超70%家族企业死于第二代,中国企二代该如何接班 | 品牌新事

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  文 / 信陵君

  
“如果不好好努力,就得回家继承家产。” 你还在把这句话当段子看吗?这句话背后,反映的大概是全中国最闹心的一批人的心理状态。 截至2017年底的最新数据来看,中国民营企业共计有两千七百多万家,其中85%以上是家族式企业, 在未来十到二十年,它们都将面临严峻的交接班问题。

  

  
普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》显示,这群即将接班的企二代有85%以上是80后和90后。超过60%的年轻人最终选择接班家族企业,仅有8%的人明确表示不愿意再回到家族企业工作。 这意味着,也许就是这样一批不努力就要回家继承家产的年轻企二代, 他们的素质、心态和能力决定了中国民营企业的未来。

  那么,这群年轻气盛的企二代,真的能乖乖听从父辈的安排,当个“安分的”继承人了吗?

  我们从三个最有名的企二代接班故事讲起。

  

  第一个出场的人物,是曾被雪藏十年的新希望公主刘畅。 她的成长路径是典型的家族企业二代乖乖女风格:出国留学,回国后进入父亲公司,在父亲的安排下轮岗工作。 只不过在很长一段时间里,刘畅并不为外人所知。她随母亲李巍而姓,化名为“李天媚”,在新希望负责运营和筹建,这源于刘永好给她定下的规矩—— 十年内不准见媒体 。 被父亲雪藏的乖乖女也有过短暂的冒险。 年轻气盛的刘畅一度因为家族企业的内部矛盾,被打击得信心全无,自觉能力被辱没。2004年,刘畅跟父母借了一笔钱,在成都最热闹的春熙路上开了一家服装首饰店,这可能是她能想到的最激烈的反抗方式。

  然而理想是丰满的,现实是骨感的,服饰店生意奇差无比,常常一整天就只卖出一对耳环。 入不敷出的创业生活显然不好过,刘畅草草结束冒险,关闭店铺。她决定听父亲的话,去北大念MBA给自己充电,学习北大精英的思维模式,学习如何交朋友如何做生意。 两年后刘畅重新回到新希望,在刘永好的安排下开始接管房地产业务,这个时候,她才以刘永好之女的名义频繁在媒体前露面,“刘畅”这个名字渐渐被大众所熟知。

  26岁时,刘畅已经成为胡润百富榜中最年轻的女富豪。

  

  后来她上《十三邀》,许知远问她:“你二十多岁一个年轻人,看到自己账面资产有25亿,这什么感觉?”

  桌子对面的刘畅一边吃着东西,一边坦率地给出了自己的答案: “我一点感觉都没有,因为你不知道那意味着什么。

  

  相比于乖乖女刘畅,王思聪可能是企二代中最为出格的异类代表。

  在大多数公开场合,王思聪跟他老爹都表现得对彼此不太服气。一个军人出身读书不多,靠部队式的管理和强硬征战地产;另一个则受过多年的西方哲学教育,有点自负,喜欢炮轰别人,甚至不惜拆老爸的台。 2009年,英国留学回来的小王同学收到了一笔5亿的零花钱,同时还有来自老王的一句话:“给你5亿上20次当,干不好就回万达上班。” 王思聪拿着这5个亿创立了普思资本,跟他老爸不同,他的投资完全是以兴趣为导向的,以互联网为主战场,集中在游戏和体育领域:买下濒临解散的电竞战队重组IG,创立香蕉计划培养女团和女主播…… 甚至于有人说,中国的电竞、直播行业都是王思聪一手“包养”大的。

  

  2017年,王思聪的名字第一次出现在《中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单,排名第37位,在清一色的60后、70后中,1988年出生的小王同学是最年轻的入围者。 “作为亚洲首富的儿子,你人生目前遇到的最大挑战是什么?”曾有网友花3000块向王思聪问了这个问题。 他回答:“这个问题挺简单的,作为首富的儿子,最大的挑战一定是不要辜负大家的期望,能超过父亲。 所以我最大的挑战就是,在有生之年超过我父亲成功的高度。

  

  和 “乖乖女”刘畅、“败家子”王思聪不一样,第三位继承人则野心十足。 宗馥莉从小就被当作继承人培养,留学回国后直接参与娃哈哈的管理,且其管理风格颇有“铁娘子”风范—— 直接、效率、自我 ,放在小说里就是典型的“霸道女总裁”角色。 在许多问题上,父女俩的分歧很大。 比如对待不尽责的老员工,宗庆后舍不得开除,但宗馥莉推崇公平竞争,眼里容不得一点沙子,该开除的开除,该提拔的提拔; 她也不认同父亲花费太多精力去“跟政府打交道”,甚至直言不讳地说:“你知道李嘉诚都已经搬出去了,为什么我以后不可能搬出去呢?” 过去父女俩常会因为意见不合而大吵一架,谁也不能说服谁,最后基本以宗庆后的让步终结:“先按你说的去做。”

  

  
如今,宗馥莉与父亲有时一个月也见不了一次,通过媒体才知道彼此的近况。偶尔宗馥莉会在周五回家吃饭,席间父女聊聊“菜做得好不好吃”,基本不谈工作。 宗庆后多少是以女儿为傲的,他曾在公开场合多次为女儿点赞,但在接班的问题上,宗馥莉显得不屑一顾。 2016年,她在接受澎湃新闻采访时喊话:
对我来说,我不想做个继承者。 为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有,不是继承,对吗?”

  纵观这三位继承人,无论是“败家子”王思聪、“乖乖女”刘畅,还是“霸道总裁”宗馥莉,他们都是企二代的典型代表。 正如吴晓波老师曾说过的,这些企二代是父权至上的东方家庭中典型的后辈代表,他们与父亲的关系都存在不同程度的别扭。而企业的管理和决策又需要杀伐决断的能力,此时两者间的矛盾会空前激化。 《白皮书》显示,有84%的企二代选择独立创业,或是在父亲的大盘中切了一块出来独立经营,向父亲证明自己的能力。尽管他们的起点天生就比普通人高,但他们要翻越的高度也是常人所不能及。 在美国,有超过70%的家族企业没有传到第二代,88%没有传到第三代。

  中国企二代如何接好班? 在未来十年里,这将会是一个显赫的公共话题。

  近日,由渣打银行财富管理发起,中信保城和吴晓波频道联合举办的论坛上,吴晓波老师也讲述了他对财富传承的看法。

  他认为,未来十年内,中国经济总量超越美国是一个大概率事件,在这样激烈的中美对抗和中国内生性发展的过程中,仍然有很多产业发展和获利的机会。企业家们要做的就是,加大资产的杠杆效应, 而中国最好的资产,一定就在这批有梦想的年轻人身上。

  

  但同时,中国也是全世界风险投资最疯狂的国家,在不确定的未来,我们将会遇见两类人:一类叫上帝,另一类叫作骗子。

  随着财富和年龄的增加,中国企业家的接力者们,必须学会培养自己的避险意识,一方面,要学会管理财富,另一方面,要相信专业,把专业的事情交给专业的人做。

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