领导突然让我转岗到外围怎么办?掌握这3点“潜规则”,反败为胜

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  有人问:原来在核心岗位,清闲、无风险、待遇好,干得好好的。领导没有事先跟我商量,突然让我转岗到边缘岗位,我愤怒辞职,领导还劝我留下,是不是太不尊重人了。我到底该怎么办?

  作为老HR,首先奉劝你先学会自我认知和换位思考两件大事,明白公司人事布局的含义;其次是准确了解和遵守职场游戏规则,正确处理工作要求和个人感受的关系;最后才是学会如何面对职场突发事件或组织对个人的安排。先解决这三个问题,再谈其他的个人感受、尊重不尊重、高兴不高兴的问题。

  

  第一,行走职场,首先要学会自我认知和换位思考两个大事。

  很多员工,尤其是职场新人,对职场安排过于敏感甚至神经质,首先来源对自己认知不足和自信心不足,不懂换位思考,总认为是公司在“为难我”,别人都在“针对我”。不是首先考虑,职场规则是什么?而是首先考虑自己的感受。

  比如,题主认为,“突然”给我转岗,为什么不提前与我沟通一下?不为什么不征求我的同意。首先不考虑这个人事安排的背景,而是开始“赌气”,与组织“置气”,闹着要辞职。组织上挽留,首先会在感受上“比较舒服”。内心问自己,我该不该高兴?

  这些心理活动,都是不成熟的表现。归于追求自己心理感受,别人是否尊重自己,从自我感受来判断事情对不对?我该不该接受?充分说明,这一代职场新人,比较注重自我意识,喜欢站在个人立场考虑问题。

  一是你先学会自我认知。

  以前,你认识你很“重要”,在“核心岗位”,突然给你转岗,调整到“外围岗位”。这就是自我认知的问题。你认为你很“重要”,属于“核心岗位”,上司突然让你转岗,就是打压你,边缘化你,不重用你。你把自己看得太重了吧,对一个组织来说,哪个人不是一块砖?你的“核心岗位”上司不能动?

  二是你再学会换位思考。

  作为老HR,想法完全与你不一样。你认为上司应该尊重你,至少与你商量一下,征得你同意再转岗。从我的实践来看,提前沟通与商量,这是一把“双刃剑”。

  换位思考一下:与员工提前沟通,大多数调岗决策难以执行,哪位员工不挑肥拣瘦?很多管理层改变策略,先研究决定,再征求意见(实质上就是“通知”你转岗)。凡事都商量,让各方面都满意,一是效率低,二是众口难调。

  公司有公司人事布局,个人有个人的实际难题,如何辩证对待、统筹处理呢?

  这其实对员工个人,对公司组织行为,都是一个“两难”命题。公司越大越难操作,谁都想去离家近压力小收入高的单位,公司的人事摆布是一个很复杂的操作系统,有时候不提前与你沟通,并非不尊重你,而是在下一盘棋。

  

  第二,准确了解职场运行规则,正确处理工作要求与个人感受的关系。

  上面谈了,如何认知自我和换位思考,现在谈一谈,如何处理职场规则与个人感受的关系。比如,题主描述:核心岗位,清闲,无风险,收入高。突然从“核心”转“外围”,恼羞成怒,要辞职。工作收入一样,调个岗位就恼羞成怒,为什么?

  核心问题是,个人感受不舒服。核心岗位,舒舒服服的,为何突然给我转到“外围”岗位?首先感到上司对我不好,剥夺了我的既得利益,不尊重我的感受。再深想一层,是不是上司故意打压我,是不是不再重用我了。于是第一反应是“闹情绪”,具体行为就是“闹辞职”。

  幸好上司都明白这是职场新人的心理活动,是赌气,是发脾气,是小儿科。所以,挽留你,给你情面,给你找个台阶下。证明上司并不是针对你、打压你,否则,上司不挽留你,顺水推舟,让你辞职不就达到目的了吗?

  脑补一个场景:

  假设上司打压你,想赶你走,突然给你调岗。你赌气要辞职,上司正好顺手一批。聪明的上司不都是这样,利用员工的赌气心理,达到不给补偿就赶人走的目的吗?

  所以,行走职场,要学会情绪管理,提高情绪控制能力。遇到问题,先要遵守职场运行规则,而不是首先考虑个人的感受,这样做“太自我”,容易冲动,容易被人利用,容易吃大亏。

  假设一个场景:

  如果上司想无补偿辞职你,完全可以利用你这种“个人感受第一”的心态,故意不尊重你几次,你就受不了辞职了,不是正中下怀吗?这样的处事方式,很容易掉进别人挖好的坑里。

  

  一是要了解职场规则。

  职场的运行,不是以员工为中心的,更不是以照顾员工个人感受为中心的,而是根据工作布局进行人事布局,专业术语是知人善任、用人所长。比如,如果你是职场新人,还要进行轮岗锻炼。如果你是被培养的对象,也要进行轮岗锻炼。

  举一个最简单的例子:

  如果上司要培养一个下属,不可能让这个下属舒舒服服的只干一件轻松的工作,而是让他轮岗锻炼,各个岗位都要熟悉一下,才能培养他的全面思考能力。如果要培养下属为中高层管理人员,甚至还要让他去艰苦单位、偏远一线去挂职去任职去经风雨,才能培养他更加全面的统筹能力。

  二是要正确处理个人感受与职场安排的关系。

  如果每一个员工都过于关注自身的感受和个人利益,整个公司就很难运行。比如,让你转岗,也许就是一项锻炼方式,甚至就是一项AB角的人事安排。个人的岗位不能“碰”了,个人的既得利益不能“动”了。为了照顾员工的感受,什么组织行为都不能有效运转了?你也太天真了吧。

  第三,如何正确应对职场突发事件和人事安排问题?

  以上都是讲道理、讲规则、讲辩证关系。下面,讲具体的方法论。

  首先,先摆正你的个人认知问题。

  

  你说你以前在清闲、无风险、高收入的“核心岗位”。这是典型的认知偏差问题。请问,天下哪里有清闲的核心岗位?这样的岗位给我来一打。你们公司的所谓“核心”岗位被你描述的如此不堪?

  稍微成熟的职场人都知道:凡是核心岗位,都是举足轻重的,是公司运转的核心中枢,核心骨干都要付出很多艰辛的,哪里有“清闲无风险收入高”的核心岗位呢?

  估计是题主误解了所谓的“核心”岗位。我猜测,这可能是所谓的“实权岗位”或者是“油水岗位”吧。有些岗位很“核心”,比如管公章的岗位,很清闲很轻松,别人都求你,你可能还会吃拿卡要,否则就拖着不给盖章。结果,上司不让你管公章了,这么有权有油水的工作不让你做了,让你去做业务,在你眼里就是“外围”工作了。

  所以,遇到这样的事情,首先要正向理解,做好三件事:

  一是正确认识公司调岗行为,遵守职场规则,尊重人事布局。

  员工的岗位,公司有权调整,即使在劳动合同里有约定,也是可以在一定范围内调岗的。业务结构变了,业务方向变了,公司都会做人员布局上的调整。只要不是故意针对你、为难你、打压你,合理的调岗是公司的权利。

  你不要先考虑个人感受,要先考虑这种调岗,对自己是不是也有好处。如果接受不了,可以找上司商量解决,实在解决不了,有公司发起补偿性辞退,这才是成熟的职场做法。

  二是保持积极阳光心态,把“负面情绪”变成“正向激励”。

  

  我从你的描述上看,我恰恰认为,公司把你调岗,不是打压你,而是对你好。换个思维方式,上司可能是看你太清闲,怕“瞎”了你这个人,让你转岗,给你更多的锻炼机会。也许是认为你更适合从事那个岗位,对你进行岗位优化。也许是为了保护你,认为你这种“核心”岗位,必须三年一轮换,防止“油水太多”,让你“滑倒”。

  三是端正转岗态度,把“转岗”当作一次“全面锻炼”的机会。

  其实,一个人要成长成为中高层,多岗位锻炼是必须的,否则,只从事一个岗位,局限性太强了,视野也不够开阔,不利于你走上中高层岗位。多从事几种岗位,复合锻炼成长,更加有利于你成长进步。特别是你所抱怨的“外围岗位”,我认为你恰恰需要“补上这一课”。

  综上,人生在世不如意,十有八九。行走职场,遇到一些不顺心的事情,都很正常。如何面对挫折(甚至根本算不上什么挫折),都要积极面对,保持阳光心态,勇于迎接挑战,复合锻炼自己,磨刀不误砍柴工,多岗位锻炼后,你可能成长进步得更快一步。

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