那些比肩世界500强的“隐形冠军”企业到底有多可怕？

最近，《财富》杂志2019“世界五百强”榜单揭晓，中国129家，美国121家，中国（包括港台企业）企业的数量首次超过美国。其中，华为排名上升到第61位，小米首次上榜， 排468位。

不得不说，今年以来华为风头正盛，不仅发布了全世界第一部可折叠5G手机，近日更是推出了“华为鸿蒙”系统，一时风头无两，成为企业争先学习的对象。

但是，小编认为，对于绝大多数螺丝企业来讲，它们的使命不一定是成为华为或世界500强，而是如何打造成全球细分行业的领袖企业与隐形冠军。为什么？

世界500强的企业，99%都是“500大”

最近，国资委、国务院发展中心在探讨“具有全球竞争力的领先企业的绩效标准”，暂拟定了六项标准（暂没最终定论）。如果按照这个指标体系来衡量，129家进入世界500强的中国企业中，真正能够达标的不超过3家。世界500强的企业，基本上都是“500大”而已。

具有全球竞争力的世界领先企业的绩效标准

1.领先的经营规模与行业地位：

营业收入

全球市场占有率

全球标准话语权。（在全球标准话语权这一项，很多中国企业是缺失的。）

2. 领先的技术与创新能力

研发费用投入占比。这是一个硬碰硬的指标，中国已进入世界500强榜单的企业，在这一项的占比基本上都在1%-3%，研发投入占比太低，世界级领先企业基本上都在6%-10%，这一项我们的差距最大。

发明专利数

产品领先（产品市场竞争力与新产品产值率、产品盈利能力）

人才领先（领先的顶尖技术创新人才与领导人才）

3. 领先的品牌影响力与品牌价值

拥有较高国际知名度和美誉度的品牌。我国企业拥有的知名国际品牌太少。

品牌溢价与品牌价值。我国企业的品牌溢价与品牌价值是低的，与世界级领先企业的差距非常大。

4. 领先的全球化能力

全球化产品市场指数

全球化战略业务布局

全球资源配置能力

我们现在的问题是产品已经卖到了全世界，全球化产品市场指数是没有问题的，但我们的全球资源配置能力如资金、技术、人才的配置能力相对是弱的。

5. 领先的运营效率和经济效益

净利润

净资产收益率

全员劳动生产率

这个方面中国企业输在运营效率，我们的净利润是很低的，净资产收益率和全员劳动生产率低，人均效率低。与世界领先企业相比，我们差距最大的是盈利能力，一个美国苹果公司的手机利润超过了全球所有其他手机产品的利润。我们的资产规模虽然很大，尤其国有企业，但净资产收益率低，全员劳动生产率低。

6. 领先的价值主张与最优管理实践

领先的行业长期价值主张（生态、环保、社会责任）

领先的公司治理与商业模式

领先的最优管理实践成为全球学习标杆

用这六个指标来衡量，应该说我们现在进入世界500强的129个中国企业，真正全面符合这个指标体系的只有华为一家。以华为为榜样，中国不仅需要世界 500强企业，中国更需要的细分行业的领袖企业与隐形冠军，对于大多数螺丝企业来讲，做精、做专、做好、做强、做久才是正道。

隐形冠军的经营之道

“隐形冠军”是指于某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，在国内或国际市场上占据绝大部分份额的企业。除了众所周知的世界 500强，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业，它们是在一些细分领域生产技术和产品领先的单项冠军。

隐形冠军企业的十大特质：

1. 有宏大的目标，有在细分领域做世界级领袖的雄心

2. 保持专注，专注于一个相对狭窄的行业

3. 全球化策略

4. 勇于创新

它们会把自己接近 7%的收入放在研发上。另外它们所得到的专利数目要比大企业的专利数量多5倍，大企业人均专利只有 6个，这些隐形冠军企业能够达到人均 30个。

5. 亲近客户

它们很靠近客户，30%以上的员工都跟客户有着亲近的客户关系，有着非常频繁的接触，大企业通常这个比例只有8%。

6. 在人才上具备竞争优势

7. 高效员工和有力领导

8. 去和最强对手 PK

想成为隐形冠军就要去占领高端市场，而不是服务于低端市场。

9. 精简机构

10. 自主加工，谨慎外包

那些典型的隐形冠军企业

说了这么多，隐形冠军到底有哪些呢？就螺丝企业而言，这里给大家列举国内国外2家典型的“隐形冠军”企业。

1. 德国的隐形冠军企业：伍尔特

德国伍尔特公司只生产螺丝、螺母等连接件产品，却在全球80多个国家有294家销售网点。其产品的应用更是上至太空卫星，下至儿童玩具，几乎涵盖了所有行业领域，年销售额达到70多亿欧元。

2.中国的隐形冠军企业：海盐宇星

海盐宇星螺帽有限责任公司成立于1978年，是国内规模最大、品种规格最齐全的专业生产六角螺帽的企业。自2015年至今，累计投资近9200万元进行设备更新，并与一汽、二汽、伍尔特等国内外知名企业，都建立了长期合作关系，生产各类汽标、风电、铁路等方面的高性能螺母。年生产能力达4万吨，全年产值达3亿多元。

隐形冠军为何隐形？

一、是绑定大企业，为大企业做配套，跟着大企业走

二、是注重客户的细分。

隐形冠军企业大都不做终端产品，大多数隐形冠军只定位于企业客户，也有企业做配套，给大企业提供其不愿意生产的零部件。即便不是提供零配件，而是提供整个产品，隐形冠军的客户对象依然是企业，而不主要是个人。

隐形冠军不为大众用户所知，是市场策略决定了它们所谓的 “隐形 ”。它们并不是刻意回避公众，更不是指企业对自己的经营及管理模式、客户结构、核心技术、市场份额等进行保护或保密，而是长期专注细分市场、为特定客户服务的结果。

通俗来讲，隐形冠军企业和它们的产品在业界也是大名鼎鼎、有口皆碑，只不过大众并不知晓而已。一些隐形冠军的产品也必须面向个人，但不针对所有大众用户，对非目标的大众客户还是实行隐形策略，尽量在高端目标客户中树立冠军形象。隐形冠军企业对高端客户的维护可谓不遗余力，它们能够保证平均 25%-50%的员工和客户有定期的接触，而大型企业在这方面只能达到 5%-10%。

今日话题：关于隐形冠军，你认为更多的决定因素是什么？