211学霸辞去国企工作，投身电商事业，从0到千万的成长之路

他叫管伟，我的高中同学，高中毕业之后他考上了一所211高校就读，大学毕业去了一家国企工作，同学们也都很羡慕。第二年过年聚会的时候他说自己辞去了国企工作，现在创业。接着讲起了自己的创业之路。

因为他觉得国企工作太安逸，不适合自己，辞去了国企的工作。因为身处在一个互联网的时代，一直觉得电商才是年轻人的创业乐土，所以就开始进军电商行业。

他与自己的几个朋友说了自己的想法之后，又拉了两个朋友一起创业，因为本身就是电商专业出身，再加上一个学艺术的，会修图PS。所以三人就成了一个团队。

在对市场上的电商平台做了综合评估之后，因为淘宝竞争激烈，京东门槛太高，所以就选择了新生的拼多多。

1、分享拼单的玩法很新奇，可以使获客成本相比某宝低很多。

2、微信流量的导入成为平台的流量红利，活动资源丰富，可以让新品短时间内销量爆发。

因为老管有个亲戚是在新疆做枣的，所以货源就有了着落。租了60平的场地作为仓库和办公地方，他们做了大量的工作之后，上架到拼多多的新店作为尝试。恰巧由于这种品种的枣在拼多多没有同款，平台给到的活动资源非常的充足，一下就爆发了，几个月时间，总销量达到了35万。

在尝到甜头之后，就开始大展拳脚，扩充了场地，没想到由于对平台规则和运营经验的欠缺，也吃了不少苦头。一开始就遇到了发货的问题，订单量突然爆发的时候，资金、仓库、工人、耗材等问题扑面而来，最终因为违规被罚了不少钱。这对于没有很多资金创业的老管们来说无疑是晴空霹雳。

后来三个人商量了一下，站在平台角度考虑，一个短期内爆发起来的新平台，如果消费者体验在做不好，估计发展起来困难会更大，从这个角度考虑，这些规则，也无可厚非。所以分析了失败的经验和教训，痛定思痛，决定再试一把，有着一股“不撞南墙不回头”的傻劲。

租了专业的标准化电商物流仓库，采购3台打包机，定制打包工作台；寻找靠谱的有实力的快递公司合作；定期组织学习平台规则，专人培训，制定kpi考核标准；和工厂签署供货合同，严格按照时间供货。

这些规则使商家不断完善自己的仓储，发货，实现整个产业链的升级，其实也是一个优胜劣汰的过程。

经过这一系列的整改以后，基础布局已经初步成型，自此以后，基本上没有再出现过因为违反规则而导致的严重的处罚。

顺势而为，你永远都能处于红利期

基础布局完成以后，彻底解决了我们的后顾之忧，2017年半年时间我们的营业额达到了700万，2018年5月份开始，单店每个月基本上可以保持260万的营业额，预估全年营业额将突破3000万。

很多人以为销量这么好，全是因为入驻的早，赶上了红利期。其实拼多多的红利期是相对而言的，假如你以为低价甩货就可以永远躺赢，不好意思，你一定会被淘汰！平台不断发展壮大，流量分配也在不断变化。只有顺势而为，紧随平台玩法的不断变化，及时调整推广产品的方向策略，才能高效率的打造出爆款产品来。

老管又讲了一下爆款思路：选品→积累基础销量→优化产品内功→上活动→维持日销

选品

选品需要用60%的精力去操作，不是单纯跟爆款，而是通过对平台爆款的数据分析，找到潜在爆款产品，分析对比平台目前在售的产品，找到自己的优势，确定主推款。

积累基础销量

单一的渠道流量有限，对于没有新品的权重来讲，很难起量。目前常用多多进宝，广告推广，领券中心，老客户推荐，报名门槛较低的平台活动等等。

优化产品内功

在破零过程中，利用搜索和场景，测款测图测详情，不断优化点击率和转化率，根据不同的数据改进优化自己的产品，为产品的爆发打下基础。

上活动

通过提升产品的日销，达到大活动资源的门槛要求，报名参加门槛较高的活动，争取更多的资源。当产品得到更大的爆发时，可以把所有能开的流量入口全部打开，比如可以通过让利活动置换首页，同时加大广告投入力度与多多进宝，让产品得到更大的曝光。

维持日销

不要以为报了活动就结束了，很多时候一下活动，流量下降很大，这个时候更需要好好精细化运营才能促进店铺的良性发展。一般最常规最划算的方法就是开车，因为开车不需要审核，想开就开，配合报一些平台的活动，还可以提升开车的ROI。

同时要利用短信营销和店铺收藏返优惠券这两个工具，维护好老客户，食品的复购率还是比较大的，只有形成有效的闭环，店铺才能良性的循环。

这个思路不是一成不变的，平台的各种渠道在不断变化，不同情况需要根据变化做出迅速的调整。

创业的人，一路的酸甜苦辣只有自己清楚，在创业的道路上会遇到困难，会迷茫，会失败，但是千万不能倒下。要想成功就必须要有壮士断腕的气势，总结经验，坚持下去就一定会成功。