数字化赋能提升竞争力 碧桂园首个AI设计系统将全国上线

耸立在碧桂园大道1号，外墙披满绿植的那栋建筑物，便是碧桂园集团总部。它被誉为集团大脑。每天，千万级的信息量在这里产生、流转、交互和存储。

2018年初，碧桂园开

始重点推进信息化建设。如今，碧桂园首个智能AI设计系统——月行，即将全国上线。科技力量驱动下，碧桂园大步走向一个全新的"数字化"时代。

在"月球上行走"的挑战

"通过科技手段、新兴技术，改变传统的运作方式。"在碧桂园集团首席信息官兼数字化管理中心总经理徐斌眼里, 月行的诞生拥有"非常重要的战略价值"。据介绍，传统需要广告设计师8小时完成的工作，在月行系统的辅助下，可大大缩短在数十分钟之内完成。

月行，是一套由碧桂园自有技术力量、同济大学高校力量与互联网技术公司多方共同孵化的智能设计系统，旨在运用人工智能技术，辅助设计师完成广告图延展设计、侵权检测等工作，预估可帮助设计师提升20倍工作效率。

可以说，月行是一个称职的"设计助理"。系统建设初衷是帮助设计师完成重复执行类工作，保留和探索设计的多样性。譬如KV（主视觉）延展，假如一个海报KV需要延展成户外尺寸，机器可调用大数据库，短时间内高效生成多个不一样的排版组合，让视觉更加丰富立体和有生命力。

月行在数字化方面已初见成效，但月行的诞生却并不容易。"这个项目的难度很大，当然这是每一件创新的事情都面临的挑战，我们走的是没有人走过的路。"徐斌说。

人工智能算法、模型的建设非常依赖于数据的"喂养"。但在碧桂园的场景里，"喂养"数据非常有限，这使得月行的研发稍显艰难。为此，集团为月行配置了专属"训机师"团队，前期投入大量人力，一点点修正算法的结果，进行算法迭代与升级。

目前，月行系统已于5月开始在碧桂园总部和部分区域试点。2019年7月，月行系统将完成全国上线。"月行就像人类登月一样，迈出了属于自己的第一步。"共同孕育了月行的碧桂园品牌营销中心广告创作部总经理王铁军评价道。

未来，月行系统除了平面创意外，还将拓展空间设计、语言文字等传播场景，进一步赋能集团零售、物业、教育、商管、产城等有广大设计需求的业务。

让"数据"流动起来

如果把月行比作一个神经元，那么碧桂园集团数字化管理中心便是由多个"神经元"组成的既复杂又有序的数字化大脑，而海量的数据则是大脑里涌动的"血液"。

"血液"需流通才能活络生态。此前，碧桂园IT建设分散在各个部门，存在大量的数据孤岛。如何盘活如此大体量的数据，是数据化团队当前的使命。

为有序推动数字化进程改革，碧桂园数字化管理中心制订了四年计划：2018年信息化，2019年数字化，2020年智能化，2021年科技化。2019年是四年计划里的数字化年。徐斌希望，通过统一规划、统筹管理，尽快消灭数据孤岛，使所有业务能够跑在数据上，让各项决策都有数据作为支撑。

"然而，这难度并不小。"徐斌表示。碧桂园的业务体量很大，任何一个专项改造，都是非常大规模的系统改造。比如，主数据管理，是一个不被其它公司重视的苦活、累活。但啃下这块"硬骨头"将会为集团未来快速发展和各中心高效协同工作打下基础。为此，数字化团队联动供应商集中"攻坚"主数据管理，还做了诸多创新，譬如和IBM合作的SAP解决方案，获得了全球创新大奖。

据了解，数据联通、业务协调、组织协作和全面竞争力提升是2019年数字化全局突破的关键。未来，碧桂园数字化改革也将继续以创新为引领，进一步探索数字化技术如何赋能集团各业务场景效能提升。

把碧桂园装进每个员工的头脑，眼睛和手里

追求高质量发展的当下，数字化已成为企业激发活力、提升竞争力的关键。过去几个月高管会上，管理层反复强调让数字化为集团赋能，以科技为引擎持续提升全周期综合竞争力。

而要实现为全集团赋能，在徐斌看来，就是为每一个岗位的碧桂园员工赋能——把碧桂园装进每个员工的头脑，眼睛和手里，让各岗位成员可随时洞悉与自身岗位相关的情况。这不仅是生产方式的变革，更是高度信息化的现代管理方式转型。

智慧工地就是一个行业突破性的尝试。以碧桂园总部三期工地为例，几乎所有环境和物体特征都可以在大数据平台里呈现和交互。通过智慧工地平台，过去割裂的设计、施工、维护等环节得以打通，工地管理的监控、预警和协同等功能均集成在一个平台，数字化升级使得建筑的整个生命周期得到科学、充分的管控。

碧桂园集团董事会主席杨国强常说，世界永远都给有竞争力的企业开绿灯。伴随着碧桂园数字化管理水平的提升，一个个科技应用产品也先后落地。在以月行为代表的数字化阶段性成果印证下，碧桂园正朝着"高科技综合性企业"的蓝图前行。