职场易“跳”坑之10:与上司相处,太被动

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  在职场中,很多人跟上司的相处,是单向的领导与被领导的关系,上司指哪打哪,上司不催不急,习惯于被动接受命令,被动完成工作,局面完全由上司控制。

  比如在一些沟通合作的细节上,不主动,不积极,当然从人性角度上,这个再也正常不过,既然给别人打工,能少干就少干,能不干则不干。

  当然,这也符合一般人对于上司的畏惧心理,能远离就远离,生怕在上司面前做错什么事情,就像有人说的,做的多错的多。

  再说了,也担心自己主动叨扰上司,如果时机和方法不对,难免会引起上司不快,因此多一事不如少一事,干脆被动到底。

  小蔡是一家公司平面设计师,上司跟他交代要设计一本企业宣传册,并将简单的设计风格与要求,事先跟小蔡沟通过了,没过几天,小蔡按照上司的指示设计出了第一稿,并发给上司审阅,上司很忙,便告诉小蔡,他看后再说。

  这一幕,相信很多人都深有体会,当自己将方案呈递给上司时,得到的答复,基本上都是:先放着,有空再看,或者是,我考虑下,回头再说。

  而当我们后来再催促时,有些上司还能及时给出意见,有些就是一拖再拖,最终的结果不是不了了之,就是时间长忘了,一切从头开始,进度无端延长。

  

  如果因此耽搁事了,上司一句“你怎么不提醒我”,怼的你无话可说。

  小蔡也不例外,在催了上司几次无果后,自觉不好意思再催了,便一味等待上司的指示。

  谁知上司总是很忙,时间又过去了几个月,上司似乎想起来这事了,便问小蔡进展到哪里了,小蔡如实相告后,上司觉得,固然主要原因是自己太忙顾不上,但小蔡至少应该持续盯着此事,要适时催他一下,而不是他忘了问, 小蔡也不管不顾了,以致于这个宣传册的设计进度太长了,毕竟马上就要召开代理商大会了,宣传册如果做不好,肯定会影响整个会议的效果。

  为了赶进度,小蔡接下来加班加点,修改宣传册,由于时间紧,设计的质量可想而知了,当然年度的绩效考核,小蔡肯定是扣分了,到头来,不仅残局得自己收拾,而且局面也早已不受自己控制。

  以上便是职场中经常发生的经典案例,即因为员工被动引起的、与上司合作的不畅,似乎员工还觉得很委屈,觉得他该尽的义务已经做到了,这应该是上司的拖延造成的。

  但作为上下级关系来讲,哪有什么应该不应该,谁想从这个合作中获益,或者说,这个合作对谁来讲,更为重要一些,谁自然就会更主动一些。

  很显然,由于上下级关系的本质使然,即下级的表现是由上级说了算,在这个时候,下级自然要比上级更为主动,否则合作不顺利,倒霉的永远是自己。

  毕竟不是平级合作,我们还可以界定下分工责任,出了事,还能找出责任人,像上下级合作关系,本就不是平等的,出错了,下级怎样也逃脱不了干系。既然这样,就不能用平级合作的思维,这点是很多职场新人容易犯的大忌。

  其实跟上司相处,主动所带来的好处很多,比如可以给上司留下良好印象,也能避免被动造成的各种失误和问题,更何况由于主动后,自己可以掌控局面,使事态朝着有利于自己利益的方向发展。

  关于主动还是被动的问题,可以参考博弈论相关思想,本质上就是依据当时具体情境,博弈各方的特点及行为,最终来确定自己的策略。

  正所谓:因势利导,相机而动。

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