家政业规模小、盈利能力弱、经营项目单一、连而不锁这些潜伏在家政行业里的混乱现象，时不时地困扰着家政行业，犹如那无边丝雨细如愁，愁断家政企业经营者。
如何拨开笼罩在家政行业上空的乌云，看见蓝丝绒一样美丽的晴空？如何开拓家政服务业中蕴含着的万亿级的消费市场？如何破局连锁经营加盟的乱象？
且听下面分解。
家政企业连锁环境有三种不同的境界，分别是连而不锁，既连又锁，不连不锁，不同的连锁境界，体现了家政企业在整体复制经营、资源整合方面的不同表现在不同阶段呈现的不同连锁境界，它给加盟商带来的不同程度的作用和影响。
乱象一 、每年20亿元投资打水漂
在连而不锁的层次里，我们可以看到，一些家政企业虽然已经建立起自己的网络，但对整套经营网络并不具备主控权，对外部环境过分依赖。由此导致连锁的局面比较混乱，并不如之前预期的那样。此外，在整个社会上都存在着各行业的连而不锁的乱象。
自从狭义上的连锁经营在中国大陆兴起之后，特许招商、加盟等就成为了热名词。大家普遍感觉到，连锁经营具有非常好的前景，因此也就成为了很多家政企业追逐的方向。
乱象二、缺乏规范化的系统操作和培训
我们左手拿着望远镜，右手拿着放大镜看家政行业，发现除了一些取得了商务部特许经营备案的家政连锁企业之外，小型的家政企业连锁加盟可谓是多种多样、形态各异。
这些泛滥的小型家政连锁加盟，打着加盟费用少，投资回报率高的旗帜，吸引很多想要投资的人。然而~~这种借用连锁名义的特许加盟，其中有些甚至存在欺骗性。有一些家政企业的特许加盟确实采用也了连锁经营的方式，但由于缺乏标准化的系统操作和规范法的培训，这种连锁经营的状态相当混乱。
乱象三、项目输出混乱，缺乏有效的盈利模式
对于家政连锁企业经营，有些老板以为只要取一个相同的名称，然后召集不同的人采用，这个名称便变成了特许加盟的品牌了。我们可以看到很多这样的现象，某些地方的家政特许经营加盟曾经势头强劲，甚至大街小巷随处可见，诸如“XX婆家政”、“XX君家政”、“XX管家家政”等之类。
对于连而不锁的家政企业，可以发现，它们在项目输出、服务方式上，往往比较零散，并没有形成区域化的盈利模式、标准化的运营方案、统一化的营销宣传，缺少支撑力。
破局
中国首个大家政行业孵化器重塑“大家政”商业生态链
一要认清楚品牌，加盟的时候一定要了解所选择公司，大到他们的战略层面，小到每个产品的细节等等，而且所有的内容不能只听对方的一面之词，特别是一听到对方说加盟后能带来的好处就放松警惕。
二要找到品牌的核心竞争力，加盟的时候一定要选择有核心竞争力的公司，这样才能让自己的店铺迅速走上正轨，再者也能看出这个公司的实力以及诚信度，对自己而言更有保障，当然这一切还是需要充足的证据支撑，不能只听对方吹嘘。
三要仔细研究合同的每一个条款，很多人在签合同的时候都不会仔细的去解析合同中的每一条款，这样很容易被骗：比如某些支持措施很可能都不会在合同体现，或者加上了很多不利于自己的附加条款等等，最后就会发现加盟后达不到自己想要的效果甚至于限制自己店铺的发展。
加盟骗局何其多，但是只要想清楚自己想要什么，不被对方的各种吹嘘欺骗，遇到不合适的不将就，遇到有疑问的要提出，不贪小便宜也是不容易上当受骗的。
中国首个“大家政”行业的孵化器及加速器是由小棉袄（北京）管理咨询有限公司发起成立的，企业致力于“大家政”领域的商业模式、品牌营销、内控管理体系及增值业务解决方案落地及人才培养。
小棉袄（北京）管理咨询有限公司由国内家政上市公司吉林小棉袄家政集团股份有限公司（股票代码870586）发起，融合小棉袄家政集团股份有限公司15年的品牌营销、经营模式、专业人才等优秀基因，通过“培训赋能+咨询赋能+整套商业资源输出+入户健康新零售平台”四个层级的服务助力于传统“大家政”企业获利能力提升及创新服务升级。
针对国内家政行业规模小、业务单一、经营方式传统，互联网营销差等问题，企业将集团公司15年的成功经营经验和创新方法融为整套商业模式并赋能于物业管理公司、家政服务公司、劳务派遣公司、保安公司及保洁服务公司。纵观小棉袄家政集团的15年发展已为行业的诟病找到了答案，比如：
1、用企业服务端做赚钱的企业，用家庭端服务做值钱的企业，协调性发展；
2、全国率先实施用互联网手段将客户、经纪人和家政服务人员实现“人联网”网格化管理；
3、将服务做为品牌营销的支撑，重视品牌、尊重品牌长期价值；
4、通过新零售重塑造“人货场”，通过家政服务人员的入户能力和销售能力布局家庭成员居室大健康及饮食大健康。
破局一、激活“休克鱼“，破局企业转型升级
企业通过培训、教育及管理咨询服务实施一省、一市、一地、一区的全国推广和商业复制，迄今为止，企业已在全国率先掌握了以商业模式有：
《解决家政企业连而不锁的商业模式》
《传统家政业粗放式经营到精细化管理模式》
《传统家政业务模式单一、服务标准不统一、客户体验差解决方案》
《家政企业品牌知名度低、品牌公信力不足解决方案》
《家政衍生业务及增值业务商业模式》
《家政人才培养方案及创新经营人才培养模式》
《家政信息化管理及大数据信息化平台云端决策模式》
破局二、构建大农业大健康新零售
传统家政业虽然具有入户能力，但因为服务人员素质参差不齐以及服务产品单一，导致家政企业同质化高，价格竞争严重，客户体验感差。
而纵观“大家政”行业发展的过程，其解决问题的突破点并不是在行业内部而是行业外部，即要引入第三方的供应链企业为其提供附加服务。
企业把握了行业先机先后成立了健康新零售企业和网络科技公司，通过新零售的“人”“货”“场”的创新模式为中国大农业和大健康企业提供精准化的销售渠道和服务渠道，真正做了家庭居室健康和家庭的饮食健康的引领者！
破局三、全套商业资源输出做加盟
为了更好发挥小棉袄家政集团的优势，针对于优秀的创业者和家政兄弟企业，孵化器还将采用整套商业资源输出的方式，一站式导入全国各地家政企业，以最短的时间、最大收益助力成长型家政企业，让企业享受小棉袄家政集团的商业红利！
注：中国人民共和国商业部具备合法商业特许经营（连锁加盟）资格的企业备案查询。
“小棉袄”品牌的特许经营连锁加盟输出资源：经营项目输出+经营方案输出+经营技能人才的输出+信息化平台输出。
经营方案输出
《开荒清洁服务营销及运营解决方案》
《保洁托管服务营销及运营解决方案》
《劳务派遣服务营销及运营解决方案》
《保安服务营销及运营解决方案》
《物业管理服务营销及运营解决方案》
《市政环卫服务营销及运营解决方案》
《家居清洁服务营销及运营解决方案》
《保姆服务营销及运营解决方案》
《育婴服务营销及运营解决方案》
《母婴护理服务营销及运营解决方案》
《康复护理服务营销及运营解决方案》
《超洁系列服务营销及运营解决方案》
小棉袄成立之初就把天鹅作为公司的吉祥物，且有一段关于天鹅的语句作为小棉袄人的格言：在湖中优雅的天鹅，水面上看起来一片祥和，水下的双脚却在拼命划动，以使前行。古有“鸿鹄之志”之说，小棉袄做的是小家政，立下的却是“鸿鹄之志”，在未来的日子里，小棉袄将接着家全国家政服务提质扩容的强势劲头，进一步扩大产业布局，用优势的商业特许经营资质和资源，让小棉袄品牌连锁加盟走向全国。
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