标杆的能力三个关键:
1、业绩标杆——呈现能力强和专业能力强就可以,做业绩的人主要承担公司业绩的人,呈现能力越强,业绩越强。
2、文化标杆——在公司里叫小白免型的,他能把公司的价值观和公司的文化传承下去的,文化标杆最核心的是自控能力很强的人。
3、管理标杆——核心:自控能力+专业能力=管理标杆,三个能力的交叉,不可能哪个标杆具备四项能力,最多人有一项或两项,所以我们要打造 他们哪一项能力成为我们想要打造的标杆。
提醒:业绩标杆不一定能做文化标杆,往往在组织里业绩很高的人,不见得文化强,狼性都很强,有时他会不顾组织利益,过于在意于个人利益。
这种人可以做业绩标杆不能做文化标杆
刚才说管理标杆,是在公司里执行组织能力最强的人,综合要求了两个能力:第一要求自控能力强,同时专业能力强,因为做管理是通过自己去影响一批人的人,而业绩标杆就是自己业绩做得好告诉别人怎么业绩的。
业绩标杆的核心是以业绩为标准
文化标杆的核心是以文化为标准
管理标杆的核心是以管理为标准
在我们行业有一句老话:没有完美的个人,只有完美的组织。
——在组织承担标杆的,你要他又做业绩标杆,又要做管理标杆,还要做文化标杆是不可能的。
这时我们就要做区分哪些人是做文化标杆,哪些人是做管理标杆,哪些是业绩标杆,哪些是三者都俱备的,是可以做我们的储备接班人。
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