文末有彩蛋一、业绩股份式
二、岗位分红式三、对赌式
四、契约入股式五、内部股票式
六、动态股权式
七、分步渐进式
八、期股式
九、职业合伙式
问题一：股权、股份、合伙人模式的区别
1.股权、股份、合伙人的定位区别
股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
股份：所占股份的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。
合伙人：增量增值收益权。
2.股权与股份最大的重要区别
股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。
股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。
在股份之中，还有一种虚拟股份，华为员工实际拥有的基本上都是在职虚拟股份。通常，公司在内部虚拟一个总股数，然后通过认购、赠送、奖励等方式派发给员工。员工得到的不是份额（即比率）,而是一个股数。例如，公司总股本5000万元，折成5000万股，员工甲出资10万元，认购10万股。
一般情况下，虚拟股份都是在职股，员工一旦离职就必须缴回。当然，不缴回也没有用处。这种模式不受法律保护，只是用于内部团队的顶层激励设计。
所以，华为无法上市，不只是他们不需要资金，更重要的是华为的众多激励模式无法得到证监会的认可。很多上市公司的激励做得十分传统，缺乏创新和领先，主要就是因为证监会对上市公司的规范管理较为严格。
3.OP合伙人模式同股权、股份的区别
现在基本上可以认为市面流行三种合伙人模式：
①合伙人就是名义股东（即股份）,也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
②由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一种是普通合伙人（GP,公司创办人或控制人）,一种是有限合伙人（LP,投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
③以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
所以，合伙人基本都与股权无关，与股份相似但导向完全不同。合伙人模式，更关注的合智合力、共同经营，而股权、股份更关注的投资与回报、风险与责任等。
4.股东与合伙人与的主要区别
①在主营公司拥有股权股份的是股东。在非主营公司、关联公司、有限合伙企业持股的是合伙人。
②没有太多限制条件的是股东。设定了业绩、分配规则、各种限制条件的是合伙人。
③以投入资金资本为主的是股东。以贡献资源、人本价值为主的是合伙人。
④只关注回报和分享的是股东。通过努力、创造和贡献而获得更高回报、更多分享的是合伙人。
问题二：企业的第一需求是为了留人还是激励人
1.股权激励有多大的激励价值？
很多老板想做股权激励有两个目的：一是防止优秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。但是，股权激励本身到底有多大的激励价值？
①股权是面向未来的，有长效激励意义。
②股权主要用来留人的，但短期激励性不够。
③股权面对核心层，激励一小部分人。
④在职股，多数属于虚拟股份、代持股。
⑤如果短期激励不够，股权激励未必有效。
⑥股权属于所有权分配，但创造高价值最值得研究落地的是经营权激励！
2.因此，为什么说股权激励的提法就是一个伪命题？
①股权，作为“金手铸”，重在留人，但激励人的价值有限。
②股权，重在针对极少人，多数人更关注短期激励。
③股权，作为所有权，是让员工成为投资者，实际上企业更希望员工参与经营。
④股权，玩的是顶层设计，但更多企业连墙都没砌好。很多企业根本就做不好也做不了真正的股权激励。
3.留人重要，还是激励人重要？
动用股权来留人，只能留住极为核心的人才，如果将股权扩散到大多数人，很多企业是不恰当的，其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样，由于中小企业缺乏战略规划、长效思维，员工对未来存在较多的不确定性，对长效激励并不感冒。所以，留人的真正价值比较有限。更重要的是，把人留下来了，是不是企业的终极目标？
①员工躺在股权上，坐享其成，不思贡献和付出。
②成为既得利益的守护者，不愿意改变和创新。
③小股东思维局限、目光短浅，只顾短期利益不思长远发展，决策经常遇阻。
我发现，很多老板内心想做的并不是股权激励，而是希望通过一种模式把人留下来，还要让他同公司一条心、一块干，做出更好的经营成果。但是，股权激励的高价值部分其实分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励的宗旨就是用未来激励现在，以现在创造未来。
举例：
有一老板3年前就打算给团队做股权激励，想来想去到现在什么也没做。这3年来，管理团队流失大、人心不稳、业绩下滑、利润微薄，而老板操心过度身体也不好。
假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板可能心有不甘，但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。而且，由于激励是来自增值的部分，老板愿意拿出更大的比例，因为这并不会增加企业的激励成本，反而会促进企业获得更大的利润。
总结：
这就是OP合伙人模式。当员工收入高了，开始关心企业的经营成果了，而且注重自己的价值与贡献，这样的激励既能把人留下来，更能激励他去创造。
问题三：股权激励的真实价值是什么
1.股权激励，作为“金手铐”，确实可以留人，但不是只有股权激励才能留人。
2.留人要讲成本，如果股权激励只发挥留人的价值，且公司的股权很值钱，那么说明这种激励的成本比较高。
3.事实上，如果多数员工成为股东，对很多中小微企业来说未必是好事，因为等着分钱的人很多，而真正去赚钱的人很少，无疑不利于企业的发展。
4.股权激励是一种贵族式的激励，永远只面对极少数的人和高层次、高价值的人。
5.在想做股权激励之前，一定要区分好股权与股份的差别，股权是注册实股或实股股权，具有所有权，股份可以是虚拟的、契约的，具有收益权。
6.股权激励的激励价值比较低，激励价值高的是股份激励。任正非在华为做的基本都是股份激励，严格地说，属于在职虚拟股份。
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作者/熊老师（inte6198110）
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