融创的第二级火箭：集齐四大业务拼图 全产业链成型

“文化就是诗，旅游就是远方，简单来说我们就是投资‘诗和远方’”，融创中国董事长孙宏斌曾这样描述融创中国的大文化布局。

回溯融创发展脉络，这家以战略见长的企业总是以超前的眼光谋划企业发展之路。

从融创刚刚发布的半年报来看，凭借地产主业的绝对优势，融创已稳居国内房企之五强之列。无论是前瞻性的土储布局，还是极具竞争力的产品打造，实际上都是融创适应未来发展不断升级和打造的自我竞争力。

当规模优势和品牌优势在经历市场打磨之后变得愈发强韧之后，融创正在继续打造新的增长极。

作为地产主业“一级火箭”之外的“第二级火箭”，在打造最好的房子、提供极致服务的基础上，融创深耕文旅、文化板块，为中国家庭全面铺展融创式美好生活。

目前，地产、物业服务、文旅、文化共同构成了融创系大产品矩阵，最新披露的中报显示，融创已经基本完成了围绕“地产+”打造的四大战略板块全产业链布局。

1

地产是融创中国的核心主业。

盘点融创近几年的业绩，自2010年上市以来，融创一直保持着高速发展在终端市场上始终领跑同行：2016-2018三年合同销售金额复合增长率达75%，去年实现合同销售金额约为4608.3亿元，同比增27.3%。

2019年公司市场优势仍存。在上半年龙头房企增速普遍下滑的情况下，融创以极强的品牌优势和产品竞争力，在高基数上实现了高于行业水平的合同销售增长。特别是第二季度以来，国内楼市下行压力增加，融创果断调整经营策略，放缓土储增速、加速销售、快速释放经营现金流和利润。

截至6月30日，融创及其联属公司实现合同销售面积约为1472万平方米，合同销售金额约为人民币 2141.6亿元，合同销售金额同比增长11.8%。

从月度数据上看，融创发挥稳定，每月同比增长和累计增长均保持在10%-30%区间，充分显示出行业龙头的稳健本色。

随着下半年销售高峰期的到来，优质的可售资源将为融创贡献充沛的经营现金流。下半年，融创拥有可售资源超过5700亿，超过80%位于一二线城市，这对融创顺利完成年度销售目标、保持市场上的领先地位提供了坚实的保障。

土地储备犹如房企之粮仓，充足的优质土储，足够支撑起融创未来三至五年的发展。低成本的地价优势和一二线的核心优势，又为融创未来的业绩释放打下的良好的基础。

截至财报发布日，融创拥有确权的土地储备货值2.82万亿，确权土地储备面积2.13亿