乐居财经讯 王鸿 8月16日，首届中国房地产经纪创新峰会在北京举行。本次峰会主题为"穿透迷雾，遇见未来--聚焦头部企业忧虑与跨赛道暗战，在变革中发现创新机遇"。
易居房友执行总经理李国平表示，二手房行业在我们国内这几年下来，大家自我感觉进步很大，管理进步、技术进步，但如果跳出企业看企业，跳出行业看行业，我们行业的现状是什么？有两个字“不满”，我称之为“三不满”：政府监管部门对我们行业不满，行业乱象很多；消费者对我们行业不满；从业人员对这个行业不满，不管是基层的经纪人、管理人员，还是老板，甚至大公司的操盘手、董事长，也对这个行业不满。
行业现状是：监管缺位，信用缺失，没有相关支持的法律，监管力度不够；行业里没有构建起信用体系，坑蒙拐骗现象泛滥；信息失真，在多家委托格局下，真房源似乎成了伪命题；恶性竞争，目前行业依然停留在拼信息的时代，竞利多过了竞合，公司与公司之间合作非常困难；行业因为大公司凭借内部管理手段、科技手段，构建内部联卖体系，对其他中小微公司形成碾压态势，垄断苗头逐渐显现。一些背后的乱象根源大概就是这么几个关键词。
如何解决？大家心里都很清楚，我给的答案也是每个人心里的答案，构建中国特色的联卖系统，打破大型公司对房源信息的垄断，让真房源成为行业的基础建设。当房源信息成为行业的基础建设时，就不存在恶性竞争，合作自然而然就形成了，这样情况就解决了。从拼信息到拼服务，每一家公司都在拼服务时，不管是从政府监管部门，从消费者，包括从业人员，都会对这个行业有比较大的改观。
他认为在多家联卖大环境背景下，弱管控也是一条途径。做弱管控有几个特征：
尊重。尊重地域差异，尊重文化差异，更尊重每家公司的管理差异。每家公司能够成长到今天，在二手房非常残酷的环境下屹立不败，活到今天，都有自己的管理特色，我们要尊重每个公司管理特色。在我们设计弱管控联卖时，要保留中小微经纪公司经营管理的独立性。
核心。核心是依托产品和规则，而不是靠人，不是靠重度运营，必须配合线下运营去做一些辅助。我们是弱管控+强规则，去帮助中小微经纪公司打破信息壁垒。
愿景。希望通过我们的努力，构建一个开放的、自由的、分享的经纪公司、经纪人的合作平台，去打造一个小公司+大平台的经纪生态圈。这是我们的愿景。
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文章来源:乐居财经
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