设立国家油气管网公司，统筹基础设施建设，降低天然气中间环节成本；下游继续推动市场化和价格改革，打通“最后一公里”，切实降低企业用气成本。
目前，中国冬季天然气的供应仍是大问题。刘四洋介绍，预期2019年中石油天然气销量将超过1800亿立方米，占国内65%，但是中石油的储气能力只有180亿立方米，因此到冬季，储气能力不足时，部分用户不得不停气。
“这正是中石油等央企加大储气能力建设的重要原因。”一位中石油天然气专家坦言道。
BP中国区董事长杨筱萍表示，预计2020年全球LNG贸易量将超过管道贸易量，其贸易量将从2017年的4000亿立方米增加到2040年的9000亿立方米，因此如何加强港口、管道、储气能力的合作是首要的问题。
内部资源整合
对此，民企新奥集团等已经开始进行内部资源整合，提前卡位。
上述新奥内部人士表示，前述新奥股份对新奥能源的整合，其目的主要是为了整个集团的产业链资源，贯穿天然气上下游业务，为长期战略服务。
新奥股份此次交易看似“蛇吞象”，但是这种整合为新奥集团的内部整合提供了巨大的空间。
新奥集团完成整合后，其国内天然气资源和市场份额都将大幅增加；此外新奥集团通过舟山项目也将完成国内、国际资源的整合，因此其天然气价格将具备优势，浙江、上海等地方企业和居民也将获益。
除了新奥集团，新疆广汇等民企也在整合。今年6月份新疆广汇发行的33亿可转债方案中，5.6亿元将用于其在江苏南通的LNG分销转运站项目。此前，新疆广汇位于江苏启东LNG接收站1、2期已经投产。
“国家管网公司是公共的，因此每个企业能够获得的天然气资源将直接决定这些企业将来的利润空间。”前述石油央企专家表示。
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