提升费率吸血商家，美团Q2季度财报终于实现扭转盈亏！

资本，通常意义来讲是一个人经营起家的本钱，它最终的方向都是奔着利润而去。几乎所有的创业者，在前行的道路中都会面临盈利困难的问题，成立于2010年3月，迄今已有十余年历史的美团也不例外。

2019年8月23日，美团点评公布了2019年第二季度的财报。数据显示，第二季度营收227亿元，高于市场预期值219.08亿元，同比增长50.6%；第二季度实现盈利8.76亿元，去年同期亏损77亿元。营收、利润均超出市场预期，这家市值4000亿港元的知名上市公司首次实现了整体盈利。

公司连续亏损10年，首次扭转盈亏，这对美团来说，无疑是一个极具意义的里程碑。

第二季度，美团在营收、交易额等方面的快速增长，都反映出了生活服务对大众消费者的强大吸引力，这也是美团公司财务数据持续稳健增长的保证。

但同时，美团面临的多重市场挑战依然不容乐观，因为在美团首次实现盈利的背后，隐藏着众多隐忧。

一

对于美团来说，餐饮业务在整个集团的业务中一直占据重要地位。对于整个集团来说，餐饮外卖既是公司的基本盘和“本钱”，更是流量意义上的、为新业务输血的“摇钱树”。

2019年Q2季度，餐饮外卖业务延续了上季度强劲增长的势头，业务交易金额为931亿元，同比增长36.5%，餐饮外卖订单量为21亿笔，同比增加34.6%。

但是，美团餐饮业务的利润增长，是建立在提高合作商家的平台抽成基础上的。餐饮业务强劲增长给美团带来更高营收的同时，合作的餐饮商家却难以赚到钱。

从2018年6月美团香港上市以后，为了实现盈利，更为了缓解资本方的压力，美团外卖多次上调了抽成佣金。平台抽成从刚开始的18%，上跳到22%，再后来上调至25%，甚至部分区域上调至28%。强制商家“二选一”，提高佣金的新闻屡屡登上各大网站头条首页。

线上外卖业务，本质上是一个利润相对较低的业务，讲究“薄利多销”，只有达到一定的数量规模，业务才有可能实现盈利的。

随着中国移动互联网人口红利的见顶，摆在互联网企业面前的难题是不断推高的获客成本。对美团外卖来讲，获取新增用户只会越来越难，流量红利的饭也只会越发难吃，这是所有互联企业均需面对的大环境。

如果美团没有发展出其他业务更好地变现外卖业务所带来的流量，那么提升利润，基本就只剩下提高商家费率抽成这条路。从商业的角度来说，这是一件再正常不过的事情。但如果佣金抽成比例从18%到22%，再到28%，三番五次的提高抽成比例，无异于饮鸩止渴。

不断攀升的佣金抽成虽然在短期，提升了美团外卖的盈利能力，但长期来讲，对美团的持续健康发展是极为不利的。这会让美团与商户、合作伙伴之间的关系变得日趋紧张，导致商家持续外流。

这一点在美团外卖的市场份额上也得到了体现。

根据易观发布的《2019上半年中国本地生活服务行业洞察》，2019年上半年餐饮外卖市场美团、饿了么两家独大，仍然呈现双雄格局，然而在市场份额上面，却出现了一些细微的变化。今年上半年，美团外卖市场份额由去年的54.5%下滑为52.0%，下跌了2.5%。而饿了么2019年上半年的市场份额却提升至43.9%，环比上涨3.7%。

二

2019年8月14日，工业和信息化部信息中心发布了2019年中国互联网企业100强榜单，美团点评名列榜单第七位。毫无疑问，成立十年的美团已经成为了一家大型公司。

作为一家市值4000港元的公司，美团的“大”，没有人能够否认。截止到如今，美团涉足的领域包括美食攻略、外卖网上订餐、美团打车、美团单车、酒店预订、旅游团购、飞机票火车票、电影票、ktv团购等等吃喝玩乐全都有，今年八月初美团甚至还加入了地图导航、互联网金融等领域。

不过，细看财报：2019年Q2餐饮外卖业务收入128亿元，占比总收入56.6%；到店、酒店及旅游业务收入52亿元，占比总收入23.1%，新业务及其他分部的收入46亿元，占比20.3%。

你会发现，除去餐饮外卖、到店、酒店及旅途，美团其他业务收入并不突出，涉足的领域虽然众多，但给人的感觉就是“大而不强”。

这些年来，美团到处扩张，从本职的团购领域往外延伸，进军共享单车、美团买菜、共享出租车、互联网金融、地图导航…看似大刀阔斧，但实际上在各个业务领域里，都只是蜻蜓点水，浮于表面，没能沉淀扎根，成为了单纯的扩张。

一个机会追随主义者，势必缺乏真正的战略定位。

如果美团持续的扩张只是单纯的为了追逐利润，看不到自身的条件，看不到新业务与平台的矛盾，那么，基于这样的目标而进行的尝试，只会让美团在“大而不强”的层面上原地踏步，始终无法成为一家伟大的公司！

2018年9月20日，。美团登陆港交所，经过一年的发展前行，美团终于实现扭转盈亏，但是，未来摆在美团面前的路，王兴任重而道远。