宗波:找到问题"关键点",轻松增长业绩、解决问题…

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  很多的人,

  在开一家公司、或者做一家公司的时候,

  经常很“忙碌”和“疲惫”…

  “老刘”,刘总就是这样一个例子…

  老刘,是我的老朋友,我在义乌来开公司,第一个客户就是他!

  今天下午,

  刘总和我碰面说的第一句话就是:

  “太累了、这几天忙死了…”

  他面色憔悴,

  还有深深的黑眼圈,

  一看就是没睡好,

  用他的话说:

  销售的事、

  生产、

  发货、

  接客人、

  找外贸公司等…

  哪一件事,看起来,都没法让下面的员工去干!

  只能自已亲力亲为

  老刘也知道:什么事都自已干,公司肯定做不大!

  但是,没有办法啊!

  他不干,就会出乱子…

  我非常、非常理解他的想法,

  因为,我也是这么过来的…

  去年之前,

  我在公司内,也是一样…

  什么事,我都干,哪里有问题哪里就有我!

  后面事态发展到什么程度!!!

  连我都不敢想,

  我们公司的“厕所”坏了,

  公司内部的员工,想到的第一件事,不是找维修工,而是找我…

  电脑坏了、找我

  门坏了,找我

  没水喝了,找我

  ……

  曾经有一段时间,我还挺为这个事自豪的

  感觉自已工作很努力,

  什么都可以干,很能干……

  后来,发现这样不行!

  为什么呢,

  因为感觉自已是在养一群“猪”

  每天这群“员工”从自家的“猪窝”爬到办公室来!

  带着双手、在这儿机械的做事……

  没有思想和灵魂!没有自主思考能力!

  什么时候,觉查到这个事情呢?

  去年,去年12月,我觉得这样对员工、对我都是伤害!

  我开始,把我办公室的门“紧紧的”闭起来!

  这一闭门,

  幸福生活开始了!

  有员工敲门,我会隔1-2分钟才开门!

  有些“傻瓜”的问题,

  我会直接把门关掉……不予解决,连方案也不给!

  比如:

  老板,没水了……

  老板,停电了,

  厕所坏了,

  鼠标不灵了,

  ……

  

  很多很多问题,问得很荒诞,

  但,

  在以前,就是天天发生在我身边的事

  差不多,

  花了几个月的时间,

  员工养成了自已动手的习惯,

  一些稍稍动脑就能解决的问题,

  他们也会动动脑了

  这样,为我也省下了,很多很多的时间和精力

  公司的问题,归纳到我这里,就很少了!

  通常只有:

  业绩问题

  开发新项目

  这样,

  当乱七八糟的问题,

  被我主观的抛弃掉时……

  领导人,

  本身和普通的人也没有太大区别!

  当我们精力分散、不集中时

  也没法找到关键问题,实现增长!

  今年,我们实现了一定程度的增长,

  全取决于,

  我的“闭门造车”…

  能敞开心胸,接纳外部(公司外部)资源固然是很好的事

  但是,

  在这个的前提下,

  先放空自已,

  “解决主要矛盾”

  说法不同,

  意思完全相同!

  一个合格的领导人,

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