是什么让这家公司的HR,也选择了人力资源外包?

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  最近小编在了解公司业务时发现,大部分合作的公司其实都是有专门的HR。

  

  许多企业为了提高自身的效率,选择把自身的薄弱环节或非核心环节"外包"给了其他专业机构,人力资源也是如此。获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理的成本,增强企业的核心竞争力。企业追求低成本的人力资源管理模式和高品质人力资源管理水平。

  这也是为什么有的公司有HR部门,有HR团队,还要进行人力资源外包的原因。

  实际上,对于人力资源工作,并不是我们想象的那么简单,分解开来主要有以下几种类型:

  战略性HR

  战略性人力资源管理认为,人力资源是组织中最有能动性的资源,是组织战略不可或缺的部分,包括企业通过"人"来达到组织目标的各方面:要获取战略成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要落实到人,落实到人力资源。

  流程性HR

  更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行,类似于"战略"下切的各条关键流程线,例如:招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

  事务性HR

  也就是我们常说的"人事"工作,是人力资源管理体系中最基本、最机械、最容易标准化的,例如:劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……

  

  具体来说,企业人力资源管理外包的优点

  虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的,但是,如果企业主对"外包"的认知还停留在"单纯降低成本",那么和外包服务商的合作将错过很多"战略性"意义。

  人力资源管理外包服务,除了"降低成本",在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

  帮助企业搭建或优化人事框架

  对于初创企业:外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。

  对于高速发展中的企业:扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况,通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。

  对于发展到一定阶段需正规化的企业:有些企业由于客观环境倒逼必须正规化(如融资、合并、上市等),但之前的不规范,且自身HR能力和格局都非常局限,通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。

  替企业转化矛盾和风险

  规避劳动纠纷:企业(实际用人单位)与业务外包员工(来自外包服务商)没有劳动合同关系,避免了劳动纠纷的发生,节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方,其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。

  分散用人风险:企业选用业务外包员工"可进可退、能上能下","用人不养人"。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势,帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。

  助力企业成本外化,利益内化

  在人才争夺的大战中如何更好地吸引人才,更安全的使用人才,更高效的留住人才是每个企业都要思考的问题。而我们将协助您做好每一项关于人才的工作。

  除此之外,对于规模不同的企业来说,人力资源外包的优势也不尽相同

  1. 上市企业,进行外包,使人力成本变为管理成本,对于上市的数据报表更好;

  2. 某些企业分布城市较多,总部的统一管理鞭长莫及,同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失;

  3. 某些企业分部多个城市,但每个城市人员较少,不需招聘专职HR,选用外包的情况下只需支付少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持;

  4. 对于中小型企业来说,能够节约处理和管理人事方面的时间,提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住优秀员工。这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合待遇,从而增加员工满意度,员工流失率自然就会下降。

  

  让专业的人做专业的事,取长补短,通过第三方梳理用工流程和适当规避用工过程的风险,节省政策的研究成本和公关成本,对于公司来说能提高人均产能,提高企业自身的核心竞争力和市盈率,从而高效实现企业自己的目标。所以,对于大部分企业来说,进行人力资源的外包绝不是一件坏事。

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