如何定制项目计划？如何处理项目中的突发问题？如何按预期的项目计划交付产品？等等，这都是项目经理所要面对的问题，所以项目经理作为产品的负责人，必须要懂项目管理。
项目管理就是通过运用管理的知识、技能、工具和方法，来解决项目问题和完成项目需求的过程。即从项目的决策开始到项目的交付结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。做项目管理的目的就是就是为了提高项目的进度和效率，更好地保障项目的进行。在这个过程中对于项目的计划安排、流程和记录总结都必不可少。
一个项目开始，作为项目经理就必须实时更新、监控具体的项目事项的达成情况，检查每一个节点的项目成果输出状态和时间，包括可能出现的风险、变更，团队成员的状况和动态。项目进度一定要实时更新和调整计划，并且和团队的所有人同步。
计划过程主要是确定和细化项目，并为实现项目和解决项目问题定制方案，在计划过程管理中，我们一般会对项目范围、任务分解、资源分析、成本预算、风险评估等。使团队的工作有序的开展，使项目的资源有效的配置，使时间的节点合理的分配。
实施过程主要是选择方案，确定范围，协调团队与其他资源，并对工作进行分解。在实施过程中，要明确项目范围，明确项目组成员的工作责任，并分解项目范围，把项目按阶段或结果分解成较小的项目，便于管理。为了保项目按期完成，在项目跟踪过程中，我们可以实时了解项目完成情况。
沟通管理对项目经理而言非常重要，项目管理是围绕沟通而展开的，项目经理可以由此获取反馈。进度管理需要调整进度计划，及时提交项目进展信息，当进度偏差比较大时，需要寻求最佳解决方案。
再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不可避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。因此，项目所在的组织必须在其项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更程序。
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