“做企业不能固守现成,而是要考虑怎样才能持续发展。”佛山市三水区金戈新型材料有限公司(以下简称“金戈新材”)总经理黄超亮带领企业两次成功转型,如今已经在阻燃剂、导热剂领域站稳了脚跟,华为、格力、比亚迪等知名企业使用的都是金戈新材的导热材料。
在黄超亮眼中,一时的成绩不代表永恒的辉煌,他已经在谋划企业第三次转型,瞄准5G通信、新能源汽车发展前景,向高性能导热材料应用领域进军。
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果断求变 成功向新材料领域转型
最近,金戈新材实验大楼正在扩建,大楼原有空间已无法满足企业进新研发设备、增加研发人员的需要。这栋不断扩大的实验大楼,凝聚了黄超亮和金戈新材十多年的心血。“企业要发展,就必须要创新。”黄超亮说。
如今,“创新”是金戈新材一大标签。在上世纪九十年代,它也是一家名不见经传的传统企业,主营消防灭火剂。当时消防材料行业竞争激烈,黄超亮说,竞争最激烈的时候,货拉出去一车只赚50元钱,还不如倒掉。
黄超亮在讲述企业转型升级的经验。/佛山日报记者洪海摄
当同行还沉浸于低价竞争的氛围之中,黄超亮已经跳了出来,向应用领域更广、市场更宽广的阻燃剂领域进军。阻燃剂帮助金戈新材闯出一片新蓝海,但产品和技术更迭周期,犹如四季轮回,有春天也有冬天。
2006年左右,阻燃剂市场和技术已经趋于稳定,可突破空间越来越小。适逢当时国内电子产品市场扩大,黄超亮从中看到了导热剂需求量将大增。当时,黄超亮集中公司大部分资源研发导热剂,并成功突围。
电子产品体积越做越小,对导热剂性能要求越来越高,黄超亮则随着市场需求,逐年加大研发投入,研发出的系列高性能导热剂,让公司在市场站稳脚跟。发展至今,金戈新材的阻燃剂、导热剂在华南市场稳占70%以上的份额,华为、格力、比亚迪、中国南车等企业使用的导热剂,都出自金戈新材之手。
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未雨绸缪 瞄准潜力市场再次布局
两次成功转型,使金戈新材步入了发展快车道,近年销售收入、利润都保持着至少20%的年增长。企业虽然持续增长,但黄超亮并没有放松下来,而是又在谋划金戈新材的新一轮转型。
前两次转型,看似一帆风顺,实质决策过程中,每走一步,都暗藏风险。黄超亮说,每一次转型的时候,不仅面临着行业竞争激烈、产品利润被挤压,还面临着转型方向是否准确、投入大笔研发资金是否有成效等众多不确定性。
金戈新材料的实验室内,研发人员在忙碌地实验。/佛山日报记者洪海摄
“等同行都看到了明晰方向的时候,就已经迟了。”黄超亮说,每次转型的时候,做好前期布局相当重要。随着国内5G通信、新能源汽车等领域加快发展,黄超亮早在2017年就开始谋划瞄准这些领域,研发能直接应用与通信企业、汽车企业的高性能导热材料应用产品。
就是说,金戈新材以往在产业链中只是扮演二、三级供应商的角色,随着其向应用领域延伸,今后将成为直接对接汽车制造、通信制造企业的一级供应商。这对金戈新材也是一个新的挑战。
黄超亮已经开始布局,把研发能力逐步向应用领域转移,与汽车企业合作发开新能源汽车动力电池导热结构材料等应用产品;同时已经成立了子公司、购置了新的土地,为未来产能增长、业务领域拓宽做支撑。
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创新有道 以人才为企业发展核心
黄超亮一直都在为企业找寻发展的新动力,在屡次转型中,他身上都透着一股执着劲。“只要企业想发展,无时无刻都有压力,无时无刻都大挑战。”黄超亮说。只是企业发展阶段不一样,黄超亮所面临的压力和挑战不一样。
金戈新材料的实验室内,黄超亮在观看企业研发人员实验操作数据。/佛山日报记者洪海摄
说起阻燃剂、导热剂的技术参数和性能,黄超亮信手拈来。其实,在企业发展早期,他并不懂技术。黄超亮说,不懂技术难以和客户、技术部交流,更难以把关原材料采购、技术开发方向。于是,他辗转到多个高校联系教授,学习新材料技术,慢慢地掌握新材料产品开发的要领。
2000年开始,黄超亮便开始亲自在实验室做研发,随着后来研发团队成立并逐步成熟,黄超亮才渐渐从实验室淡出。现在,黄超亮把更多精力专注在企业管理、战略制定上面,在人才管理上更是花了不少心思。金戈新材加上两个子公司,员工一共有170人。其中,研发人员就有38人,都是本科、硕士学历的人才。
黄超亮说,每个人都希望在平台找到实现自我价值的位置和成长的空间,要让员工感到工作有价值,他们才愿意长久地留下来。黄超亮给予员工宽松的空间,让员工选择自己喜欢的岗位,并帮助员工制定职业生涯规划。在黄超亮眼中,这群80后、90后人才团队,就是企业发展最宝贵、最核心的财产。
同事眼中的黄超亮:
充分给员工机会的好老板
“黄总是个非常自律的人,每天一早就来到办公室,每晚总是走得比其他员工晚。”金戈新材市场部经理薛妮娜说,他还有每天坚持记日记的习惯,笔记本上记满了他对工作的思考。
薛妮娜跟随研究生导师姜宏伟一起加入金戈新材工作,至今已经4年多时间。薛妮娜说,她在金戈得到了很多机会,在黄超亮的影响下,企业工作氛围很积极,没有复杂的人事关系,大家都能在自己的岗位上安心做研发,钻研新技术。在她的眼中,黄亮超充分给平台、给空间、给机会给员工锻炼,使得整个员工队伍的流失率都很低。
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