云尚制片董事长白一骢：剧组管理流程化变为可能

8月27日，小灵子家白大大参加了钉钉在杭州举办的未来组织大会。

值得注意的是，白大大此次携带了新身份：云尚制片董事长，出席并发表了题为《制片现状：面子的光鲜亮丽，里子的狼狈不堪》的演讲。

云尚制片系统是由阿里影业和灵河文化联手打造，旨在用数字化手段助力中国影视制作管理模式升级，加速建立制片流程的工业化体系。

白大大表示，影视制作相对有些特殊，几百人甚至几千人在短暂的几个月里临时的凑到一起来完成制作的工作，对于这样的工作属性来说，协同和沟通效率是尤为重要的，但协调也始终是极其困难的。

白大大入行十几年，深知剧组的问题所在。一些很小的细节问题就会导致剧组出现停工或者品控不达标的问题，一个剧组管理下来，大概有几万个这样的细节，如何保证不出错？现在最大的问题是，影视制片行业没有一套行之有效的流程和管理方法去管理。如果把这些细节都放在一个可以监管的平台或者系统里，这些问题就会得到一定程度的解决。

现在这个社会，无论你是去餐厅吃饭，还是去足疗按摩，台球厅打台球，网吧上网，你都可以通过前台的一个管理系统，它可能就是一个特别简陋的软件，但是它就能知道哪里有空房间，房间开了多长时间，什么时候结束，花了多少钱，客户有什么要求。白大大说道，这些看似再普通不过的行业，都做的是很小的生意，都比影视行业要小得多，但是人家都有系统在做管理。 而影视行业呢？一个影视项目投资少则几千万，多则四、五亿，但是这么大的投入，都没有一个工具或者软件去管理它，所有的流程，都停留在非常原始的状态，大家还是在靠纸质通告单、靠打电话、发信息在沟通。

“我们需要一套剧组的ERP，需要一套剧组的OA，需要一套行业可以通行的对话语言，需要一套可以管理并通过管理提升品控的流程。”

云尚制片的方法，就是把剧组的生产流程，变成运转流程，只有流程化建立之后，才有可能产生标准化。

有一些优秀的剧组，用过这个系统之后，就会给这个流程下一个“定义”，这个定义会慢慢从一个“小团体定义”，最终走向一个行业标准。

如今，云尚制片已经被业内诸多公司试用，随着越来越多的团队入驻到云尚制片，云尚制片就可以收纳出很多优秀的管理方法和经验，再继续把他们系统化、流程化，最终形成一个中国电影行业工业化的沉淀。
白大大表示，到今天我都像是在做梦一样，钉钉和云尚制片的问世，把几乎不可能改变的行业问题，做出了解决的方案。尽管还有很长的路要走，但这一步，竟然已经走出来了。它让协同的不可能变成了可能，让低端的剧组管理有了数字化的希望，让我们浪费的时间有机会追回，让我们消耗的热情能再度凝聚。