1. 一个品牌的塑造至少2-3年，可是下沉市场等不了那么久！
村淘在阿里内部的评价是褒贬不一。相较于阿里云的数字化风头，乡村基础设施建设像个被遗忘的孩子，偶尔被提起来，还是在蹭热度。
一方面大家觉得村淘是因马老师的情怀而生，一方面“前人种树后人乘凉”，让阿里内部对村淘的战略路线产生质疑。
李少华透露，以前乡镇没有快递的时候，每一个包裹的下沉，阿里巴巴平均要补贴 2 块 7 毛钱，" 这些在供应链上的投入，如果只按短期 KPI 来核算的话，这笔账是算不过来的。"
去年 " 双 11" 前后，阿里开始加速解决农村电商的 " 根目录 " 问题。为此，配合阿里农村战略而成立的阿里乡村事业部，也进行了一次低调换帅。
马云当时对李少华说，不要管大家的认知发生了什么变化，只需要看一点：五年后，因为你忽必烈（李少华），中国农村发生了什么样的变化。
“要想富，先修路”，大多数人只看到拼多多在下沉市场的大发展，却很少关注到村淘在乡村的物流点、快递站建设。村淘之所以走得慢，不是因为没有销量，而是因为在“修路”。只要把运向全国的这条路打通了，村淘将成为阿里未来盈利最终要的点。
阿里内部将其称为 " 县域经济数字化转型 "。
2. 都C2B了，中间商怎么赚差价？
阿里1688、大淘宝（淘宝、天猫、聚划算）、阿里云旗下的I0T部门联合起来，提供厂-技-销。一手服务全球消费者To C，一手造福全球中小企业To B。阿里打通了供求双方，而且依然是老大。
今年618之前，4万只定制硅胶手套从1688发货，经过天猫的促销超额成销售目标。在C2M这条链上阿里并没有被挤出局，反而成了最大作用的中间者。
按照阿里当前关于零售与供给双向互动的顶层设计，To B与To C，两者都不应该是孤立的岛屿，都要融入集团大的业务版图，作一体化思考，利用C端精准数据，指导企业生产，从B2C走向C2B。也就是说，C2M的反向定制，未来将成为常态。
以前的手工作坊不见了，现代的工厂定制出现了。历史的车轮不是在原地打转，而是朝着上升的方向在循环往复的前进着。
而这里边，是许多阿里人的坚持与踏实肯干。
3. 阿里是要成为解决问题的企业，赚钱只是顺带
流量红利殆尽的事实惊起了一众互联网企业的绝地求生掉头TO B，包括腾讯在内的企业，号称互联网进入下半场，称之为TO B元年。
随着基础设施逐渐完善、村点网络布局快速覆盖后，阿里已经具备规模化探索的能力，13 个 BU 的涉农力量开始合围更下沉的农村市场，探索规模化的乡村振兴方法。
海外的零售商卖了一辈子的中国货，都没来过中国。中国制造全产业链的产业带工厂开始坐在家里做全球生意。
厂二代与他们的父辈相比最大的不同在于，他们是互联网原住民，他们对数字化抱有热情，而且对做生意有着另一番理解——人情生意开始让位于契约精神。
未来是数字经济的时代，电商跟上阿里的节奏，让天下没有难做的生意。
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