财税实战导师张新荣举办财税实战专场赋能企业利润最大化

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  激烈的市场竞争中,成本管理能力成为每个企业都需要持续提升的能力。2019年7月24日(北京时间),财税实战导师张新荣携手税务律师黄玲在上海柏阳君亭酒店举办了一场“对风险说不系列”的财税实战专场,向在场的企业家们解读了企业成本管理的真谛,同时也站在律税的角度介绍了如何更好享受税收优惠,从而实现企业利润最大化。

  张新荣是安星财税创始人,高级税务筹划师,二级薪税师,同时也是高效财税统筹四步法作者。尤为擅长薪酬搭建、财税筹划、股权筹划,降低企业重复交税、企业增效,法律和政策风控与隔离。本次财税实战专场,是“对风险说不系列”的第三场课程。“对风险说不系列”从财税、律法、企业管理等不同的角度帮助企业家降低经营风险,提高效益。

  

  铅笔经济学

  张新荣从一支铅笔入手,向大家揭示了现代经济环境下市场分工的重要性。铅笔从原料和生产制造的过程,涉及到多个行业和成千上万的人,但购买一支铅笔所要支付的代价却微乎其微。只需工作10来分钟,赚到的钱就可以买不少铅笔。这就是市场经济的神奇魅力。

  有市场就会有需求,需求产生销售,有销售就会有成本,张新荣从企业类型分析成本,分析生产型,贸易型,服务型企业的成本特点,以及各种减费降税政策的出台等等来诠释企业成本管理。贸易型企业要思考更多的产品结构和销售方式;服务型企业现在是上海的主流,特别是金融服务、餐饮业、教育行业、企业管理等等服务;上海大力鼓励科技创新,科技创新的成本可以加计扣除,更有各类补贴。科技型企业的六种税收优惠,细分高新技术企业的十个红利。拿了财政补贴款,企业的账经得住税务稽查吗?三驾马车视野下税收风险具有隐蔽性,如何用律税规范把风险内控制度落到实处?这一切的答案都在本次专场上一一揭晓。

  

  从管理者角度考虑的企业六大成本

  会上,张新荣向大家重点介绍了企业经营管理的六大成本,并从多个角度剖析了成本管理的细节和实际落地应用。

  社会成本,了解了社会成本问题,能顺应社会和市场的运行规律,才能选对产品。社会成本会让我们在选择产品的时候更加清晰。

  竞争成本,人与人之间的关系,企业与企业间的关系,其实是竞争和合作的关系。设立好企业产品,找到自己与众不同的点,在行业中处于不败之地。

  边际成本,什么叫边际,“新增”带来的“新增”,就叫边际。单位时间里,随着人们消耗的某种商品的数量不断增加,消耗这种商品所能带来的新增享受迟早都会下降。

  时间成本是人世间最大的成本,如果缺乏适当的计划,就会造成人力、材料、创意、机器设备等等的浪费。

  防范成本也称预防成本,是为了故障成本和鉴定成本保持在最低范围之内。防范成本不能过分的追求安全,否则要付出金钱和机会的成本。

  机会成本是可选择的项目,如果农民只会养猪和养鸡,那么养牛就不是他的机会。根据边际平衡的规律来有效的分配时间、金钱、精力,提高预警机制,抓好机会成本,按边际成本的规律,提高行业竞争优势,大数据时代,需要考虑提高经济资源的配置和使用效率。

  只有掌握了成本,才能准确地理解盈利与亏损。

  

  高效组织结构决定成本管理

  从管理的角度讲,任何一家有竞争的企业,都会明确自己的价值链,都不会“自己包办“从原材料到终端销售的所有环节,一应俱全的想法从根本上说是属于“做产品”的思维。

  因此,要对产品进行价值链分析和价值识别,在有些环节中通过外包、战略联盟的方式。苹果手机的价值链中,美国苹果公司主要从事设计、营销和服务,韩国三星公司生产芯片,中国台湾华硕制造主板,富士康负责组装。还有耐克和阿迪达斯等著名品牌,都是致力于设计和营销,将生产外包给了中国和东南亚的代加工厂。

  

  张新荣指出,管理者应该做好企业事前、事中、事后的成本管理,以高效的组织结构作支撑,公司为每个平台团队确定成本目标、业绩目标、将这些目标的实现作为团队整体目标。下一次的“对风险说不”系列财税专场将于8月20日举行,报名活动已经在互动吧启动。下一期特别邀请了长江商学院特聘讲师情商导师孙丽丽,首次引入情商领导力的内容,同时将针对流动资产的管理,从律税等多个维度深入解析。企业的成长离不开管理人员的成长,企业家们不仅要从管理上提升自己的水平,同时对于领导力也提出了更高的要求,如何有效管理你口袋的每一分钱,如何有效管理自己的情绪,“对风险说不”系列将从不同视角赋能企业发展。

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