传统企业平台化转型带来业绩腾飞

文：柏明顿管理咨询集团

新常态下，国家经济的稳定发展、经济结构不断优化升级、日新月异的经济政策、“互联网+”模式盛行在全新的环境下，企业的传统组织结构已难以适应市场的要求。因此，通过转型寻求新的发展机遇，是传统企业的新出路。

一个疑问——企业为什么要转型“平台化”

如果说新常态下企业只能依靠平台化转型，那太过绝对，但就实际而言，平台化的企业形态，确实是效果最好的。有很多企业在变化的环境中有过迷惑：桃李面包、天宝集团、张家港第一商场、中国重汽、北京金吉列、佛山孔雀鱼马赛克、星火传媒、水晶光电、王力门业、中南集团这些不同行业的企业，凭借着 “平台化”的转型，实现了蓬勃发展。

如何实现企业“平台化”？利用中国式阿米巴经营进行企业组织改革与重组，是很多企业的最佳选择，其中包括海尔、华为等行业巨头。企业“平台化”的优越性与可行性，是有理论支撑和实例证明的。

一份答卷——传统电子集团转型致富成功案例

以广东某一电子集团（以下简称“集团”）为例：该集团原有员工8000多人，是发展了20多年的传统电子制造集团。一直以来，集团实行集权的职能中心制管理方式。进入新时代后，庞大且老化的集团组织，引发了许多致命性地经营管理问题。

在胡八一博士带领下的柏明顿管理咨询集团顾问团队经调研后发现，该集团实行集权的职能中心制，经常不能及时交货，质量不能满足客户要求，导致日、韩几个大客户一度中止订单，原材料、在制品、成品库存严重，出现问题互相推诿。传统的组织构成形式，严重制约了企业的发展。

在柏明顿的辅助下，该集团开始了“平台化”转型。

柏明顿顾问团队梳理了该集团的发展战略，根据行业发展与竞争情况，重新确立了竞争与发展战略。进而导入中国式阿米巴经营模式，进行组织划分，将传统“金字塔”式职能制架构，演变成“扁平化”的事业部架构。由此彻底打破了原本的职能中心，划分后的阿米巴组织独立运营，进行内部交易，并建立起阿米巴财务核算体系，引入阿米巴人才激励，培养经营型人才。企业内部创业平台成功搭建，充分发挥了巴长（事业部领导）和员工的主人翁意识。

转型第一年，第一事业部导入阿米巴经营模式，事业部销售收入增长倍率244%，利润增长倍率306%。转型第二年，整个集团全面导入阿米巴经营模式，集团销售收入同比增长倍率259%，利润同比增长倍率398%，个别阿米巴利润达到计划目标的990%，相当同比的20多倍。该电子制造集团在转型中取得的惊人成效，远远超出了集团董事长和胡博士的预估，通过导入阿米巴经营模式建立的企业内部创业平台，激活了整个集团。

一个结论——转型时代引路人的重要性

这个案例是柏明顿所取得的战果之一，近年来，柏明顿管理咨询集团帮助了许多大大小小的企业成功地实现了“平台化”转型，其中包括传统电子行业、食品行业、新兴互联网行业等。事实上，很多企业并不缺少转型的决心，缺是只是一个正确的引路人。因此，咨询机构的辅助，是企业成功转型的关键。

新常态下，企业转型之路任重而道远，而“企业平台化”成为了互联网+的时代选择，是中国企业转型的大方向。转型的路是艰难的，是孤独的，而柏明顿这样的咨询机构的存在，可为企业化解这份孤独，为企业转型一路保驾护航。

柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站