管理会计与业财融合 | 走向未来财务的能力模型和底层逻辑

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  亲爱的财务人:

  在数字时代,首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑。

  财务人不仅要把财务本职工作做好,还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。

  为了胜任这些角色,财务人需要从哪些方面进行优化实现业财融合?财务部门需要如何进一步释放数据的价值,更好地支持业务经营和战略决策?

  这封信的主题是:管理会计与业财融合。希望能为您的财务工作带来一些启发与思考。

  财务的边界正在不断拓展。随着营商环境的变化和企业管理的需要,财务职能不仅要把财务本职工作做好,还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。

  财务人员需要与业务人员、管理人员进行密切合作,帮助后者改进决策制定和提高经营业绩,服务于利益相关者的长远利益。要胜任这些角色,财务人员必须具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能,将其作为自身核心技术能力的补充。得益于大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展,通过构建起数字化财务平台,财务正在变得更具效率。这种转变能够让财务功能和价值得以扩展,将业财融合也纳入其中。

  

  网络协同与战略引领:业财融合的4大角度

  如今,财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果,他们将成为业务部门的合作伙伴。业财融合的本质是认知融合,这在财务组织转型时需从4个方面进行考虑和布局,在此过程中,首席财务官的角色发生了转变,在某种意义上,首席财务官(CFO)充当着首席文化官、首席架构官、首席数据官等角色。

  一是理念的融合,这是财务人员和业务人员在意识形态上达成统一,侧重同理心和换位思考,CFO也扮演了业财融合的首席文化官。业财融合要求CFO和财务人员要具有战略格局、开阔的视野、丰富的经营以及极强的责任心。同时,财务人员需要进一步提高同理心,学会用业务的语言、数字的语言,构建和传播业财融合的文化和氛围。对于业务部门来说,业务人员要意识到风险控制和资源配置对企业生存发展的重要性,从而理解财务服务及管控的必要,并且科学运用财务数据分析作为业务的参考。

  二是能力的融合,财务的根基是专业和能力,作为CFO要思考和搭建数字化、网络化和智能化的人才体系和能力池架构,并扮演首席架构师的角色。财务人员会根据所从事的领域而产生专业的划分,如专业财务、共享财务、业务财务和战略财务。财务人员需深挖能力池,在财务专业技能之外,了解业务增长因素,从财务视角给予判断和支持;另一方面,善于借助机器智能,发挥人机协同效应,提升工作效率。财务与业务、财务与机器的能力融合,将会在企业经营过程中发掘更多的非传统KPI,促使企业提质增效。

  三是数据的融合,这是业财融合的基础,也是在目前技术的应用上,最能体现财务价值的转变。CFO需要构建业务、财务数据通道,发挥财务战略引领作用,CFO也有了新角色——首席数据官。业财一体化数据沉淀将是智慧财务大显身手的绝佳舞台。CFO需要考虑将业务数据与财务数据相打通,整合内外部数据源,在底层上做到数据统一、标准统一和流程统一。在此基础上,以数据分析为企业的经营管控提升效能,让决策更科学客观。

  四是平台的融合,借助数字化财务平台,将财务组织打造成企业的神经中枢。互联网、移动技术、数字化技术的迅速发展已经让企业财务高管意识到业财融合对技术的要求已经不仅仅是局限于传统的财务系统,需要跨越到企业级的新技术平台,构建智能财务平台,将财务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢。围绕客户关键旅程,整合企业范围的业务财务数据,形成系统闭环,改变原有的财务、业务流程,从串联到并联,将财务融入整个业务过程中。并且,管理层决策的节奏加速更是要求业务财务对数据的处理、分析和披露具有更高的及时性,甚至是实时性。同时,考虑到现代企业高管的业务处理的实际情况,实现移动端信息处理和披露变成了对业务融合技术平台的重要要求之一。

  

  数字进化与管理价值:从财务管理到数据管理

  数字时代,数据成为企业的重要驱动力之一,而财务部门是天然的数据掌控者。然而,任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识,不具备价值,管理会计可以释放数据的价值,更好地支持业务经营和战略决策。

  管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”,而是肩负数据收集和整理的重任,并凭借数据中获取的洞察,结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术(如区块链)为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合,在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。

  第一,管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。CFO正利用数据在以下领域获得洞见:

  (1)现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。

  (2)战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。

  (3)风险管理。为了更好地管理新投资,CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析,提供给决策者用以参考。

  第二,管理会计将组织战略与其商业模式联结起来。管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型,将战略决策引入实际场景中,量化战略结果,帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受,从而影响战略决策。

  第三,管理会计将是以数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用,且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策,以支持公司战略目标。在未来的财务组织,新技术,包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能(AI)、区块链和机器人流程自动化(RPA)等,将会得到广泛应用,并且成为业财融合的关键角色。

  业财融合在财务转型中占据重要地位。未来,财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表,而是以战略思维、产业思维和数字化思维,尝试从专业领域迈向业务领域,更多地参与到企业业务决策中,以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议,这将有助于财会专业人士的价值最大化,让他们在未来依旧处于商业尖端。

  ——给财务人的一封信

  走向未来财务的能力模型和底层逻辑

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