文 / 华商韬略 方乐迪
近日，中国工商联对外公布了新一届”中国民营企500强“名单，山东有两家制造业企业位列该榜单“制造业500强”前。
十，分别是老牌的制造业企业魏桥创业集团（以下简称魏桥集团）和信发集团（以下简称信发）。
对于山东制造业而言，信发和魏桥可谓是曾经的一时瑜亮，也有着很多的共同之处。
这两家企业老板都姓张，信发集团董事长张学信和已故的山东前首富、魏桥集团的张士平，都是四零后。
他们操着一口鲁北方言，拿着几百块的功能机，却成就了不平凡的事业。他们所从事的行业有一定相似之处，例如都涉足电解铝行业，彼此在这条业务上较过劲儿。
对于魏桥集团,张学信曾公开或私下多次表示他的资产规模超过山东首富张士平。“
在山东，我和他（张士平）扯平，他有的我没有，我有的他没有，但别忘了我们只有40%在山东，大头都在外面，山西、广西、新疆都是第一”，张学信对自己的家底颇有信心。
在过去20年中，张学信已在山东、山西、新疆、贵州等省份建立起了庞大的铝电帝国，而其中很多资产并不在信发集团旗下。
坐拥千亿级资产的张学信对财富的观点也颇为独特。“出国那几年，有些企业家来看我，7个里面有6个人有飞机，有银行也找过我几次，但我都拒绝了。”张学信说，“他不只飞机没买，就连一千多万的劳斯莱斯，都在公司放到生锈也没开过。”
按照张学信自己的说法，至今他仍住在100平方米大小的职工家属院里，住宿条件和职工一模一样，平时也基本没有假日，习惯与职工同吃同住。
因此，奔走在一线时，张学信习惯穿着普通的白衬衫，腰上挂个装着200元功能机的小包，也没佩戴富豪常见的腕表，据相关媒体报道，称张雪信“言谈举止朴实的像个老农民”。
低调的张学信着实是个鲁商中的狠角色，在不到四十年的时间里，他把一个濒临灭亡的县城发电厂，改造成了山东位列第二、“民企500强”位列第21位的信发集团。
和张士平一样，张学信进入社会很早，15岁时开始工作，在茌平县郝集乡刘庄村当教师两年。1964年17岁开始担任茌平县拖拉机站站长，一干就是8年。
信发集团的前身是茌平县发电厂，1972年发电厂成立后，张学信进入厂子成为一名职工。
1986年 , 张学信开始担任厂长，从此 , 重担就结实压在了张学信的肩上。张学信不负众望，带领全厂职工把工厂打造成鲁西一带颇有影响力的热电厂。
世殊时异，1997年，很多发电厂被要求关停并转为小火电厂，茌平热电厂也在其中，“不转型就要灭亡”。
存亡之际，张学信注意到了电解铝行业。当时，电解铝尚属竞争不充分的行业，毛利率高于20%。电解铝有赖于发电的基础，这恰好是信发的优势所在。
即在能力边界之内，又有极高的利润，张学信开始带领着企业转型,1998年，信发投产运行了1万吨电解铝项目，第二年就实现了600万元的效益。
电解铝产业为信发开辟了一条冲向强企的道路，也为信发今日问鼎”中国民营企500强“奠定了基础。
时至今日，信发几乎控制了茌平县地方经济的主要方面，经营业务涵盖发电、供热、电解铝、氧化铝、铝材加工、碳素、味精、造纸、木业等各类产业，同时也提供着当地政府80%以上的财政收入。
除了在国内市场上的布局之外，为获得稳定廉价的铝土矿资源，信发在国际上，对铝土矿资源展开了大规模的收购；其在澳洲、斐济等海外市场获取铝矿资源的力度、规模和手段，国内同行更无对手。
为了控制来源，2006 年时，张学信把目光投向斐济。那时，俄罗斯铝业已经与斐济就铝土矿进行着谈判。
但信发铝业在国际铝业界非常有名，张学信作为鲁商办事很讲信誉，信发作为优质的民营企业也给此次谈判加了分，因此斐济非常愿意与信发合作。合作不仅进行地很顺利，而且整个斐济半岛所有的铝土矿都被信发买下。
可以说，张学信和信发一家在铝矿资源上的纵横捭阖，为中国铝业争了光。
如今这位低调的“老农民”，已经把自己的企业传给儿子张刚，自己则退居幕后。
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