天元鸿鼎:商业银行2020跨年度旺季营销全景规划
2020年商业银行开门红十大问题:
1、监管持续加码、政策万剑齐发,开门红年年搞,2020年该如何破局与创新?
2、存贷比上升、盈利压力剧增,如何实现业务综合发展,多业务营销联动?
3、开门红营销“搞运动、一阵风”,如何实现短期冲刺与常态化经营共赢?
4、目标年年涨,目标分解难平衡,如何科学制定与合理分解?
5、总行支行联动难,二者角色与职责如何定位?是总行统筹规划还是支行“各显神通”?
6、礼品送送送,成本涨涨涨,如何突破桎梏,创新打法?
7、方案拍脑袋,内容无新意,过程管控差,活动无转化,如何让营销提质增效?
8、产品同质化,有功能无卖点,如何通过赋能,实现产品差异化?
9、大会隆重,人心不动,如何真正调动员工积极性,激发“心”动力?
10、“外脑”年年找,自身沉淀少,如何探寻一套本行的开门红打法,构建一套常态化营销体系,固化规范性营销动作、沉淀系统化营销工具,打造一批具备营销策划、执行管控等综合能力的人才队伍?
天元鸿鼎解决方案:2020跨年度旺季营销全景规划高端实战班
天元鸿鼎咨询集团将于2019年9月06-07日,在江苏省·南京市举办《洞势&布局—商业银行2020跨年度旺季营销全景规划高端实战班》,本次实战策划班,立足当前金融环境,基于区域性银行发展挑战,聚焦开门红核心问题,围绕跨年度旺季营销,剖析当前金融大势,直面新业态下的机遇与挑战,分享短期“业务冲刺”与常态化经营“业绩释放”有效融合的开门红营销新模式,通过“早谋划、综合+、科技+、赋能+”四大核心理念与“一心六维”新思路,帮助商业银行提升自身营销策划与执行管控能力,赢战2020开门红,打造一套适合本行的旺季营销模式与实施路径,构建一套常态化营销体系,助力本行业务快速发展。
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